
來自 104 人力銀行的推薦信
上完課後,滿意的客戶 ... 是我們最大的回饋。而有的客戶花時間幫我們寫下真誠推薦,更是令人感動 .... 以下是來自 104人力銀行-汪協理的推薦。(全文照 PO,僅職銜濃縮^^) ======== 推薦信 在陪同處內同仁出去拜訪客戶,許多次遇到需要簡報的場合時,看著同仁的簡報方式和簡報內容,心裏就一直浮現出來一個想法,要為同仁們安排專業簡報訓練,來提升他們的簡報成…
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上完課後,滿意的客戶 ... 是我們最大的回饋。而有的客戶花時間幫我們寫下真誠推薦,更是令人感動 .... 以下是來自 104人力銀行-汪協理的推薦。(全文照 PO,僅職銜濃縮^^) ======== 推薦信 在陪同處內同仁出去拜訪客戶,許多次遇到需要簡報的場合時,看著同仁的簡報方式和簡報內容,心裏就一直浮現出來一個想法,要為同仁們安排專業簡報訓練,來提升他們的簡報成…
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花了接近2年的時間,完成了《上台的技術》這本書。我把過去幾年教授專業簡報技巧&內部講師培訓的心得,還有相關大型演講的經驗,寫了超過10萬字的文字,整理在這本書上。新書出版之後,得到了讀者許多回饋。首刷在上市一週之後,就銷售一空。後續商業周刊也有相關報導,也登上博客來及誠品等書店的銷售排行榜 ,也得到許多讀者熱情的回應。在此要先謝謝所有支持的讀者朋友們! 剛好最近身邊有…
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出書幾個月之後,前晚深夜,忽然看到翻轉教學神人,台大 Mooc 執行長 : 葉丙成老師,在 FB 上 PO 文推薦《上台的技術》!他說:「坊間諸多關於簡報技巧的書,福哥(王永福)的書「上台的技術」是我最推薦的一本。這也是為什麼我幫這本書寫推薦序。真的有興趣學好簡報的朋友,可以好好研讀此書,功力必然大增」我真是高興萬分,快從椅子上掉下來了!其實跟葉老師的認識,是一件沒有…
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上台的技術台中場 -學員心得代 PO -阿聖 ============= 首先先謝謝福哥,讓我們有機會感受到如此精彩的上台魅力。 「這是一場華麗卻不鋪張的盛會,充滿著讓人目不轉睛的神奇魔力。」 這是我在回家後,與我太太分享的第一句話。 我是第一次聽福哥的演講,由一位朋友介紹並且幸運的搶到票。 求知若渴的我,在台中也參加過大大小小的演講,更時常北上聽取課程,但在過去,較…
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在整理《上台的技術》心得文時,我發現好多熱情的朋友,寫了許多很棒的心得及感想。更有許多朋友開始動手實作,把書中的技術,轉化成自己實務準備或呈現的內容。能夠透過書中的文字,跟讀者朋友們一起交流,這種感覺真好!大家寫的真的太精彩,我會儘量把我找的到的,有發表在網路上的文章,以摘要的方式收錄下來,並提供原始連結供大家查看,表示對原始心得文作者的尊敬及尊重。為了讓大家閱讀更容…
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出版《上台的技術》的技術後,我同時辦了幾場公開的講座,以下是來自現場參與演講及讀者的心得文,為尊敬原作智慧財產權,僅摘錄其中精彩段落,您可點選姓名處,連到原始全文連結。文章次序為隨機,並會持續更新。若有新的心得文,也歡迎大家把文章連結寄給我。 「當我回到家中將今天拍的每一張簡報再重新看了兩遍,並且再把”上台的技術"的大綱檢視一次,我整個人是近乎癱軟的在桌前發呆了3分鐘…
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以簡報教練的角色登上商業周刊報導後,邀約真的如雪片般飛來,商業周刊的威力真是驚人.但大部份的演講邀約我都婉拒了。因為短時間的演講,如同一場秀一場,也許會有一些刺激,但卻不太會造成真正的改變。我還是寧願札札實實的,把每一場訓練作好,帶著大家一步步的,在台上逐漸的成長。也謝謝很多企業的諒解及理解,願意配合我們,一起作出效果更好的訓練規劃。在商周報導刊出接近二個月後,我想摘…
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謝謝福哥上台的技術,為我爭取到哈佛進修的機會。福哥您好, 我是XX 醫院的 H 醫師.去年底提出哈佛短期進修申請, 但發現自己不符資格(服務年資太短)。在仔細查過規則後, 發現院方有最後的決定權。那時正在讀上台的技術, 決定用這個機會練習以簡報說服的技巧。我想傳遞的核心訊息是「這樣的交流有助於提升本院的競爭力」,三個重點是"我的訓練背景、課程內容、未來潛力".便利貼的…
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有件事在工作職場經常遇到,而且有時會讓人覺得焦慮、不安,甚至有點緊張!你猜是哪件事?猜對了嗎?沒錯!就是「上台」。只要在職場工作,就逃不了上台這件事。不論是上台簡報、授課或演講,有超過 八成的職場人士,對上台覺得沒有信心,甚至恐懼不安。但是隨著職位高升,上台的次數只會越來越多,重要性也會越來越高。身為專業人士,你該怎麼辦?這就是為什麼過去幾年,有超過兩百間上市公司,超…
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有件事,是您在工作職場經常遇到,而且有時會讓您覺得焦慮、不安,甚至有點緊張!您猜是哪件事? 您猜對了嗎?沒錯!就是「上台」。 只要在職場工作,就逃不了上台這件事。不論是上台簡報、授課或演講,有超過 8 成的職場人士,對於上台覺得沒有信心,甚至恐懼不安。但是隨著職位高昇,您上台的次數只會越來越多,重要性也會越來越高。身為一個專業人士,您該怎麼辦? 這就是為什麼過去幾年,…
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