上台的技術

在談到上台的技術前，我們應該先來看看：一般人上台的狀況，以及會出現那些問題。 職場上最常見的上台機會，應該是簡報了。不管是對內或對外，越來越多人經常必需要上台作簡報。在每一次企業訓練時，我作過簡報經驗及次數的調查：發現接近有 8 成的職場工作者，每年至少都有一次上台簡報的機會，大約有 3 成的人，每一季至少要上台報告一次。有時面對的簡報對象是公司內的同仁或主管，有時面對的簡報對象是客戶或消費者。不 […]

以下是新書的草稿，其實內容大概方向訂了，去年也寫的差不多。但是現在回頭寫開始的章節 … 卻寫了好幾次都不大滿意。又是修修改改好幾回 … 。先偷偷放上來 FB 好了 … 噓 !! 不要讓編輯知道哦！（^^) ======================================= 上台的技術：關於上台，您沒想過的事 看到 David 因為一次成功的上台表現， […]

在教學現場，學員因為某些簡報製作的問題，跟我有一些完全不同的看法，看的出來學員非常堅持，並不想輕易修改他的看法及簡報方式。身為一個顧問及講師，我大可以跳掉這個問題，不用跟學員卡在那邊。但我真的希望學員從根本上有所改變 & 學習，而不只是來上上課 … 但回去還是一切沒變。最後學員說：「這是我們公司的文化，簡報都是這樣作的！」 「我們以前都是這樣作，也沒什麼問題」「我們主管都是這麼要求的，老師 […]

經常有機會看到許多不同的專業簡報，包含高科技業／金控集團／傳產／以及全球頂尖的外商公司。在學員正式上台演練前，我總是要求先看一下投影片，把一些常見的問題挑出來，請學員們事前修正，這樣正式上台時才會有更好的簡報效果。 因為已經上過專業簡報技巧教學課程，學員大多有一定程度。因此很少會製作出整篇密密麻麻文字或條列重點一大堆的超失敗投影片。大家基本上會開始應用一些視覺化或重點化技巧，包含像高橋流／半圖半文 […]

剛結束的蘋果公司發表會，除了看到新發表的 iPad Air 及 iPad mini 外，另外一個吸引我注意的地方就是：台上「走來走去」的簡報者！在整個簡報過桯中 … 走過來，又走過去 … 走過來，又走過去 … 似乎找不到一個定點。 您可能會說：「Steve Jobs 也這麼做啊？」….嗯，為了這件事，我特別回去看一下 Steve Jobs 過去簡報的幾段影片。如果您有注意看，你會發現 Jobs 在 […]

學生問我：如何作好 “英文簡報技巧”，我特別花了時間澄清一下，不是用英文教簡報，而是以英文為主體的簡報技巧。嗯…那是不是表示，用英文來作簡報，有什麼特別的技巧呢？ 先聲明的是：我的英文不夠好，雖然大概還可以用破英文做簡報，也曾在日本東北大學針對外國學生演講過，但比起專業人士，應該程度相差甚遠，這個是我有自知自明的。但是我想要請大家思考的是：簡報技巧，真的有區分不同國家或不同語言嗎？   […]

大部份人在簡報之前，總是悶著頭開始作投影片（這不是好習慣，最好從便利貼開始），少部份的人會想想 … 我的目標聽眾們，對這場簡報有什麼需求？（會有這種想法已經很棒了）。只有內行的簡報高手，會在準備簡報前，想辦法暸解您的目標聽眾！之後，才能更清楚知道他們的需求，也才能針對聽眾的需求作出準備。   今年初，城邦集團何先生約我談出書的事誼。雖然我自己大概猜的到見面可能會什麼，但我還是撥了一通電話 […]

每個人對簡報有不同的觀點，這應該是很正常的。但有時學習者會被某些互相衝突的論點搞混。所以我想針對接下來的幾個觀點，提出一些的看法。希望能對被搞混的學習者有所幫助。   自信vs. High ? 問題：「先前上簡報技巧的老師，教我們上台時要 High 一點，要活潑一點 … 可是我平常報告的主題，像是 Costdown 或品質管控 … 這些簡報要怎麼 High 呢？ 福哥解答： 上台是應該有 […]

回想一下，您平常看到的簡報 …. 投影片都準備太多？還是太少？我想大部份的答案，都是「太多」吧？也就是：大部份在簡報預定的時間內，投影片都講不完！ 「講不完就講不完，延長一點時間就好了啊 ….」問題是：在預定的時間內沒有把簡報講完，問題不僅是時間，而是表示您內容的重點沒有表達完成。更不要說像 TED 、DEMO Show 這種需要精準時間控制的專業簡報場合了。現在連政府標案簡報，都要求精準時間控制 […]

不論是簡報技巧或內部講師課程，學員最常問我的一個問題是：「老師，我上台前很緊張 …. 怎麼辦？」。嗯…. 我了解大家為什麼常問這個問題：回想您準備上台前的感覺，是不是呼吸有點緊迫？手心冒汗？有一點點頭暈？心跳加快？…. 這些感覺，您應該都不陌生吧？ 書上提供很多不同的建議：深呼吸／去上洗手間／把台下的人想像成西瓜／自我激勵／找一個地方獨處 …. 這些都是好方法。上述的作法除了西瓜那一招我沒試過也沒 […]

某食品集團學員在專業簡報技巧課後，所寫下的心得 … 原文照轉（感動！）＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝   Dear 福哥老師： 距上次聽過老師課以後，剛好今天滿月 說真的，我一點也不會寫心得。但您課程所帶給我的感動與收穫， 除了用心的筆記，似乎還欠老師（老師FB伸手過）一份心得（如今〝給〞） ^^ ……………… 有幸能上到老師的簡報技巧 時間只有短短7小時（才發現想學的還有好多好 […]

您是今天台上的講師（或簡報者），在您在上台後，發現台下坐的學生或觀眾們稀稀落落…. 前面坐幾個、中間坐幾個、後面坐幾個，在角落邊邊也坐幾個。現場空空盪盪的 ….也許是在連絡上出了問題，也許有些人還在趕過來的路上。不論原因為何 … 現場的人數就是這樣了。而您也等了 10min，不能再等下去了 ….。先不管原因或責任為何。我想問您的是：面對這樣的現場，你要怎麼辦？ 如果您不管現場狀況，就馬上開始 … […]

聽過查理．蒙格嗎？(Charles Thomas Munger)，他是股神巴菲特超過50年的事業合夥人，巴菲特說：“蒙格對我的影響無可取代：他用思想的力量，讓我從猩猩進化到人類，否則我會比現在窮得多”。他的書［窮查理的普通常識］，也看得到字句中透露出來的智慧。我最喜歡他在第一講的主題：［如何讓自己生活悲慘］。他從反諷的角度，提出保証可以讓生活悲慘的4個處方（再加上先前有人提到的3個處方，共7個）。 […]

今天早上收到一封由 HR 主動寄來的推薦信 …. 真感動 …. 對於上課，我對課程有高度的要求 … 能得到這樣的讚賞及推薦 … 就值得了啊！ 全文如下：   香港商美國萬事達遠東股份有限公司台灣分公司 MAST INDUSTRIES (FAR EAST) LIMITED TAIWAN BRANCH 推薦函 Date : Nov. 16, 2011/1 […]