「上台的技術－草稿」什麼是正確的事前準備
不曉得您有沒有類似的經驗：花了很多時間構思內容，準備投影片。真的上台之後，表現卻完全不如您預期？不是結結巴巴？就是準備的內容講不完？ 站在我前面的 Jack 就是一個真實的案例，為了公司半年一度的集團 RD （技術研發）簡報比賽，他花了許多時間整理新產品研發的資料，想要比賽中呈現出他們部門研發的成果，讓長官及同仁們印象深刻，並且肯定他們部門同仁的努力。他熬夜好幾個晚上…
繼續閱讀 →閱讀與學習
文章
「上台的技術－草稿」嚴長壽總裁與投影片
有一個論點是：「好的演講（或是簡報），是不需要投影片的」。我想從幾個實務的例子，來檢視一下這個論點，順便看一下投影片在上台時，所發揮的作用跟位置。 有空的時候，我經常會上網聽一些不同的簡報或演講，讓自己從不同的實務中學習。其中我最喜歡的講者之一：就是嚴長壽總裁。嚴總裁的演講很少說教，總是從一個一個的故事或例子中，讓我們學習到精淬的人生智慧。不止生動有趣，還經常讓人回味…
繼續閱讀 →「上台的技術－草稿」跟 Jobs 學投影片的三大技巧
這幾年上台的技術逐漸被人們重識，有很大一部份的原因，可以歸功於蘋果的創辦人 - Steve Jobs 身上。 每年蘋果公司的新產品發表會，大家除了期待蘋果公司的新產品之外， Jobs 在舞台上的表現也是許多人觀注的焦點。每次都可以看到他在台上輕鬆寫意，介紹著蘋果公司的新產品。台下的觀眾幾乎無法把目光從他身上移開，隨著他每一個動作而跟隨著，每一張投影片的切換，總是非常恰…
繼續閱讀 →「上台的技術－草稿」投影片篇－章節開
身為簡報教練及內部講師顧問，我經常有機會坐在台下，看著各種專業主題的投影片。範圍從半導體產業（良率改善／產量提昇）、到產業的上下游（機台設備／軟體工具／IC 設計／專利智財），或者是再跳一個領域，例如金融相關行業（投資工具／金融產品／營運檢討）或是傳統產業（作業安全／效率提昇／產品研發／作業標準）。在過去幾年裡，我真的看過不少專業投影片。 不幸的是：大部份的專業投影片…
繼續閱讀 →問題與回答－舉手法與破冰
有一封福哥部落格的讀者來信，提到跟舉手法及破冰操作有關的問題。我覺得這個問題很棒 … 也可以跟大家分享一下： 「福哥您好，我是一個心理師，我想詢問福哥有沒有曾經想要透過問問題請大家舉手，但大家都不舉手的情況？ 最近有機會被邀請去分享有關壓力管理及情緒因應的演講，我嘗試用問問題來詢問現場聽眾，讓他們投入其中。 我發現有幾場有個現象是，當我問：過去一年曾經感覺到有壓力的請…
繼續閱讀 →［上台的技術－草稿］理解的越快，投影片越好
這個禮拜打算來寫一下投影片相關主題 當然，這個主題可大可小，可以寫成一整本書（市面上有太多了），但也可以寫成幾個 Tips ... 如果要我濃縮成簡單的文字，描述什麼是好的投影片，那可能會是「理解的越快，投影片越好」，或是反個方向「投影片越好，理解的越快」。以讓觀眾理解的時間，當成投影片評估的指標 用這個標準來檢視一下，傳統的一大堆文字 ... 理解的應該會很慢吧（連…
繼續閱讀 →［上台的技術－草稿］沒有構想怎麼辦？
這個章節我們都在教構思及發想，不論用是便利貼或是心智圖，這些工具都是幫助我們發想的工具。有一個最大的問題是：如果您的頭腦裡 … 沒有什麼好的構想？那該怎麼辦？ 這也是學員 Benson 在下課時來問我的問題。他是公司挑選出來的內部講師，公司希望他談一下時間管理這個主題，未來在台上跟同仁們分享。雖然時間管理並不是太複雜的觀念，可是真的要把它轉化成一個課程或簡報 … 一時…
繼續閱讀 →「上台的技術－草稿」結果導向－最關鍵的一件事
當您利用便利貼或心智圖法發展好您的內容後，下一個步驟您應該要停下來想一想：「如果觀眾只能記住一件事，那會是什麼？」 有一次我應母校的邀請，跟年輕的學弟妹們分享「職涯之路－如何讓天賦自由」，以自身在職場上的經歷，給學弟妹們一些職涯發展上的建議。其實要講自己的故事並不難，只要整理一下過去的經歷，挑出幾個重要的事件跟台下分享，相信年輕的學子都會聽的津津有味。我很快的就用便利…
繼續閱讀 →［上台的技術－草稿］構思整理－便利貼法
大部份的時間，我在上台前最常使用的構思工具有二種，一個是便利貼，另一個是心智圖。我們先來介紹一下最簡單，也是我最常用的方法：便利貼法。 在構思上台內容時，我總是會找一片空白的牆壁，或是門板，或是玻璃窗。然後開始把自己心裡的想法，寫在一張張的便利貼上面，透過張貼／整理／排序／抓重點的四大流程，把整個上台的內容構思作一個清楚整理。這樣的方法非常快速而有效，在許多創意思考書…
繼續閱讀 →［上台的技術－草稿］分析觀眾需求 V1
閱讀前小提醒：這就真的是完全未修正的第一版初稿了，寫完先放著 ... 之後再來修。我覺得在次序及結構上都還可以修的更好，只是記錄一下自己寫作＆修正的過程，跟大家分享。 分析觀眾需求，除了上一章我們談到跟董事長見面的例子外，我想再多舉幾個實例跟大家分享： 平時除了教課之外，我很少進行公開演講，大概平均二年才一次接受公開演講的邀約。因為演講就像一個演唱會，要弄的好是需要花…
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