簡報技巧

曾經有學員問過我一個問題：「為什麼很多 TED 的精彩演講，都沒有 agenda ，也沒有切割段落，是不是一開始不要破硬？簡報才會精彩？」。我只簡單的回了一句：「商業型 vs. 表演型。聽眾不同，形式不同！」剛好昨天遇到了一個很棒的簡報案例，也許可以拿來做補充分享。 這是一間國際知名的軟體公司，簡報者 Sean 想報告的主題是「Machine Learning」，在 Google AlphaGo […]

前一陣子簡報界最紅的新聞，就是百度用互體驗（UE）的前總監，在一場 IXDC 的不算成功的簡報後，被公司從管理職位上除名。相關的文章，身邊已經有很多朋友提及，如《你知道簡報太差會被FIRE嗎？》或《麥克風可以讓你紅，也可以讓你黑》，以及《專業簡報的成敗關鍵》。這些觀點深入犀利，也可以讓大家清楚的解晰了這個事件。 失敗的簡報，也許有 100 種理由，不論是沒有考慮到觀眾需求、開不適當的玩笑、內容沒有 […]

專業簡報力3 演練當天，第一位志願上台的白袍旅人 Albert，一場模擬衛教的講座，他問著台下的我們：「學習的關鍵是什麼呢？」 大家踴躍的回應著，有人說「熱情」，有人說「聰明」，也有人說「資源」….。Albert 笑笑的搖了搖頭，按了簡報器的下一頁，在答案出來的同時，頭也不回的看著觀眾說「主動！才是學習的關鍵！」 這是專業簡報力3，全天20場簡報示範中的其中一場，但是「主動」這句話，也 […]

專業簡報力－企業內訓 「改變的不僅是簡報，而是文化」… 全球第一封裝大廠 總經理 專業簡報力，是《上台的技術》作者：福哥 – 王永福老師，最受企業推薦的一門課程。包含台積電、鴻海、聯發科、中信金、富邦金、Google、百事食品、聯合利華 、台大醫院 … 等國內外上市公司或組織的內訓或外部訓練，有超過 200 家國內外頂尖上市企業都上過這門專業簡報力課程。更有許多主管在課後評 […]

在各大上市公司教導專業簡報時，我經常提到「讓觀眾看到您所說的！」這本書，可以說是作了絕佳示範！ 全書簡單又生動的手繪圖，不僅看到文字重點，更同時看到清楚畫面。類似的作法，我們經常應用在簡報教學及製作上，快速的先把投影片描繪出來，就像拍戲的分鏡圖，先掌握簡報內容的重點，有需要時再進一步轉化成電腦投影片。這樣做不僅不會花費太多的時間，效果還會超乎您的想像。這是本書第一個讓我印象深刻的地方。   […]

一場高階主管的簡報課，總經理帶隊，再加上7個副總，還有各局處主管。總經理排開所有的會議，課程中沒有任何一通電話，這已經強烈的表達他對課程的重視。當然，大家的表現也讓他非常滿意，在結訓時，他拿起麥克風，想跟大家說幾句話 …。 「各位主管辛苦了，我知道這二次的課程，老師對大家有很多要求 …」 聽到這句話，我倒是有點不好意思。因為來參加的雖然都是很高階的主管，但我們仍然把尊重放在心裡，一視同仁的要求主管 […]

很榮幸可以幫「Google必修的圖表簡報術」這本書國際級的好書，寫了這篇推薦序。 我真心覺得這是一本好書，不止教你做好圖表，更教你如何有效呈現，達到簡報目標。絕不僅是配色或動畫等這些簡單的技術。 特別適合在商業簡報及專業簡報上應用，讓你的簡報技巧，再往上提昇一個等級。讓你的簡報又專業，又有說服力。 以下，是推薦序原文，也同步出現在書中。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 把圖表變成簡報說服的好工具 如何把資 […]

一聽到我週六早上要演講，「假日？！演講？！！這不像是福哥會接的案子啊？！」小卡老師脫口說出。 沒錯，自從《上台的技術》出版後，我只講了幾場公開演講（個人報名），企業論壇一場（邀請不同公司代表參加）。至於單一企業專屬演講（內部員工報名），聚碩科技這一場演講，是第一，也是唯一。而且一次就 300 多人！ 「為什麼會接呢？」小卡問？ 原因是：企業 HR 在去年 4 月份，就發了邀請信給我！！去年 4 月 […]

不曉得你有沒有聽過「羅輯思維」這個網路節目，每周一輯節目，主持人羅胖（羅振宇）會針對不同的主題，把他的讀書心得跟對這個主題的理解，整理給大家。內容豐富又十分有趣，最近也有越來越多人討論這個節目的知識含量。這麼說好了，目前這個節目大約有 600 萬會員，您就知道他最近有多火紅了。 從今年開始，羅胖發下豪願：要連續20年，在每年12／31跨年當天，舉辦一個大型演講，今年的主題是「時間的朋友」，接近 4 […]

專業簡報力一梯才剛結束（感覺好像結束很久了 …），在內部社群的討論中，持續看到許多很正面的消息。 有夥伴利用課堂上完成的簡報，讓病人及家屬安心，接受進一階段的治療。有夥伴剛上完課，就有明年度多場合計上千人的邀約。有夥伴明年打算前進校園，跟學子們分享如在職場站穩腳步。也有夥伴勇敢的把簡報演練的影片上傳，只希望讓更多的看民眾知道什麼是「零抬舉照顧」。看到大家這們熱情的散播正向的種子，身為大家的簡報教練 […]

二天的專業簡報課程結束後，我請來上課的廠長／處長，發表大家這2天的學習心得 ….。大家拿著 Mic ，分享他們這二天的想法： 「進公司超過 20 年，上過許多不同的簡報課程。這2天的課程，讓我壓力最大，也學習最多！」… 陳處長 「改變最多的不是我的簡報技巧，而是我的簡報態度」… 李處長 其實在職場中位階越高，簡報的影響力也越大。因為這時簡報場合所面臨的，都是涉及決策或是業績 […]

簡報課程剛開始，台下坐的這一群學員，每一位都是廠／處長級以上的資深主管。每個人掌管的營業額，少則數十億，多則到達百億。甚至有負責集團千億營收的總經理及副總。我其實心裡也在想，「這些資深主管，不是都是聽別人簡報嗎？為什麼還要學習簡報技巧？」 這個課程從邀約階段就讓我印象深刻。自從出了《上台的技術》這本書，並登上商業周刊報導後，就經常有機會收到許多演講及上課的邀約（在此感謝大家！）。但是因為時間安排及 […]