新書草稿 – 關於上台，您沒想過的事
以下是新書的草稿，其實內容大概方向訂了，去年也寫的差不多。但是現在回頭寫開始的章節 … 卻寫了好幾次都不大滿意。又是修修改改好幾回 … 。先偷偷放上來 FB 好了 … 噓 !! 不要讓編輯知道哦！（^^)
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上台的技術：關於上台，您沒想過的事
看到 David 因為一次成功的上台表現，登上雜誌封面，並且引起後續媒體及投資者的關注，我心裡真的替他高興！
在過去幾年，他花了許了時間開發了一個電子商務模式，也慢慢讓這個商業模式逐漸運作，開始得到一些使用者的關注。這次上台簡報將是絕佳的機會，跟大眾及專業投資人分享他的構想。只要這次在台上有好表現，後續一定能得到更多的資源，甚至有可能吸引創投的資金，讓公司有機會登上更大的商業舞台。這是他期待很久的機會，他一定要好好把握，在上台時作出最佳表現。
這次的創業簡報，匯集了各地的新創事業者，在僧多粥少的情況下，簡報採取類似競賽的模式，最終會選出表現最佳的前幾名，也就是每個團隊必需要在台下專業評審的評估下，做出最佳的表現，才有機會擁有最後的資源及進一步曝光的機會。而且由於參賽人數眾多，每個團隊的簡報時間，被限制在 6分鐘！只要超過時間，簡報就會被中斷，麥克風也會被消音。
這麼短的時間內，要把一個完整的商業構想說明清楚，真的是一個很大的挑戰。不僅如此，還得在最短的時間內，吸引台下評審的注意力，讓自己從從一群競爭者中脫穎而出，如何濃縮簡報重點，把過去幾年的心血，在6分鐘內展現出來，這是他在上台前一直在思考的問題。
他發了一封信給我，尋求我們的專業協助，之後我們給了他一個開始的方向。先是利用便利貼法整理所有的構想，再根據整理出上台要表達的重點流程，之後再搭配表達內容，製作有效的視覺化投影片。等到一切就續後，David 開始與團隊成員不斷進行模擬演練，真實的模擬上台時的情景，一次一次的把自己要上台時說的話，在模擬時說出來。
每次模擬總是會遇到一些問題，例如不太順或不夠流暢，他就會把這些問題記錄起來，下次再修正一點點。有時是調整內容，有時則是調整投影片的次序，就這樣不斷的重覆，花了快一個月的時間。雖然上台時間只有短短的6分鐘，但是他事先模擬練習超過百次以上。有時他也會想：「不過就是一場簡報，有需要弄的這麼辛苦嗎？」但他知道這次上台的機會極為難得，再怎麼樣都要有好的表現，所以即使再累，他都咬牙撐住了！
最終成果是甜美的！他的簡報從所有的競爭團隊中脫穎而出，拿到了整個比賽的冠軍，還因此登上了知名商業雜誌的封面！當然也吸引了更多客戶及投資人的關注，聽說當天簡報完，人都還沒回到座位上，就被創投請到後台的會議室開會了，能有這麼成功的表現，他及所有團隊的成員都覺得很高興！
僅僅是掌握住一次重要的上台機會，就足以扭轉許多專業人士的未來。而幫助專業人士掌握上台的技術，就是我的任務！
我是王永福（福哥），是一位專業簡報技巧及內部講師教練，平常的工作，就是教導職場主管及專業人士，在上台時取得好的表現。不論是上台簡報、擔任講師，甚至是受邀專業演講。如何幫助大家掌握上台表現的機會，是我最主要的任務。
說真的，您不一定聽過我的名字。原因很簡單：因為我通常只在頂尖上市公司裡教課。我們曾幫鴻海集團培訓內部講師，也曾協助學員贏得技術簡報冠軍。過去也曾幫趨勢科技的技術主管，在重要技術研討會中成為注目的焦點。最近也協助跨國企業主管，在國外長官前完成年度簡報，並讓長官評為脫胎換骨、突飛猛進。也曾經受邀到醫院裡，教導醫師們如何作好專業簡報，或是成為更好的內部講師。客戶包含台積電、西門子、中信金、富邦金、中鋼、台大醫院等，都有我擔任顧問及教課的足跡。而國際知名品牌如 NIKE、GUCCI、COACH、康寧，也是我平常服務的對象。
這幾年越來越多專業人士發現上台的重要性，許多人可能是受到蘋果Steve Jobs 在台上表現的影響，才發現不僅要產品要作的好，產品呈現的簡報更是重要。而 TED 18 分鐘簡報，也讓大家看到如何在有限的時間內，傳達出專業及精彩的內容。越來越多雜誌，以封面主題報導簡報及上台的技術，越來越多書籍，在教導大家如何在上台作出好的表現。
過去由於時間有限，我們幾乎沒有任何公開課程及演講。這表示如果您不是在頂尖企業服務，可能並沒有很多機會，學習這一套專業上台的技術。但是這本書將是一個起點，我們接下來將教導您如何掌握每一次上台的機會，有那些技巧是您可以輕易掌握及練習的。有那些問題是您可以事先可以預期及避免的。又有那些上台的實務經驗，是可以提供給您作為參考的。希望透過這本書，夠系統化的幫助您學習這些上台的技術，書裡面的技巧，曾經幫助過很多人站穩專業的舞台，取得絕佳的表現，甚至幫助專業人士，贏得下一階段成長的入門磚。我希望也能開始幫助您，在下一次上台時表現的更好！
您準備好了嗎？我們開始吧？
（作者草稿 …. 待修 … 待續 XD）