新書草稿 – 關於上台,您沒想過的事

以下是新書的草稿,其實內容大概方向訂了,去年也寫的差不多。但是現在回頭寫開始的章節 … 卻寫了好幾次都不大滿意。又是修修改改好幾回 … 。先偷偷放上來 FB 好了 … 噓 !! 不要讓編輯知道哦!(^^)

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上台的技術:關於上台,您沒想過的事

看到 David 因為一次成功的上台表現,登上雜誌封面,並且引起後續媒體及投資者的關注,我心裡真的替他高興!

在過去幾年,他花了許了時間開發了一個電子商務模式,也慢慢讓這個商業模式逐漸運作,開始得到一些使用者的關注。這次上台簡報將是絕佳的機會,跟大眾及專業投資人分享他的構想。只要這次在台上有好表現,後續一定能得到更多的資源,甚至有可能吸引創投的資金,讓公司有機會登上更大的商業舞台。這是他期待很久的機會,他一定要好好把握,在上台時作出最佳表現。

這次的創業簡報,匯集了各地的新創事業者,在僧多粥少的情況下,簡報採取類似競賽的模式,最終會選出表現最佳的前幾名,也就是每個團隊必需要在台下專業評審的評估下,做出最佳的表現,才有機會擁有最後的資源及進一步曝光的機會。而且由於參賽人數眾多,每個團隊的簡報時間,被限制在 6分鐘!只要超過時間,簡報就會被中斷,麥克風也會被消音。

這麼短的時間內,要把一個完整的商業構想說明清楚,真的是一個很大的挑戰。不僅如此,還得在最短的時間內,吸引台下評審的注意力,讓自己從從一群競爭者中脫穎而出,如何濃縮簡報重點,把過去幾年的心血,在6分鐘內展現出來,這是他在上台前一直在思考的問題。

他發了一封信給我,尋求我們的專業協助,之後我們給了他一個開始的方向。先是利用便利貼法整理所有的構想,再根據整理出上台要表達的重點流程,之後再搭配表達內容,製作有效的視覺化投影片。等到一切就續後,David 開始與團隊成員不斷進行模擬演練,真實的模擬上台時的情景,一次一次的把自己要上台時說的話,在模擬時說出來。

每次模擬總是會遇到一些問題,例如不太順或不夠流暢,他就會把這些問題記錄起來,下次再修正一點點。有時是調整內容,有時則是調整投影片的次序,就這樣不斷的重覆,花了快一個月的時間。雖然上台時間只有短短的6分鐘,但是他事先模擬練習超過百次以上。有時他也會想:「不過就是一場簡報,有需要弄的這麼辛苦嗎?」但他知道這次上台的機會極為難得,再怎麼樣都要有好的表現,所以即使再累,他都咬牙撐住了!

最終成果是甜美的!他的簡報從所有的競爭團隊中脫穎而出,拿到了整個比賽的冠軍,還因此登上了知名商業雜誌的封面!當然也吸引了更多客戶及投資人的關注,聽說當天簡報完,人都還沒回到座位上,就被創投請到後台的會議室開會了,能有這麼成功的表現,他及所有團隊的成員都覺得很高興!

僅僅是掌握住一次重要的上台機會,就足以扭轉許多專業人士的未來。而幫助專業人士掌握上台的技術,就是我的任務!

我是王永福(福哥),是一位專業簡報技巧及內部講師教練,平常的工作,就是教導職場主管及專業人士,在上台時取得好的表現。不論是上台簡報、擔任講師,甚至是受邀專業演講。如何幫助大家掌握上台表現的機會,是我最主要的任務。

說真的,您不一定聽過我的名字。原因很簡單:因為我通常只在頂尖上市公司裡教課。我們曾幫鴻海集團培訓內部講師,也曾協助學員贏得技術簡報冠軍。過去也曾幫趨勢科技的技術主管,在重要技術研討會中成為注目的焦點。最近也協助跨國企業主管,在國外長官前完成年度簡報,並讓長官評為脫胎換骨、突飛猛進。也曾經受邀到醫院裡,教導醫師們如何作好專業簡報,或是成為更好的內部講師。客戶包含台積電、西門子、中信金、富邦金、中鋼、台大醫院等,都有我擔任顧問及教課的足跡。而國際知名品牌如 NIKE、GUCCI、COACH、康寧,也是我平常服務的對象。

這幾年越來越多專業人士發現上台的重要性,許多人可能是受到蘋果Steve Jobs 在台上表現的影響,才發現不僅要產品要作的好,產品呈現的簡報更是重要。而 TED 18 分鐘簡報,也讓大家看到如何在有限的時間內,傳達出專業及精彩的內容。越來越多雜誌,以封面主題報導簡報及上台的技術,越來越多書籍,在教導大家如何在上台作出好的表現。

過去由於時間有限,我們幾乎沒有任何公開課程及演講。這表示如果您不是在頂尖企業服務,可能並沒有很多機會,學習這一套專業上台的技術。但是這本書將是一個起點,我們接下來將教導您如何掌握每一次上台的機會,有那些技巧是您可以輕易掌握及練習的。有那些問題是您可以事先可以預期及避免的。又有那些上台的實務經驗,是可以提供給您作為參考的。希望透過這本書,夠系統化的幫助您學習這些上台的技術,書裡面的技巧,曾經幫助過很多人站穩專業的舞台,取得絕佳的表現,甚至幫助專業人士,贏得下一階段成長的入門磚。我希望也能開始幫助您,在下一次上台時表現的更好!

您準備好了嗎?我們開始吧?

(作者草稿 …. 待修 … 待續 XD)

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