簡報技巧

一場高階主管的簡報課，總經理帶隊，再加上7個副總，還有各局處主管。總經理排開所有的會議，課程中沒有任何一通電話，這已經強烈的表達他對課程的重視。當然，大家的表現也讓他非常滿意，在結訓時，他拿起麥克風，想跟大家說幾句話 …。 「各位主管辛苦了，我知道這二次的課程，老師對大家有很多要求 …」 聽到這句話，我倒是有點不好意思。因為來參加的雖然都是很高階的主管，但我們仍然把尊重放在心裡，一視同仁的要求主管 […]

很榮幸可以幫「Google必修的圖表簡報術」這本書國際級的好書，寫了這篇推薦序。 我真心覺得這是一本好書，不止教你做好圖表，更教你如何有效呈現，達到簡報目標。絕不僅是配色或動畫等這些簡單的技術。 特別適合在商業簡報及專業簡報上應用，讓你的簡報技巧，再往上提昇一個等級。讓你的簡報又專業，又有說服力。 以下，是推薦序原文，也同步出現在書中。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 把圖表變成簡報說服的好工具 如何把資 […]

很多人常問我：「如果沒有太多準備時間，如何作好簡報或演講呢？」。說實話，這其實不是好狀況。因為大家時常過份低估，準備一場好簡報（或演講）需要的時間。所以我總是希望大家能提早準備，並且花時間練習。才能有更好的表現。結果，沒時間準備這件事情，也在發我身上了！ 前幾天去看國際書展，憲哥隨口問了我一句：「明天晚上演講就麻煩你了！」我一時還丈二金鋼摸不著頭腦。「什麼演講啊？」我回問。這時換憲哥緊張起來「明天 […]

不曉得你有沒有聽過「羅輯思維」這個網路節目，每周一輯節目，主持人羅胖（羅振宇）會針對不同的主題，把他的讀書心得跟對這個主題的理解，整理給大家。內容豐富又十分有趣，最近也有越來越多人討論這個節目的知識含量。這麼說好了，目前這個節目大約有 600 萬會員，您就知道他最近有多火紅了。 從今年開始，羅胖發下豪願：要連續20年，在每年12／31跨年當天，舉辦一個大型演講，今年的主題是「時間的朋友」，接近 4 […]

這幾年，跟國際專業大廠 K 公司及訓練負責人 Eva 有很緊密的配合，每一次去到訓練現場，總會看到精心手繪的課程簡介黑版，不僅特別，也看的到承辦人對這個訓練課程的用心。今天收到一封課後心得，我覺得特別有意思，也剛好用它來說明：簡報或課程開場的重要性，以及聽眾心情的轉變。 「今天的課程是Presentation skill，心裡一直想著下午三點要與客戶開會的事情，這堂課我是沒有辦法跟大家一起上到五點 […]

二天的專業簡報課程結束後，我請來上課的廠長／處長，發表大家這2天的學習心得 ….。大家拿著 Mic ，分享他們這二天的想法： 「進公司超過 20 年，上過許多不同的簡報課程。這2天的課程，讓我壓力最大，也學習最多！」… 陳處長 「改變最多的不是我的簡報技巧，而是我的簡報態度」… 李處長 其實在職場中位階越高，簡報的影響力也越大。因為這時簡報場合所面臨的，都是涉及決策或是業績 […]

簡報課程剛開始，台下坐的這一群學員，每一位都是廠／處長級以上的資深主管。每個人掌管的營業額，少則數十億，多則到達百億。甚至有負責集團千億營收的總經理及副總。我其實心裡也在想，「這些資深主管，不是都是聽別人簡報嗎？為什麼還要學習簡報技巧？」 這個課程從邀約階段就讓我印象深刻。自從出了《上台的技術》這本書，並登上商業周刊報導後，就經常有機會收到許多演講及上課的邀約（在此感謝大家！）。但是因為時間安排及 […]

王永福　老師 / Jeff 現任 傑福國際/柏克企管　總經理 國立雲科大 資管博士班 / EMBA 核心課程：專業簡報技巧、內部講師培訓 個人網站：www.afu.tw   簡介 王永福老師（福哥）為頂尖培訓教練。協助國內超過200家上市公司，規劃專業簡報及內部講師培訓課程。客戶包含台積電、鴻海、趨勢科技、西門子、中信金、富邦金、Google、GUCCI、NIKE.…等知名企業或組織，均獲得極高滿 […]

當您站在台上，可能簡報，上課，或演講．當您說明到一半時，突然看到台下有一隻手舉起來，開始針對您說明的內容提出問題。這時候您該如何回答？才是比較好的方式呢？ 這就是 Amber 在現在遇到的問題，她正在客戶的會議室中，進行資訊系統專案的簡報。這時客戶舉起手打斷她的說明，問了一個系統未來使用上的問題，她很快速的回覆之後，客戶又舉手問了她下一個問題。她當然可以再度回答，可是像這樣不停的被問題打斷，她的報 […]

