「上台的技術－草稿」口才不好，上台表現就不好？

不曉得您心裡會不會想：「我的口才不好，無論學習什麼技術，上台表現也不會好」，或者是另外一個極端：「我的口才很好，不用學什麼技術，上台表現也很好」。所以，是不是口才好，上台表現就會好呢？

「口才好＝上台好」，這是一個錯誤的觀念！！最好的上台表現，與口才無關！

我不否認口才對上台有部份的影響，不論是簡報、授課、或是演講，畢竟在眾人前面開口，還是有壓力的一件事情，如果口才好，當然可以揮灑的更自在，站上台時也能說明的更順暢。如果口才不好，想要有同樣的表現，得花更多的功夫去準備，這個部份是我是認同的。

單單靠口才，是無法完成一場絕佳上台表現的！

舉個真實的例子：Billy 是光電大廠的廠務主管，平常大多與設備為伍，很少需要上台簡報。公司為了加強大家報告的能力，特別安排全公司的簡報比賽，希望每個主管以 7 分鐘時間，說明平常各自工作的內容，並由台下同仁以投票方式選出前 3 名。事前為了強化大家上台的能力，還特別請我擔任顧問，用一天的時間教導大家上台的技術。

課程結束後，只見 Billy 及幾位生產部門的主管聚在一起，面有難色的說「這次我們幾個一定包辦最後幾名！」也難怪大家會這麼想，因為其它部門像行銷、業務等，平常口才就很好，上台一定很吃香。可是全公司比賽，總經理親自出席頒獎，「再怎麼樣也不能太難看」，因此幾位生產部門主管，開始擬定賽前策略。

從投影片開始，大家揚棄過去字小不清楚的範本，改用視覺化輔助更好的作法，還特別去現場拍了很多照片，希望更具體的呈現生產機具及設備。不僅如此，在完成投影片後，這些生產部門主管還組成一個練習團，由協理帶領，一次一次的練習，重覆不斷的修正，希望作到完全不看投影片，就能流利簡報的「基本要求」（這是我對大家的要求）。

這樣的過程，其實對平常口才不算太好的主管是有壓力的，我聽說有一位主管因為經常喃喃自語，而被家人笑說是不是有毛病。而另一位主管則是當天淩晨5點就起床，不停的不停的演練。一直到能熟悉每個流程….開場要講什麼？中間分為幾個重點？每一次按鍵後會切到什麼畫面？Ending 要怎麼收？這些都在腦袋中一次一次的排練 …。

當然結果是甜美的。透過這樣刻意而大量的準備，換得的是上台時極為流暢的展現。投影片在剛好的時間出現，輔助了口語說明的重點。整個簡報的內容又專業又生動，讓台下聽得津津有味。最後的結果，Billy 及其它二位生產主管獲得大家票選為前 3 名，打敗了平時以口才擅常的業務行銷團隊。

在頒獎時，我請前三名主管們分享他們的心得。有趣的是，這個時候因為沒事前準備，這幾位主管們又變回平常不太流暢的口才，剛剛上台時的流暢表現，又突然消失了。

這才是我真正想要表達的：只要透過有系統的方法，以及紮實的事前準備。不論口才好不好，每個人都可以在台上表現好。口才不好的人，只要依照系統化的表達架構，一步一步作好規劃，並且多演練幾次，就能讓表達流利而順暢，並且說的有重點。口才好的人，更應該注意這些呈現的細節，追求簡報有更完美的表現，而不是只是賣弄口才，說了一堆，卻沒完成預期的傳達重點。

不論口才好不好，只要上台那段時間表現夠好，這樣就好了 … 不是嗎？從上面 Billy 的例子，相信我 … 您一定也能作到的！