「上台的技術－草稿」結果導向－最關鍵的一件事

當您利用便利貼或心智圖法發展好您的內容後，下一個步驟您應該要停下來想一想：「如果觀眾只能記住一件事，那會是什麼？」

有一次我應母校的邀請，跟年輕的學弟妹們分享「職涯之路－如何讓天賦自由」，以自身在職場上的經歷，給學弟妹們一些職涯發展上的建議。其實要講自己的故事並不難，只要整理一下過去的經歷，挑出幾個重要的事件跟台下分享，相信年輕的學子都會聽的津津有味。我很快的就用便利貼技巧整理出整個演講的流程及大綱，也看到整個內容大致成型了。這時我問我自己：「如果觀眾只能記住一件事，那會是什麼呢？」

「記住我的故事？」這應該不是我想要的，每個人有不同的故事，這只算是經驗分享而己。「記得我如何作出選擇？」雖然比剛才好一些，但是不同的狀況會有不同的選擇，記得後也不一定用的上。「那到底希望觀眾們記得什麼呢？」，我不斷的問我自己。

「有了！我可以分享一些自我成長的技巧」在過去幾年中，我利用了一些工具及方法，幫助我更快速的自我成長，例如：心智圖、生命50個目標、快速閱讀 … 等技巧，我在職涯上的故事及選擇，也許不能套用在每個人身上。但是這些幫助我成長的技巧，相信也會對台下的學弟妹們有幫助。

因此我再一次大幅修正我原本的演講內容，除了工作上重要的經驗及故事外，再加入這些成長技巧及工具的分享。並且在最後結尾時，要求觀眾回家後馬上可以作的三件事（演講完還有作業，真是太精實了！）。從台下聽眾投入的表情，及滿意的演講後回饋表。我知道今天的演講是有效的。

因此每次在上台準備階段，您都應該問一下您自己：「如果觀眾只能記住一件事，那會是什麼？」。您可能會覺得 … 花了這麼多的時間上台，才讓觀眾記住一件事 … 會不會太沒效率了啊？我的看法反而是：如果您在下台後，能夠讓觀眾深深的記得一件事，並且採取相對應的行動。那已經是功德無量了啊！

當然，除了最關鍵的一件事之外，也許您還可以進一步的思考 … 您希望觀眾記住的「三個重點」，又會是什麼？？

（待續 … )

寫作背後的袐密－註：

以下為廢棄不用的文字 … 所以在寫出一篇文章前，總是會修修改改，修修改改，甚至連方向都要調整過很多次，才能真的往下寫啊 … 看看下面文字，單單是要舉的例子＆故事，我就改了很多回 …

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case 1

我可以分享一些重要的工具或方法，對我過

「求職面試技巧」，類似的主題並不難講，像是態度、服裝禮儀、應對技巧 … 等。其實東西很多，聽完後會知道很多技巧，但是真的到了面試那一天 … 可能早就淡忘了，臨要上場時卻什麼技巧都用不上。因此我問我自己：「如果只想讓觀眾記住一件事，那會是什麼？」

答案其實很清楚，重點不在於這些所謂的「面試技巧」，我真正想要傳達是面試前「準備的態度」。因此我在演講時花了一些時間，舉了幾個我曾經歷過的案

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case 2

很早之前，我曾應某上市公司的邀請，跟台下的主管們演講「藍海策略」這個主題，這個主題雖然很有深度，但我也很怕演講完之後，台下的主管們只聽到了像太陽馬戲團 ＆ 快速剪髪等案例，或是像策略草圖、價值曲線 …等這些專業名辭（雖然這樣也很厲害了）。我問我自己：「在演講結束後 … 如果觀眾只記住一件事，那會是什麼？」

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又想寫 case 1 … 又放棄

某一次我應母校邀約，跟台下年輕的學弟妹們演講「求職面試技巧」，類似的主題並不難講，像是面試的態度。