在教學現場，學員因為某些簡報製作的問題，跟我有一些完全不同的看法，看的出來學員非常堅持，並不想輕易修改他的看法及簡報方式。身為一個顧問及講師，我大可以跳掉這個問題，不用跟學員卡在那邊。但我真的希望學員從根本上有所改變 & 學習，而不只是來上上課 … 但回去還是一切沒變。最後學員說：「這是我們公司的文化，簡報都是這樣作的！」 「我們以前都是這樣作，也沒什麼問題」「我們主管都是這麼要求的，老師 […]

朋友分享了癮科技上的一篇報導：「Acer 林顯郎：過去對手太強， Windows 8 終於讓 Win-Tel 陣營能再度復甦」。報導的是宏碁全球資深林副總裁於 Acer Windows 8 全系列新品發表會的一些發言及相片。我注意到的不是報導內容，而是附圖上所呈現的投影片，如最上面摘錄網頁（照片版權屬原報導所有，詳細內容請點選原報導） 嗯 … 非常「傳統」& 「資訊密集」….. 的投影片。 […]

攝影界有一句名言：「如果您照片不夠好，那是因為你靠的不夠近」（”If your photographs aren’t good enough, you’re not close enough. ” by Robert Capa）。在簡報投影片製作上，也許也可以說：「如果您的投影片不夠好，那是因為您放的不夠大」。有時更大一點的圖片，會讓您的投影片有更好 […]

  坐在電腦前面，我心裡想著：「楊醫師已經經歷60場簡報修練，如果我還能有什麼協助或建議，一定得要當面聽他演講才行」。因此我打開電腦，搜尋「楊斯棓」醫師的名字。寄了一封訊息給他。表達我想參加他當天下午在某高工的閉門演講 …. 我其實心裡有點擔心 …不知道楊醫師會不會以為我是詐騙集團 … 而回絕我啊 …。 最早看到楊斯棓醫師的名字，是因為他是第一個報名簡報高峰會（我是其中之一講者），就在活 […]

不曉得大家有沒有類似的經驗：參加完一場精彩的簡報或演講，雖然內容豐富，演講者也表現的非常出色而傑出。可是如果要您回想一下剛剛簡報時聽到了什麼 … 除了精彩 & 有趣這些形容詞外 … 您好像也想不出來簡報具體的內容 ….。 會有這些問題，是因為演講者往往忘了在簡報規劃時，思考一下如何強化觀眾的記憶點。有時整個演講或簡報過程太順暢太精彩，反而更容易出現這個問題，台下觀眾完全依著演講的結構往下走 […]

許多公司要求員工在製作投影片時，一律要套用公司的預設的範本，並且在每張投影片 Show 出 Logo …。這原本的立意是非常良善的，除了讓投影片更有一致性，並且傳達出企業專業的形象。但相信常做簡報的朋友，一定也會經常遇到下面的狀況：例如在投影片上打算呈現某一個統計圖表，但由於表格比較大，某些資料會稍微吃到公司的範本的邊緣或 Logo 處，例如下面的例子： 遇到這種情形，我們總是會建議簡報者暫時把預 […]

簡報百百種，依形式可區分為工作報告、技術簡報、產品簡報、訓練簡報 ….，依對象區分可分為上級、同仁、屬下、客戶 …. 依時間區隔可再分為短簡報、一般簡報、長簡報 …。其實如果真的要細細區分，真的有很多不同的方法可以區分。但這樣子細分，除了方便作研究 or 寫論文外…. 對一個簡報者真的有幫助嗎？還是只是讓他更混淆？ 我個人傾向化繁為簡，也就是 …. 雖然簡報種類有很多，但核心的目的都一樣！簡報的目 […]

談了許多簡報技巧文章，有時還是需要看到真實的台上表現，才更有具體的感覺，更知道學習的方向。因此我想挑幾個我自己很喜歡的 TED 簡報（較偏向簡報而非演講型式），來跟大家解析一下其中的一些技巧。今天挑的是 「Dan Pallotta: 我們對慈善的思想是完全錯誤」 開場－主題加故事： 一開場Dan Pallotta就先界定內容，今天談的是社會創新（social innovation）和公益創業，然後 […]

每個人對簡報有不同的觀點，這應該是很正常的。但有時學習者會被某些互相衝突的論點搞混。所以我想針對接下來的幾個觀點，提出一些的看法。希望能對被搞混的學習者有所幫助。 自信vs. High ? 問題：「先前上簡報技巧的老師，教我們上台時要 High 一點，要活潑一點 … 可是我平常報告的主題，像是 Costdown 或品質管控 … 這些簡報要怎麼 High 呢？ 福哥解答： 上台是應該有自信，但是不一 […]