簡報技巧

在十月中接收到主管要我參加這個課程訊息時，其實內心中是有點納悶的，為什麼突然會要我參加專業簡報課程呢? 是不是我的簡報做的不好，造成主管的困擾，所以要我多學習別人的簡報技巧? 後來看了一下人事所發出來的講師資料，發現上面洋洋灑灑寫了一大堆相關授課經歷，其中包含了科技業，金融傳產和國際集團中頗具規模的公司，那時候想說；跟過去所參加過的企業內訓一樣，這些企管公司”非常會對自己的課程內容做行銷”。當時因 […]

專業簡報力一梯才剛結束（感覺好像結束很久了 …），在內部社群的討論中，持續看到許多很正面的消息。 有夥伴利用課堂上完成的簡報，讓病人及家屬安心，接受進一階段的治療。有夥伴剛上完課，就有明年度多場合計上千人的邀約。有夥伴明年打算前進校園，跟學子們分享如在職場站穩腳步。也有夥伴勇敢的把簡報演練的影片上傳，只希望讓更多的看民眾知道什麼是「零抬舉照顧」。看到大家這們熱情的散播正向的種子，身為大家的簡報教練 […]

這幾年，跟國際專業大廠 K 公司及訓練負責人 Eva 有很緊密的配合，每一次去到訓練現場，總會看到精心手繪的課程簡介黑版，不僅特別，也看的到承辦人對這個訓練課程的用心。今天收到一封課後心得，我覺得特別有意思，也剛好用它來說明：簡報或課程開場的重要性，以及聽眾心情的轉變。 「今天的課程是Presentation skill，心裡一直想著下午三點要與客戶開會的事情，這堂課我是沒有辦法跟大家一起上到五點 […]

「或許有人會問 我上台的技術看得很熟啦 也去聽過福哥的好幾次演講了 我還需要上這個課嗎? 如果要問我當中的差異 大概就跟打棒球一樣 你可以看遍所有打擊技巧的書 說的一嘴好棒球 但當你上場比賽時你才會發現你一球都揮不到 福哥的專業簡報力課程 除了教你怎麼分析你面對的投手 從站上打擊區的姿勢 心態與對全場的觀察都一次到位 並透過課程中大量的直接演練與即時回饋 讓你在無形中像練習揮棒了上千次一樣 如果你 […]

二天的專業簡報課程結束後，我請來上課的廠長／處長，發表大家這2天的學習心得 ….。大家拿著 Mic ，分享他們這二天的想法： 「進公司超過 20 年，上過許多不同的簡報課程。這2天的課程，讓我壓力最大，也學習最多！」… 陳處長 「改變最多的不是我的簡報技巧，而是我的簡報態度」… 李處長 其實在職場中位階越高，簡報的影響力也越大。因為這時簡報場合所面臨的，都是涉及決策或是業績 […]

簡報課程剛開始，台下坐的這一群學員，每一位都是廠／處長級以上的資深主管。每個人掌管的營業額，少則數十億，多則到達百億。甚至有負責集團千億營收的總經理及副總。我其實心裡也在想，「這些資深主管，不是都是聽別人簡報嗎？為什麼還要學習簡報技巧？」 這個課程從邀約階段就讓我印象深刻。自從出了《上台的技術》這本書，並登上商業周刊報導後，就經常有機會收到許多演講及上課的邀約（在此感謝大家！）。但是因為時間安排及 […]

  王永福　老師 / Jeff   經歷：傑福國際  總經理／憲福育創  共同創辦人   學歷：資管博士 / EMBA / 土木工程   核心課程：專業簡報力（簡報技巧）、教學的技術（內部講師培訓）     簡介 頂尖職業講師、簡報技巧及講師教練，客戶包含台積電、鴻海、聯發科、西門子、各大金控、台大醫院、諾華、Google、Nike、Gucci、IKEA等知名企業，客戶涵蓋台灣百大上市公司七成以上 […]

之前，我曾經認為簡報這件事對於工作來說，並不是什麼太重要的事物。只要依據幾天數字、文件的整理，重點的上色圖表，上台照本宣科的念完就是完成一件簡報。但後來一次報告的挫敗，讓我開始在想：究竟簡報是在考驗什麼能力？是需要怎樣的學習？是交代了哪些事物？又可能造成什麼樣的效應？ 即使去年已入手拜讀過福哥的作品，但其實對於簡報這件事也還只能說是知其然，而不知其所以然也。故在得知這次公司有請到福哥開設簡報技巧， […]

一開始報這堂課的時候，心裡想著雖然以前在學校的簡報技巧一向數一數二，但是目前公司的簡報方向似乎和以前學生時期的方向不太一樣，有人跟我說：「公司要看的是數據、邏輯、架構，你必須知道老闆想要聽的是什麼？」於是我就報名了這堂課，授課老師王永福，老實說這三個字雖然似曾相識，但同名同姓的應該非常多，不做多想先報名再說！ 其實從台南要到台北上一日課程是很累人，早上6點前就要起床準備，搭高鐵到台北再轉車，晚上回 […]