「上台的技術－草稿」什麼是正確的事前準備
不曉得您有沒有類似的經驗：花了很多時間構思內容，準備投影片。真的上台之後，表現卻完全不如您預期？不是結結巴巴？就是準備的內容講不完？
站在我前面的 Jack 就是一個真實的案例，為了公司半年一度的集團 RD （技術研發）簡報比賽，他花了許多時間整理新產品研發的資料，想要比賽中呈現出他們部門研發的成果，讓長官及同仁們印象深刻，並且肯定他們部門同仁的努力。他熬夜好幾個晚上，才把投影片資料整理好，心想這樣一定沒問題了。
沒想到上台後一緊張，只覺得腦子一片空白，不止眼神不敢看著觀眾，連說起話來也卡卡的，最後只能一張一張看著投影片，按著上面的文字照念。時間結束時，還有快 1/3 的投影片沒有念完。「我真有很努力準備，但是一上台就全部亂掉了」，他語帶不甘，看著我說：「我真的花了很多時間，我不知道為什麼都沒效果？」
這是在國內某頂尖企業內訓時，學員於現場問我的問題。為了讓各部門的成果相互交流，公司每年會在4月及10月份舉辦簡報大賽。大家除了想拿到好成績外，更重要的是讓自己部門的成果得到肯定。因此大家總是卯足全力準備，為自己的部門爭光。可是 Jack 覺得花了這麼多時間，效果卻完全不如預期。於是利用課後留下來討論，想知道問題何在？
「您事前演練了幾次？」，我問了學員第一個問題。他摸摸頭，有點不好意思的說：因為事前花太多時間在整理資料 ＆ 製作投影片，所以只是把資料熟記了一下，但是沒有真的花時間演練 … 。
「可是我真的很認真準備」，Jack 再一次的跟我強調！其實不用他說我也知道，看著他展示的投影片，要花很多時間才能整理出來的。也就是因為這樣，事前演練才更加重要！因為如果沒有事前練習，很多狀況是無法預估的。像是流程的順暢度、投影片張數與時間的預估、口語的流暢性 ，甚至像設備使用及操作，這些都需要透過事前真實的演練，來讓整個上台過程變的更流暢自然，也更有說服力。
遇到重要的上台機會，相信大部份人都會預先準備！（那種不用準備，就能表現的很好的天才 … 暫時不在本書的討論範圍。笑！），問題是您準備的方向對不對？方法正不正確？除了投影片之外，您還需要做那些準備？怎麼樣的準備，才能幫助您克服緊張，讓您心態更正確？在接下來的章節，我們將教您正確的事前準備，只要您肯花時間，這些方法一定會有效。
差點忘了 Jack 的例子，半年後我又看到 Jack 出現課堂上，下課時跟我打招呼：「這次我又報名了技術簡報大賽，我還是很努力」，他緊接著說：「不過不是努力作投影片，而是找了一個同事，狠狠的練習了10幾次」。我好奇的追問：「所以呢？」。他只是看著我，帶著技術人員的靦腆笑容 … 緩緩的拿出來一張獎狀，以及跟集團總裁的合影。
想知道這些方法嗎？我們接著看下去！
＝＝＝＝＝＝＝
後註：今天有點 “江郎才盡”的感覺，轉了好幾個方向都寫不出來 …
但是就是不甘心！！（握拳）
在下午一邊愛睏，一邊完成了這一篇快1000字 … 也許還不夠好（再修），但是至少有寫了一些自己要的方向。
也順便分享一些 NG ( No Good ) 的文字 ….
========
NG 1 : 想繼續寫投影片的主題，卻覺得寫不太下去 … 主要還是圖文搭配的問題
－－－－－－－
上台的技術 － 流程投影片
有幾個小技巧，能讓您的投影片更專業，更有質感，也真的能讓您的簡報更有效，流程投影片就有這樣的功能。
他像是一個指引一般，讓觀眾清楚您簡報的進度
我們可以來看以下 TED 的例子，這是一個談到植物的
當然，像 JOBS 一樣，用數字來區分，並套用高橋流也可以
或者是像這樣，用堆疊，或圓型圖
也用人用 Agenda 的方式
========
NG 2 : 轉一個方向，跳到事前準備這個部份，但是覺得自己太說教了 … 文字生硬無趣
＝＝＝＝＝＝＝
做好相關的準備
也許您在上台前花了不少時間做準備，但是到了台上卻還是發現效果沒到位。
在上台前，從暸解聽眾需求開始，到內容的構思跟發想，然後是投影片製作。很多人到了這邊就停下來了，以為這樣就完成準備了
有一間新創的公司，設計了一個財務試算 Apps，可以幫助一般人更管理資產跟稅賦間的關係。
＝＝＝＝
NG 3 ： 想用故事來敍述，但是覺得情境描寫的很爛 …. XDD
=====
剛結束一整天的課程，學員跑來問我：「老師，您是怎麼準備的？怎麼讓課程變的精彩啊？」
經常在一場精彩的演講／簡報／或是課程之後，學員會跑過來問我：「老師您是怎麼準備的啊？怎麼讓上台跟您一樣精彩啊？」
我經常笑笑的看著學員，不人十口大月開始像倒帶一樣，對著空氣虛擬的切換著投影片，雖然眼前什麼都沒有，但是就好像我
把今天上台時說的第一句話重述出來，然後依著今天上台說話的次序，然後說著一開始
======
NG 4 — 砍掉不用的文字
＝＝＝＝＝＝
我拿到了冠軍！」。我拍拍他的肩，哈哈
我們先暫時不
如果您上台不準備，只是把它當成臨機應變的自然表現，那麼您表現的不好 …應該
更貼近各部門需求，該公司每年會舉辦二次簡報比賽，各部門的同仁齊聚一堂，看著研發同仁