「上台的技術－草稿」如何做出精彩結尾
當您上台簡報／上課／或演講接近尾聲，這時除了「The End，謝謝大家指教」外，有沒有想過：怎麼才能做一個精彩的結尾？ 在整個上台的不同階段中，「開場」跟「結尾」是我非常重視的二個階段。因為在開始及結束時，是台下注意力最集中，也是吸收力最強的階段。在這二個階段所說的內容，會讓聽眾留下最深刻的印象。特別是結尾階段，是您最後表現的機會，千萬不要只是謝謝大家，就鞠恭下台。要…
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「上台的技術－草稿」強化觀眾記憶點的3個方法
不曉得大家有沒有類似的經驗：剛聽完一場精彩的簡報或演講，雖然內容豐富，講者也表現的十分精彩。可是靜下來回想一下：似乎除了有趣外，好像也想不出什麼具體的內容重點？ 有一次我參加一場產品說明會，就有一模一樣的感覺。主講者 Zoe 是LED 大廠的行銷經理，個人台風好，對產品特色又熟悉。把整個產品說明會說的活靈活現，十分精彩。中場休息時我特別問了幾個來賓，看看大家對那些部份…
繼續閱讀 →「上台的技術－草稿」讓上台失敗的4個技巧
我們跟大家分享了許多讓上台更成功的技巧。事實上如果反向思考，我們也可以跟大家分享：如何讓上台更失敗的技巧。如同投資之神巴菲特的合夥人－查理．蒙格(Charles Thomas Munger)，曾經寫過「如何讓自己生活悲慘」的處方，主要希望大家能反過來想，透過逆向思考來得到最好的解決之道。正面的文章看多了，從反面來看有時刺激效果更大。 因此我們也反過來想，看看怎麼作，才…
繼續閱讀 →上台的技術－如何精準的控制時間
回想一下，您平常看到別人上台時，投影片都是準備太多？還是太少？ 我想大部份看到狀況，都是「投影片太多」吧？這表示大部份人上台時，在原本的預定時間內，想說的內容都講不完！就好像我們先前遇到的學員 Amy 一樣，她花了許多時間，整理了這一季的工作簡報，準備跟主管說明她一季的工作重點，結果由於準備太用心，資料準備過多，再加上事前沒時間演練。正式上台時，投影片都還沒有講到一半…
繼續閱讀 →「上台的技術－草稿」進階互動技巧－討論法
如果您上台的任務，是偏重教育性質的訓練或演講，或是想要追求更多互動的簡報。那麼討論法將會是讓現場更熱烈，也真正動起的方法。如果操作好的話，這也會是影響聽眾最大的方法之一，我們來看一下實務上是怎麼作的？ Irene 是外商銀行的理財專員，經常受邀到學校，向年輕學子們分享理財觀念。由於學生們還沒出社會工作，理財的經驗也不多，Irene 若只是分享一些理財觀念，想必學生們不…
繼續閱讀 →「上台的技術－草稿」台上進階技巧－小獎品，讓現場有趣
大部人上台，習慣的都是單向的說明，也就是台上說，台下聽。這樣子的說明很正式，但是也有點乏味。許多人經常私底下問我：到底要怎麼樣才能跟觀眾有更多的互動？如何才能讓觀眾投入其中？而不只是台上一個人在唱獨腳戲。我的第一個建議是：準備一些小獎品！ 如果沒有親眼看過，您很難想像上市公司的高級主管，會為了贏得一個小禮物，而認真投入課程中的活動。您也很難相信，在一個超過百人的演講會…
繼續閱讀 →「上台的技術－草稿」台上技巧－影片法
在上台過程中，如果可以適當的穿插幾段短影片，對整個說明的效果會有不錯的加分作用。如果您有注意到蘋果發表會上的簡報，也都會適當的安插幾段影片，可以讓簡報的說服力及節奏變的更精彩。 舉個例子來說：Carry 是連接器大廠的業務代表，對新客戶簡報時經常會提到產品生產流程。傳統的作法，就只是秀出一個流程圖，或是補充幾張照片，這樣雖然很標準，但是客戶就只是看了一下，似乎也沒有特…
繼續閱讀 →「上台的技術－草稿」台上技巧－選一隻好的簡報器
一個好的簡報者，一定會帶著自己順手的簡報器上場。不論是 Steve Jobs ，或 TED 所有優秀的講者，您都會注意到他們手中有隱藏著一隻簡報器。這樣不僅能自在的操控簡報的節奏，感覺起來也更專業，並且不會被電腦及投影機接線的位置所限制。如果有需要的話，還可以自在的走動，這是在上台時非常重要的工具之一。 有幾次我擔任創業簡報比賽評審，注意到有不少簡報者，其實已經記住投…
繼續閱讀 →「上台的技術－草稿」台上技巧－先舉例子，再講道理
如果上台談的內容偏重專業時，最怕長篇大論，或是理論連連，這樣子說下去，保証台下哈欠連連，而且效果不好，聽眾在吸收上可能會有障礙。這時應該先搭配實例個案，再來分析其中的原理，才是最好的表達方法！我們來看看以下二個例子。 Jimmy 想跟公司同仁們分享客戶關係管理（CRM）的觀念，並且希望同仁未來能善用公司CRM 系統，維護好與客戶的良好關係，因此特別安排了一場簡報，跟大…
繼續閱讀 →2014 某場課後回饋
Dear Y： 經過數百場的洗禮，您在台上的魅力，已經不需要任何的証明！ 但是令人感動的是：您仍然持續精進，不斷學習，試著找出每一個不同的可能性，讓您在台上傳達的更精彩，也更有威力。可以把您議題思辯的想法，深植在每個聽眾的心中。在這一點上，您毫無懷疑的贏得我 100 ％ 的尊敬！從去年到今年，這樣的尊敬沒有改變。 也因為基於對您行動及理念的尊敬，除了昨天見面對談外，我…
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