簡報技巧

王永福　老師 / Jeff 現任 憲福育創／傑福國際　共同創辦人 國立雲科大 資管博士班 / EMBA 核心課程：專業簡報技巧、內部講師培訓 個人網站：www.afu.tw   簡介  王永福老師（福哥）為頂尖培訓教練。協助國內超過200家上市公司，規劃專業簡報及內部講師培訓課程。客戶包含台積電、鴻海、趨勢科技、西門子、中信金、富邦金、Google、GUCCI、NIKE.…等知名企業或組 […]

過去幾年，我們在各大公司進行過接近千場的「專業簡報力」訓練，以下是學員們於課後的心得或收獲：   「以前的時間就只是花在作投影片，卻很少思考內容的架構化。也只作很少事前練習。在上課時，老師您帶我們作的練習，對我影響很大」…. 鴻海集團－技術簡報競賽冠軍 陳工程師   「 I joint K company almost 15 years and never happ […]

問：為什麼要開「專業簡報力」這個課程？ 答：先前我有寫過文章說明，不過簡單的說：就是我經常收到大家的信，想要上我原本在上市企業中教的簡報課。所以，我們將原本企業內訓的專業簡報訓練課程，再加上「上台的技術」應用技巧，就成為「上台的技術－專業簡報力」這個課程。   問1: 這個課程跟「超級簡報力」，有什麼差別？ 答1：最大的差別是－超級簡報力有 3 個老師，這個課程只有我一個老師（笑！） 好 […]

「上台的技術－專業簡報力」課程採用 Workshop 方式設計，課程的每一環結都經過精心的規劃，從簡報核心目標開始，逐步的導入簡報技巧的重要觀念及作法，包含簡報基礎、簡報準備、簡報呈現、投影片製作、實務演練等。並規劃大量互動及參與式學習，使學員能透過實際演練，學習正確及有效的簡報技巧，並快速與原有專業領域或工作進行結合。於課後可以立即運用。課程的規劃及說明如下：   １．簡報基礎 在一開 […]

這幾年，我經常收到許多詢問的來信：「福哥的專業簡報技巧課程，有沒有公開班？」 我總是很抱歉的回答：「沒有！」 上台簡報本來就是一件看起來簡單，作起來很難的事。特別是主題越專業時，難度也越高！當面對也同樣專業的聽眾：可能是長官、客戶、或是一起工作的同仁。要在短時間，達成預期的簡報目標，可能是新產品提案，或是問題改善，也許是產品行銷，或是想要影響同仁，讓大家朝預定的目標前進。這些簡報都很專業、很重要， […]

簡報課程剛開始，台下坐的這一群學員，每一位都是廠／處長級以上的資深主管。每個人掌管的營業額，少則數十億，多則到達百億。甚至有負責集團千億營收的總經理及副總。我其實心裡也在想，「這些資深主管，不是都是聽別人簡報嗎？為什麼還要學習簡報技巧？」   這個課程從邀約階段就讓我印象深刻。自從出了《上台的技術》這本書，並登上商業周刊報導後，就經常有機會收到許多演講及上課的邀約（在此感謝大家！）。但是 […]

上完課後，滿意的客戶 … 是我們最大的回饋。而有的客戶花時間幫我們寫下真誠推薦，更是令人感動 …. 以下是來自 104人力銀行－汪協理的推薦。（全文照 PO，僅職銜濃縮^^）   ＝＝＝＝＝＝＝＝ 推薦信 在陪同處內同仁出去拜訪客戶，許多次遇到需要簡報的場合時，看著同仁的簡報方式和簡報內容，心裏就一直浮現出來一個想法，要為同仁們安排專業簡報訓練，來提升他們的簡報成效．訓練內 […]

有件事，是您在工作職場經常遇到，而且有時會讓您覺得焦慮、不安，甚至有點緊張！您猜是哪件事？   您猜對了嗎？沒錯！就是「上台」。   只要在職場工作，就逃不了上台這件事。不論是上台簡報、授課或演講，有超過 8 成的職場人士，對於上台覺得沒有信心，甚至恐懼不安。但是隨著職位高昇，您上台的次數只會越來越多，重要性也會越來越高。身為一個專業人士，您該怎麼辦？ 這就是為什麼過去幾年，有 […]

有一件事情，是您在工作職場經常遇到，而且有超過 8 成的人對它沒什麼信心，甚至會有些緊張。您猜是什麼？   沒錯，就是「上台！」不論是上台簡報、教課、或是站在眾人前面演講。只要想到上台，許多人就開始心跳加快，手心冒汗，這一直是許多人緊張跟恐懼的來源。不管您喜歡或不喜歡，只要您在職場工作，就一定有機會上台。而且隨著職位高昇，您上台的機會還會越來越多！要在短時間呈現出您的專業、產品、知識、或 […]

看到這邊，相信您已經掌握了不少「上台的技術」！ 從正確的心態開始，到設定目標、發想內容、事前演練、還有製作易理解的投影片。然後正式上台，作一個精彩的開場，呈現出豐富有效的內容，還有現場及道具的準備，到最後劃下一個完美的結尾。當然一些讓台上效果變的更棒的小袐訣，還有您必需知道的一些事情，我們都已經一一的為大家做了說明。   您心中可能會浮現出一個問題：「接下來呢？」 在我回答您最後的這個問 […]

有時候會看到某些上台的講者或簡報者，他們掌握了紮實的專業，口語表達也十分流利，也知道如何使用一些上台的技術，如：開場、互動、案例故事…等。來吸引觀眾的注意力，內容說明的也十分清楚，投影片及其它視覺輔助也作的不錯。在看以無懈可擊的呈現下，卻總是感覺少了一點什麼東西 。站在我眼前簡報的 Terry，就有這樣的問題。 Terry的外型高大，台風穩健，已經是知名科技集團的內部講師，經常有機會站 […]

每一次去到不同的訓練現場，我經常會問一個問題：「您覺得上台重要嗎？」，大部份的伙伴都會回答「重要」或「十分重要！」。在這幾年下來，只有一次聽到有人回答我：「上台不重要！」。所以我印象特別深刻，我還記得他叫 Bob，一間上市科技公司的主管。 進一步的追問，原來 Bob 經常需要坐在台下，參加大大小小的會議及簡報，每次他總是會花很多的時間，聽台上念著密密麻麻的簡報，重點是：他的手上，也正拿著一份台上正 […]

每一次去到不同的訓練現場，我經常會問一個問題：「您覺得上台重要嗎？」，大部份的伙伴都會回答「重要」或「十分重要！」。在這幾年下來，只有一次聽到有人回答我：「上台不重要！」。所以我印象特別深刻，我還記得他叫 Bob，一間上市科技公司的主管。 進一步的追問，原來 Bob 經常需要坐在台下，參加大大小小的會議及簡報，每次他總是會花很多的時間，聽台上念著密密麻麻的簡報，重點是：他的手上，也正拿著一份台上正 […]

許多人經常問我「什麼是好的投影片？」，圖越多越好？字越少越好？有沒有一個評估的基準？ 這個問題困擾了不少人，如果說有圖就是好？那麼似乎無法解釋為什麼有些人採用大字流或高橋式的文字投影片風格。如果說是字越少越好？也不太能夠解釋為什麼Steve Jobs經常採用半圖半文字，在一個投影片中提供大量的文字資訊。所以，到底有什麼標準，可以用來評估「什麼是好的投影片？」 當然如果要深入的探討投影片，從美編、視 […]