「上台的技術－草稿」別用雷射筆，上台更精彩
許多人在上台時，喜歡帶著一隻雷射筆，一面簡報，一面用雷射筆指引畫面上的重點，看起來似乎蠻不錯的。但我總是建議，如果能把雷射筆拿掉，您上台簡報會變的更精彩！ 「不用雷射筆，那要怎麼呈現重點啊？」也許您心裡會這麼想。 在我告訴您方法前，請先想一想：Steve Jobs 上台時有用雷射筆嗎？（沒有！）TED 精彩的講者上台時有用雷射筆嗎？（沒有！），高爾在談「不願面對的真相…
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「上台的技術－草稿」調整一下現場再開始
上台之前，不要急！觀察一下現場。有時稍微調整一下，會產生完全不一的效果！ 有一次我獲邀到某醫院演講，對象是院內的醫療及工作人員。主辦單位為了表示對活動的重視，特別選了醫院最大的演講廳，作為活動地點，現場大約有 300 個座位以上。但是因為演講辦在下午時間，很多人手邊仍有工作，仍在上班。最後前來參與的只有大概 30 人！ 我站在前面往下看，偌大的演講廳，30 多人分散各…
繼續閱讀 →「上台的技術－草稿」Don’t say sorry
有一些人上台時，是以道歉或 Sorry 來作為開場的，例如您經常會聽到以下的開場白： 「不好意思，今天由小弟來為大家簡報，擔誤大家的時間了…」 「真抱歉，我今天準備不是非常好，如果有什麼地方說的不好，請大家多多見諒…」 為什麼要一開始就道歉呢？其實常見的原因有二個： 第一個原因是：這只是開場的習慣用語之一，其實也不是真的為了道歉，只是一開始不知道要說什麼，所以用道歉來…
繼續閱讀 →「上台的技術－草稿」Move or Not Move ? 站位及移動的原則
自從蘋果風格的簡報引領流行後，大家似乎越來越習慣在台上走動。在剛結束的蘋果公司開發者大會（MMDC），除了看到新的 OS 及開發者工具外，我更看到許多在台上「走來走去」的簡報者！在整個簡報過桯中，走過來、又走過去，走過來、又走過去，似乎找不到一個定點。 您可能會說：「Steve Jobs 也這麼做啊？」嗯，為了這件事，我特別回去看一下 Steve Jobs 過去簡報的…
繼續閱讀 →「上台的技術－草稿」如何做出精彩結尾
當您上台簡報／上課／或演講接近尾聲，這時除了「The End，謝謝大家指教」外，有沒有想過：怎麼才能做一個精彩的結尾？ 在整個上台的不同階段中，「開場」跟「結尾」是我非常重視的二個階段。因為在開始及結束時，是台下注意力最集中，也是吸收力最強的階段。在這二個階段所說的內容，會讓聽眾留下最深刻的印象。特別是結尾階段，是您最後表現的機會，千萬不要只是謝謝大家，就鞠恭下台。要…
繼續閱讀 →「上台的技術－草稿」強化觀眾記憶點的3個方法
不曉得大家有沒有類似的經驗：剛聽完一場精彩的簡報或演講，雖然內容豐富，講者也表現的十分精彩。可是靜下來回想一下：似乎除了有趣外，好像也想不出什麼具體的內容重點？ 有一次我參加一場產品說明會，就有一模一樣的感覺。主講者 Zoe 是LED 大廠的行銷經理，個人台風好，對產品特色又熟悉。把整個產品說明會說的活靈活現，十分精彩。中場休息時我特別問了幾個來賓，看看大家對那些部份…
繼續閱讀 →「上台的技術－草稿」讓上台失敗的4個技巧
我們跟大家分享了許多讓上台更成功的技巧。事實上如果反向思考，我們也可以跟大家分享：如何讓上台更失敗的技巧。如同投資之神巴菲特的合夥人－查理．蒙格(Charles Thomas Munger)，曾經寫過「如何讓自己生活悲慘」的處方，主要希望大家能反過來想，透過逆向思考來得到最好的解決之道。正面的文章看多了，從反面來看有時刺激效果更大。 因此我們也反過來想，看看怎麼作，才…
繼續閱讀 →上台的技術－如何精準的控制時間
回想一下，您平常看到別人上台時，投影片都是準備太多？還是太少？ 我想大部份看到狀況，都是「投影片太多」吧？這表示大部份人上台時，在原本的預定時間內，想說的內容都講不完！就好像我們先前遇到的學員 Amy 一樣，她花了許多時間，整理了這一季的工作簡報，準備跟主管說明她一季的工作重點，結果由於準備太用心，資料準備過多，再加上事前沒時間演練。正式上台時，投影片都還沒有講到一半…
繼續閱讀 →「上台的技術－草稿」進階互動技巧－討論法
如果您上台的任務，是偏重教育性質的訓練或演講，或是想要追求更多互動的簡報。那麼討論法將會是讓現場更熱烈，也真正動起的方法。如果操作好的話，這也會是影響聽眾最大的方法之一，我們來看一下實務上是怎麼作的？ Irene 是外商銀行的理財專員，經常受邀到學校，向年輕學子們分享理財觀念。由於學生們還沒出社會工作，理財的經驗也不多，Irene 若只是分享一些理財觀念，想必學生們不…
繼續閱讀 →「上台的技術－草稿」台上進階技巧－小獎品，讓現場有趣
大部人上台，習慣的都是單向的說明，也就是台上說，台下聽。這樣子的說明很正式，但是也有點乏味。許多人經常私底下問我：到底要怎麼樣才能跟觀眾有更多的互動？如何才能讓觀眾投入其中？而不只是台上一個人在唱獨腳戲。我的第一個建議是：準備一些小獎品！ 如果沒有親眼看過，您很難想像上市公司的高級主管，會為了贏得一個小禮物，而認真投入課程中的活動。您也很難相信，在一個超過百人的演講會…
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