[上台的技術-草稿] 上台前,您可以這樣做
去年有一場非常重要的上台機會，是對業界非常知名的董事長及總經理進行簡報，整個提案簡報非常成功，雖然只用不到 5 分鐘的時間，卻已經完成了預定提案目標，並確立接下來幾年的合作計劃。投影片雖然很簡捷，但每張都能打中董事長的需求點。從他頻頻點頭微笑的反應，看得出來他對於提案的結果非常滿意。 面談的最後，我拿起董事長寫的三本書（董事長把經營心得集結成書，本本暢銷！！），想請他…
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[上台的技術－草稿] 上台的現況及問題 – 2/2
另一個上台的問題：上台教課 除了上台簡報外，另外一個情形也是職場經常會遇到的上台機會，就是上台教課。 隨著工作資歷逐漸累積，大部份的資深工作者，開始需要進行教育訓練或教導新人的工作，而常見的狀況形式就是上台授課：將自己的工作經驗，有系統的教給台下的學員。雖然大部份的課程都是與工作實務相關，如技術教導、知識傳承、或工作效能提昇....等。會被指派上台教學，表示您的工作經…
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在談到上台的技術前，我們應該先來看看：一般人上台的狀況，以及會出現那些問題。 職場上最常見的上台機會，應該是簡報了。不管是對內或對外，越來越多人經常必需要上台作簡報。在每一次企業訓練時，我作過簡報經驗及次數的調查：發現接近有 8 成的職場工作者，每年至少都有一次上台簡報的機會，大約有 3 成的人，每一季至少要上台報告一次。有時面對的簡報對象是公司內的同仁或主管，有時面…
繼續閱讀 →新書草稿 – 關於上台，您沒想過的事
以下是新書的草稿，其實內容大概方向訂了，去年也寫的差不多。但是現在回頭寫開始的章節 ... 卻寫了好幾次都不大滿意。又是修修改改好幾回 ... 。先偷偷放上來 FB 好了 ... 噓 !! 不要讓編輯知道哦！（^^) ======================================= 上台的技術：關於上台，您沒想過的事 看到 David 因為一次成功的上台…
繼續閱讀 →簡報技巧：您可以是對的，也可以是有效的
在教學現場，學員因為某些簡報製作的問題，跟我有一些完全不同的看法，看的出來學員非常堅持，並不想輕易修改他的看法及簡報方式。身為一個顧問及講師，我大可以跳掉這個問題，不用跟學員卡在那邊。但我真的希望學員從根本上有所改變 & 學習，而不只是來上上課 … 但回去還是一切沒變。最後學員說：「這是我們公司的文化，簡報都是這樣作的！」 「我們以前都是這樣作，也沒什麼問題」「我們主…
繼續閱讀 →投影片常見問題－進階版
經常有機會看到許多不同的專業簡報，包含高科技業／金控集團／傳產／以及全球頂尖的外商公司。在學員正式上台演練前，我總是要求先看一下投影片，把一些常見的問題挑出來，請學員們事前修正，這樣正式上台時才會有更好的簡報效果。 因為已經上過專業簡報技巧教學課程，學員大多有一定程度。因此很少會製作出整篇密密麻麻文字或條列重點一大堆的超失敗投影片。大家基本上會開始應用一些視覺化或重點…
繼續閱讀 →Move or Not Move ? 站位移動的技巧
剛結束的蘋果公司發表會，除了看到新發表的 iPad Air 及 iPad mini 外，另外一個吸引我注意的地方就是：台上「走來走去」的簡報者！在整個簡報過桯中 … 走過來，又走過去 … 走過來，又走過去 … 似乎找不到一個定點。 您可能會說：「Steve Jobs 也這麼做啊？」….嗯，為了這件事，我特別回去看一下 Steve Jobs 過去簡報的幾段影片。如果您有…
繼續閱讀 →簡報技巧 vs 英文簡報技巧
學生問我：如何作好 “英文簡報技巧”，我特別花了時間澄清一下，不是用英文教簡報，而是以英文為主體的簡報技巧。嗯…那是不是表示，用英文來作簡報，有什麼特別的技巧呢？ 先聲明的是：我的英文不夠好，雖然大概還可以用破英文做簡報，也曾在日本東北大學針對外國學生演講過，但比起專業人士，應該程度相差甚遠，這個是我有自知自明的。但是我想要請大家思考的是：簡報技巧，真的有區分不同國家…
繼續閱讀 →【簡報技巧】暸解您的聽眾
大部份人在簡報之前，總是悶著頭開始作投影片（這不是好習慣，最好從便利貼開始），少部份的人會想想 … 我的目標聽眾們，對這場簡報有什麼需求？（會有這種想法已經很棒了）。只有內行的簡報高手，會在準備簡報前，想辦法暸解您的目標聽眾！之後，才能更清楚知道他們的需求，也才能針對聽眾的需求作出準備。 今年初，城邦集團何先生約我談出書的事誼。雖然我自己大概猜的到見面可能會什麼，但我…
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