「上台的技術－草稿」場地及設備－事前勘查的重要性
有一次在某國際會議中心演講。事先我問了主辦單位，現場是階梯型演講廳，可容納100人上下，設備一應具全，非常高檔，每個座位前都有麥克風，投影設備及燈光控制都沒問題。他們已經準備好，迎接即將到來的講座。 理論上應該都沒什麼問題了，但是我還是在演講前一個月，趁著到該會議中心附近教課的機會，順便繞過去看一下場地。在會場人員的帶領下，我走進現場看了一下 … 果然很棒！然後我問一…
繼續閱讀 →閱讀與學習
文章
「上台的技術－草稿」練習的秘訣－後記
把這些練習的秘訣寫出來，不曉得大家會不會覺得：「這也太難了！」「把投影片順序背下來？！真的假的？！」「都沒時間準備了，那還有時間演練啊！」「我又不是賈伯斯 … 這個神才作的到，我不行啦 … !」 如果我告訴您，這些練功的方法很簡單，那就太騙人了。但是，這些方法也不像您想像的那麼困難。讓我為您舉個真實的例子： 每一次在簡報或內部講師課程中，我會要求學員上台演練，並且不能…
繼續閱讀 →「上台的技術－草稿」練習的袐訣！(2/2)
（接續） 袐訣3：控制好時間 時間是上台最重要的資源，同時也是一種限制。再好的內容，沒有時間講完沒用。曾有主管帶著80張投影片來找我，說這是公司 10 分鐘簡報比賽的內容。我什麼都沒說，只是請他在我面前試講一次。果然10分鐘一到，他連一半都沒講完，而且一路連趕帶爬，聽不到重點何在。這就是沒有作過事前演練，不曉得時間控制的狀況。 每一次演練的時候，我經常會打開計時器，看…
繼續閱讀 →「上台的技術－草稿」練習的袐訣！(1/2)
有時我會秀出一張練習時的照片，照片中的我穿著短褲站螢幕前，看著前方不回頭，螢幕上出現的投影片，是我幾天後要上台分享的內容。台下坐著我的好兄弟－Jack，桌上放著 iPhone 計時，也開著 iPad 錄影，他手裡抄著筆記，記錄著每張投影片出現的時間。我不看螢幕按著簡報器，大聲的開始說話，手勢也開始動作 ... 只差沒有穿著西裝，不然看起來一整個就像正式在台上的樣子！ …
繼續閱讀 →「上台的技術－草稿」向歐巴馬學準備
歐巴馬有一部「白宮之路」影片，描寫他如何從議員變成白宮的主人。有一幕是準備接受總統候選人提名前，在後台真實的樣子。由於即將面對數萬人發表提名演說，是一場非常重要的演講，可以看到在輕鬆的外表下，掩飾不住他內心的緊張。只見他一會喝水，一會看現場畫面，一會問時間，一會兒抿嘴。後來直接走到安靜的角落，一個人走來走去，走來走去，腦子裡似乎在想什麼似的，不斷的來回踱步。 您可能會…
繼續閱讀 →「上台的技術－草稿」什麼是正確的事前準備
不曉得您有沒有類似的經驗：花了很多時間構思內容，準備投影片。真的上台之後，表現卻完全不如您預期？不是結結巴巴？就是準備的內容講不完？ 站在我前面的 Jack 就是一個真實的案例，為了公司半年一度的集團 RD （技術研發）簡報比賽，他花了許多時間整理新產品研發的資料，想要比賽中呈現出他們部門研發的成果，讓長官及同仁們印象深刻，並且肯定他們部門同仁的努力。他熬夜好幾個晚上…
繼續閱讀 →「上台的技術－草稿」嚴長壽總裁與投影片
有一個論點是：「好的演講（或是簡報），是不需要投影片的」。我想從幾個實務的例子，來檢視一下這個論點，順便看一下投影片在上台時，所發揮的作用跟位置。 有空的時候，我經常會上網聽一些不同的簡報或演講，讓自己從不同的實務中學習。其中我最喜歡的講者之一：就是嚴長壽總裁。嚴總裁的演講很少說教，總是從一個一個的故事或例子中，讓我們學習到精淬的人生智慧。不止生動有趣，還經常讓人回味…
繼續閱讀 →「上台的技術－草稿」跟 Jobs 學投影片的三大技巧
這幾年上台的技術逐漸被人們重識，有很大一部份的原因，可以歸功於蘋果的創辦人 - Steve Jobs 身上。 每年蘋果公司的新產品發表會，大家除了期待蘋果公司的新產品之外， Jobs 在舞台上的表現也是許多人觀注的焦點。每次都可以看到他在台上輕鬆寫意，介紹著蘋果公司的新產品。台下的觀眾幾乎無法把目光從他身上移開，隨著他每一個動作而跟隨著，每一張投影片的切換，總是非常恰…
繼續閱讀 →「上台的技術－草稿」投影片篇－章節開
身為簡報教練及內部講師顧問，我經常有機會坐在台下，看著各種專業主題的投影片。範圍從半導體產業（良率改善／產量提昇）、到產業的上下游（機台設備／軟體工具／IC 設計／專利智財），或者是再跳一個領域，例如金融相關行業（投資工具／金融產品／營運檢討）或是傳統產業（作業安全／效率提昇／產品研發／作業標準）。在過去幾年裡，我真的看過不少專業投影片。 不幸的是：大部份的專業投影片…
繼續閱讀 →問題與回答－舉手法與破冰
有一封福哥部落格的讀者來信，提到跟舉手法及破冰操作有關的問題。我覺得這個問題很棒 … 也可以跟大家分享一下： 「福哥您好，我是一個心理師，我想詢問福哥有沒有曾經想要透過問問題請大家舉手，但大家都不舉手的情況？ 最近有機會被邀請去分享有關壓力管理及情緒因應的演講，我嘗試用問問題來詢問現場聽眾，讓他們投入其中。 我發現有幾場有個現象是，當我問：過去一年曾經感覺到有壓力的請…
繼續閱讀 →