福哥王永福
王永福(福哥)把想法做成作品,把日子過精彩。

如何設計一場精彩的線上課程首映會

2024-06-28 · 王永福(福哥)

原刊於 2024-06-28 的「福哥來信」。

如何設計一場「線上課程首映會」

在《簡報的技術》開賣 22 小時後,購買的人數就超過1000人,不到4天內突破2000人!,這當然是很棒的一個小里程碑!(做為對比,教學的技術大約花了 36 小時)。當然,團隊的努力,以及我們先前做的許多事情都是關鍵。但是在開賣前一天(6/23,日)舉辦的線上課程首映會,我覺得也是重要的關鍵。特別是在初期線上課程上巿的曝光效應上,發揮了很大的作用。參與的許多人在當天或隔天,寫了很多很棒的心得,這些心得不只真實、動人,還讓許多尚未看到《簡報的技術》線上課的人,相信這門課是我全心付出、十倍投入卻只賣1/10價格的好課程,目的是想「留下台灣簡報最好的樣子」,也是給2個女兒長大後的禮物,好多觀後心得我看了都淚濕眼框,真的超級動人!

但,今天這篇文章,我們不談課程、不談製作,我們來揭露一下,這場線上課程首映會,背後製作的秘密!也許未來你有需要時,也能舉辦一場屬於你自己精彩的線上課程首映會。我們來看看,其中的幾個重要關鍵:

一、關鍵訊息明確

二、結構與故事相互搭配

三、影片剪輯與簡報設計

四,團隊分工投入

接下來,我們分別來看一下:

一、關鍵訊息明確:

首先一定要先想到結局,你期望這場首映會結束,會出現在大家心得文章的訊息會是什麼?換個角度,想像你是聽眾,在整場首映會結束後,你留下最深的印象是什麼?以終為始,永遠是我們在規劃簡報、課程、甚至像這樣的線上課程首映會時,最重要的關鍵!

舉幾個例子:

如果你一直放影片,那觀眾可能會留下-我看到許多精彩的課程影片,四機四鏡原來是這樣。

如果你一直強調製作的過程,那觀眾可能會留下-福哥花很多時間做課程,很機車 XDD

如果你介紹課程章節,再輔助播放影片,那觀眾可能會留下-課程結構化很好,教學說明清楚。

所以,你必需要先想像一下,如果你是觀眾,你會對整場首映會, 留下哪些最深的印象。然後別貪心,如果大家能留下 2~3 個深刻的重點,就已經很厲害了!你要思考的就是:那會是哪3個重點?!

在我的期望中,我希望會是:

1、我想做的不只是《簡報的技術》線上課,而是留下「台灣簡報最好的樣子」

2、這不止是改變人生的經典必修課,也是我給女兒長大後的禮物。

3、我們極盡用心,10倍投入卻只用 1/10 價格銷售,目的是為了影響他人、成就自己、改變世界。

好,上面這3個期望先定義出來。那接下來該怎麼做?

二、結構與故事相互搭配

應該不用我教大家,故事才是最吸引人、也最有影響力。所以一開始,我就已經想到:要從那場改變我人生-跟何飛鵬社長見面簡報的故事做為開場。

但是,問題就在這個但是 …. 故事完後呢?再接一個故事?全程都用故事?當然,「改變人生的簡報故事」我有很多,像是為民、阿嘉、Jill、琦恩、永慶、韋竹、明倫、Eva、尚宇 … 這些在《簡報的技術》線上課裡出現的簡報專家,每一個都因為簡報而改變了人生。但,難不成我一個一個講?當然每個人的故事都很精彩,但如果只是講大家的故事,這樣對觀眾的意義是什麼?更重要的是:能達成我上面的3大目標嗎?

換第二個思考角度:那如果是從課程結構的角度,從「簡報前」「簡報中」「簡報後」,依照課程的結構,放幾段關鍵的影片片段 ….。這樣子雖然也可以,但是就會變的太結構化而有點無趣。大家也會覺得好像真的來上課的,那…自己看《簡報的技術》線上課就好,為什麼需要來現場看我上課呢?這樣子似乎也不行。

再換第三個角度:要聚焦在幕前或是幕後呢?如果是分享課程製作背後故事呢?這個當然也不錯,但是幕後故事也許可以談一小段,但大家還是想看看這些幕後的努力,換來了哪些成果?但我也不想只播放幕前的成果,因為許多幕後後努力,像是超過千頁的分鏡表、逐秒調整的影片回饋,還有團隊成員的努力,這些才是最終創造出成果的關鍵。但是談幕前也不是、談幕後太多也失焦。那到底要怎麼安排?

哦對了,還沒提到:最終還要帶到我們如何定價?以及為什麼要創立F學院?這個「自產自銷」的機制如何為使用者帶來效益?還有我為什麼要花十倍努力,卻只賣1/10的價格?難到是人傻錢多嗎?背後的考量與合理化機制…這些商品行銷面的東西,也需要包含在首映會的段落中。

你發現了嗎?有時最大的問題,不在沒內容可講,而是在太多內容可講的時候,怎麼讓主題聚焦?不只要精準傳達你想傳達的,還要讓大家覺得有趣而想聽下去,然後還要有記憶點!把這一切組起來的思考過程,才是花我最多時間的地方啊!我常常在洗澡、開車、睡覺前、一早起床,都在想著這些流程。當然也利用了便利貼跟自由書寫來安排。反正就一直想、一直拆開、再組合。

最終:我建立了一個故事主軸「簡報改變人生的故事」,然後再配合課程內容的時間軸,大致依照故事出現的時間序、搭上課程結構的次序,組合成主要的述事結構。譬如像是社長的故事,然後會是在課程的「簡報前-準備階段」段落;接著阿嘉的故事,再跟大家說這是在「簡報中-呈現階段」開場的單元;然後再 Betty 的故事,接著說是「簡報中-呈現階段」內容投影片單元。就這樣交互搭配進行把課程快速說完。中間剛看完影片的某些段落,再插入這個段落製作的幕後故事,這樣印象會更深刻。最後再帶入課程的特點大師課,以及高手示範。結尾再談為什麼我想付出這麼多努力?為什麼要留下「台灣簡報最好的樣子」、以及什麼是「給女兒的禮物」。

至於產品訂價與銷售資訊,我想要把它切開,這樣才不會把創作與銷售混在一起。本來是牛奶姐要來幫我講這一段,後來 …我想到了一個更有趣的想法,哈!你未來看發表會影片就知道

小結

這只是上半部,我之後找時間再寫完下半部。待續 ….。

繼續閱讀

接著讀這五篇

一個人加一群AI:把挑戰變成新的作品三年,回到最初: 在1億營收之後,我把公司變小了有光的圖書館:土庫《人生的50個夢想》演講0908「福哥來信」:一日來回吉隆坡的有趣嘗試境隨心轉:孩子把臥室變成頭等艙

需要企業內訓或演講?洽詢企業內訓/邀請演講 →

留言

發佈留言

發佈留言必須填寫的電子郵件地址不會公開。 必填欄位標示為 *

這個網站採用 Akismet 服務減少垃圾留言。進一步了解 Akismet 如何處理網站訪客的留言資料。