「上台的技術－草稿」台上技巧－正確的看待肢體語言
很多人上台後，經常會手足失措，不曉得手應該放那裡？腳應該怎麼站？然後又聽到許多人強調肢體語言的重要性，提到7/38/55 定律（7/38/55 Rule），也就是「旁人對我們的觀感， 7% 取決於您的內容，語氣及手勢佔38%，而有55%取決於您的外在形象」。聽到這裡，心就更慌了！如果上台談的內容很專業，也需要肢體語言嗎？ 首先我們先來澄清一下 7/38/55 定律，原…
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「上台的技術－草稿」開場OOP公式
當您學了很多不同的技巧，真正需要上台時，卻不曉得要用那一招，也不知道如把這些技巧串連起來。因此在教了這麼多個開場方式之後，我想給大家一個開場OOP公式(Opening & Opening & Purpose ），讓您讓您臨要上場前，有一個簡單參考的架構，讓您不會手足無措，而且還能精彩呈現。 開場OOP指的是： 第一段開場（Opening） ＋ 第二段開場（Openin…
繼續閱讀 →「上台的技術－草稿」台上技巧－看著觀眾講話
有一個共同技巧，是所有優秀的講者跟簡報者都在用的，那就是：「看著觀眾講話！」 其實「看著觀眾講話」，似乎是非常理所當然的一件事。跟別人溝通時，本來就應該看著他們講話。但是一站上台，這件事情似乎全都變了調。 在沒有電腦及投影片的年代，大家看的是手上的稿子，或是手作的投影片（還記得這個年代嗎？）。後來電腦及單槍投影機出現了，大家則是把目光集中在電腦螢幕上。許多人只是把手上…
繼續閱讀 →「上台的技術－草稿」開場技巧－故事法
在上台一開始，就以一個故事作為開場，一直是獲得許多專家推薦，也很少失敗的一種方法。好的故事，可以立即吸引台下的注意力，可以讓觀眾對主題產生連結，可以激發大家繼續想聽的興趣，可以說是極具威力的作法。唯一的問題是：如果上台談的是專業主題，要怎麼講一個合適的故事？我們來看看以下的二個例子，就可以知道如何應用故事在開場技巧中： Mike 是國際知名家用品牌的地區經理，經常需要…
繼續閱讀 →「上台的技術－草稿」開場技巧－自問法
在所有的開場技巧中，我個人最喜歡的，也覺得最有用的，就是自問法。操作的方法就是在開場前，先問一下自己：「如果我是聽眾，我最關心那三件事？」。然後在上台一開始就把問題主動提出來！雖然作法很簡單，但是這個方法所能發揮的威力，遠遠超過您的想像！我想舉一個親身的經歷，讓您先感受一下： 有一次，全球最大科技集團的人資長，請我們公司作提案簡報。這是一個非常重要的案子，當然也有不少…
繼續閱讀 →「上台的技術－草稿」開場手法－舉手＆問答法
在剛開始上台時，台下的氣氛有時會比較低迷，這時如果能創造一些與台下的互動，對於現場氣氛的改善會有很大的幫助，也更能吸引觀眾的參與及注意力，讓之後的內容說明可以更順暢。在互動手法中：舉手法及問答法，是最常被用在開場的二大手法。我們同樣舉一些實例，來說明這二種互動手法的應用。 Jacky 是知名証券公司的業務經理，經常要代表公司巡迴全省，舉辦不同的投資說明會。雖然每一次來…
繼續閱讀 →「上台的技術－草稿」現場亮度控制技巧
相信您一定遇過：簡報一開始，就有人好心幫您把燈全部關暗，現場除了投影營幕很亮外，每一個人都隱藏在黑暗中。觀眾看不清台上講者的臉，講者也看不清觀眾的表情，大家的目光焦點都在投影片上，整場報告的重點似乎只是投影片。不幸的是有時投影片又作的不好，上面充斥著一大堆的文字，大家看幾頁後就累了， 然後就 … ZZZZZZ … 您有沒有想過，為什麼使用投影片報告時，一定要關燈？？ …
繼續閱讀 →「上台的技術－草稿」開場方法－自我介紹
自我介紹是開場最基本、也是最簡單的方法之一，但它的重要性卻常常被人忽略！我想先舉二個實例來說明它的重要性。 Jerry 是 IC 設計公司的業務副理，第一次到一個新客戶那裡，要向客戶簡介公司最新開發出來的 X 晶片。過去他的說法是： 「各位客戶好，今天想跟您介紹的，是我們公司最新開發的 X 晶片，這是為了數位電視趨勢，最新開發出來的產品。我們來看一下這個 X 晶片的規…
繼續閱讀 →「上台的技術－草稿」上台時，您可以這樣作
當您準備好一切，站上台之後。您預期會面對什麼樣的聽眾？觀眾是會投以專注／熱情的眼光？或是冷冷的看著您？您有沒有想過，接下來會有什麼樣的狀況及挑戰？我想先跟大家分享三個實務上，您可能會遇到的場景： 場景一：知名跨國公司的簡報現場，一進到會議室馬上感受到肅殺的氣氛，台下坐了八個主管，準備評估您的提案內容，有人低頭看著資料，有人雙手環抱著胸頭，有人深坐椅背往後靠，每個人的眼…
繼續閱讀 →「上台的技術－草稿」後記：如果您沒有時間準備
這一整個章節，我們都在跟您分享準備的重要性，如何充份準備，事前練習及調查，並且透過這樣的過程來減緩緊張。您能會想：「如果您沒有時間準備 … 那怎麼辦？」 過去在職場，我也曾遇過主管臨時指派，1小時之後馬上要進行一場重要簡報。即使現在身為專業顧問，有時也會遇到工作分身乏術，而沒有充足的準備時間。在這麼緊急的狀況下，如何還是能有水準以上的表現呢？ 答案是：用 SOP (標…
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