「上台的技術－草稿」作者自序
有一件事情，是您在工作職場經常遇到，而且有超過 8 成的人對它沒什麼信心，甚至會有些緊張。您猜是什麼？ 沒錯，就是「上台！」不論是上台簡報、教課、或是站在眾人前面演講。只要想到上台，許多人就開始心跳加快，手心冒汗，這一直是許多人緊張跟恐懼的來源。不管您喜歡或不喜歡，只要您在職場工作，就一定有機會上台。而且隨著職位高昇，您上台的機會還會越來越多！要在短時間呈現出您的專業…
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文章
「上台的技術－草稿」最後的案例－精彩背後的袐密
看到這邊，相信您已經掌握了不少「上台的技術」！ 從正確的心態開始，到設定目標、發想內容、事前演練、還有製作易理解的投影片。然後正式上台，作一個精彩的開場，呈現出豐富有效的內容，還有現場及道具的準備，到最後劃下一個完美的結尾。當然一些讓台上效果變的更棒的小袐訣，還有您必需知道的一些事情，我們都已經一一的為大家做了說明。 您心中可能會浮現出一個問題：「接下來呢？」 在我回…
繼續閱讀 →「上台的技術－草稿」點燃您的上台熱情
有時候會看到某些上台的講者或簡報者，他們掌握了紮實的專業，口語表達也十分流利，也知道如何使用一些上台的技術，如：開場、互動、案例故事...等。來吸引觀眾的注意力，內容說明的也十分清楚，投影片及其它視覺輔助也作的不錯。在看以無懈可擊的呈現下，卻總是感覺少了一點什麼東西 。站在我眼前簡報的 Terry，就有這樣的問題。 Terry的外型高大，台風穩健，已經是知名科技集團的…
繼續閱讀 →「上台的技術」草稿：上台真正的目的－說服
每一次去到不同的訓練現場，我經常會問一個問題：「您覺得上台重要嗎？」，大部份的伙伴都會回答「重要」或「十分重要！」。在這幾年下來，只有一次聽到有人回答我：「上台不重要！」。所以我印象特別深刻，我還記得他叫 Bob，一間上市科技公司的主管。 進一步的追問，原來 Bob 經常需要坐在台下，參加大大小小的會議及簡報，每次他總是會花很多的時間，聽台上念著密密麻麻的簡報，重點是…
繼續閱讀 →「上台的技術」草稿：上台真正的目的－說服
每一次去到不同的訓練現場，我經常會問一個問題：「您覺得上台重要嗎？」，大部份的伙伴都會回答「重要」或「十分重要！」。在這幾年下來，只有一次聽到有人回答我：「上台不重要！」。所以我印象特別深刻，我還記得他叫 Bob，一間上市科技公司的主管。 進一步的追問，原來 Bob 經常需要坐在台下，參加大大小小的會議及簡報，每次他總是會花很多的時間，聽台上念著密密麻麻的簡報，重點是…
繼續閱讀 →投影片越好，理解時間越少
許多人經常問我「什麼是好的投影片？」，圖越多越好？字越少越好？有沒有一個評估的基準？ 這個問題困擾了不少人，如果說有圖就是好？那麼似乎無法解釋為什麼有些人採用大字流或高橋式的文字投影片風格。如果說是字越少越好？也不太能夠解釋為什麼Steve Jobs經常採用半圖半文字，在一個投影片中提供大量的文字資訊。所以，到底有什麼標準，可以用來評估「什麼是好的投影片？」 當然如果…
繼續閱讀 →「上台的技術－草稿」投影片張數？
經常被問到的一個問題是：「10分鐘的上台簡報，投影片要做幾張？」。如果您真的去搜過這個問題，您會發現答案非常分散。有人說 10 張、有人說 20 張、有人會說 3 張、甚至有人還會告訴您：「一張都不要用！」。每個說法好像都言之有理，那 … 到底是要幾張？可以有一個參考標準嗎？ 其實投影片的張數，並不是一個固定的數值。主要取決於您想給聽眾的視覺印象，以及您對整個上台節奏…
繼續閱讀 →「上台的技術－草稿」投影片技巧－流程投影片
一般上台說明時，總會把內容區隔為幾個大重點。這時除了大綱（Agenda）投影片外，可以在過程中再插入流程投影片，更能清楚的區隔每一個流程段落。這就是流程投影片的功能。 舉個實例來說：Peter 即將上台跟廠長報告「如何提昇交期準確率」，他透過便利貼發想內容的過程中，區隔出報告時會談到的重點：包含「背景說明」「問題分析」「對策擬定」「可行性評估」等四大重點。除了在一開始…
繼續閱讀 →「上台的技術」從草稿到定稿－編輯意見與修正
這陣子陸續在網誌上公佈了許多「上台的技術」這本書的草稿。有些朋友關心說：「這樣會不會看了草稿，就不買書了？！」 其實我跟出版社都不會有這種擔心，因為畢竟公開的，只是第一版的草稿。除了可以讓大家先賭為快外，也可以看看大家的意見，再進一步的修正內容。而編輯大人也會在收到我的草稿後，提出很多編輯意見，然後再交給我再次修正。 嗯 ... 就舉個昨天正在修正的實例吧！ 這是原稿…
繼續閱讀 →永遠作好準備，才能把握機會！
在寫書的過程中，我經常提醒大家，要重視每次簡報的機會。因為您永遠不曉得誰會來聽您的簡報。今天就出現了一個非常實際的例子，在無預期的情況下，一間上市公司的董事長 ＆ 總經理，齊聚簡報現場。 今天是演練課，每位學員都要輪流上台簡報。本來以為就跟以前一樣，由我陪大家練習一整天。結果在一開始總經理＆協理就出現了。原來二位長官想知道大家演練的表現，所以特別來現場關心。對大家而言…
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