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來自 104 人力銀行的推薦信
上完課後，滿意的客戶 ... 是我們最大的回饋。而有的客戶花時間幫我們寫下真誠推薦，更是令人感動 .... 以下是來自 104人力銀行－汪協理的推薦。（全文照 PO，僅職銜濃縮^^） ＝＝＝＝＝＝＝＝ 推薦信 在陪同處內同仁出去拜訪客戶，許多次遇到需要簡報的場合時，看著同仁的簡報方式和簡報內容，心裏就一直浮現出來一個想法，要為同仁們安排專業簡報訓練，來提升他們的簡報成…
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商周何社長專欄「我是職業選手，企求完全比賽」側記
商業周刊每期都會有何飛鵬社長的專欄文章－商場自慢墊，經常看到社長把許多經營上及商場上的實例，轉化成一篇篇精彩的文章。結果我驚訝的發現：這一期（1411期，封面主題為－他為何能打敗三星），何社長文章－「我是職業選手，企求完全比賽」，文章裡面的主角 … 竟然就是「我！」 前幾天一早憲哥發訊息給我，還附上一張隨手拍下的照片，要我趕快去買這一期的商周。我還好整以暇的接送完小孩…
繼續閱讀 →「上台的技術－草稿」作者自序 V4
有件事，是您在工作職場經常遇到，而且有時會讓您覺得焦慮、不安，甚至有點緊張！您猜是哪件事？ 您猜對了嗎？沒錯！就是「上台」。 只要在職場工作，就逃不了上台這件事。不論是上台簡報、授課或演講，有超過 8 成的職場人士，對於上台覺得沒有信心，甚至恐懼不安。但是隨著職位高昇，您上台的次數只會越來越多，重要性也會越來越高。身為一個專業人士，您該怎麼辦？ 這就是為什麼過去幾年，…
繼續閱讀 →「上台的技術－草稿」如何回答 Q & A
當您站在台上，可能簡報，上課，或演講．當您說明到一半時，突然看到台下有一隻手舉起來，開始針對您說明的內容提出問題。這時候您該如何回答？才是比較好的方式呢？這就是 Amber 在現在遇到的問題，她正在客戶的會議室中，進行資訊系統專案的簡報。這時客戶舉起手打斷她的說明，問了一個系統未來使用上的問題，她很快速的回覆之後，客戶又舉手問了她下一個問題。她當然可以再度回答，可是像…
繼續閱讀 →「上台的技術－草稿」作者自序
有一件事情，是您在工作職場經常遇到，而且有超過 8 成的人對它沒什麼信心，甚至會有些緊張。您猜是什麼？ 沒錯，就是「上台！」不論是上台簡報、教課、或是站在眾人前面演講。只要想到上台，許多人就開始心跳加快，手心冒汗，這一直是許多人緊張跟恐懼的來源。不管您喜歡或不喜歡，只要您在職場工作，就一定有機會上台。而且隨著職位高昇，您上台的機會還會越來越多！要在短時間呈現出您的專業…
繼續閱讀 →「上台的技術－草稿」最後的案例－精彩背後的袐密
看到這邊，相信您已經掌握了不少「上台的技術」！ 從正確的心態開始，到設定目標、發想內容、事前演練、還有製作易理解的投影片。然後正式上台，作一個精彩的開場，呈現出豐富有效的內容，還有現場及道具的準備，到最後劃下一個完美的結尾。當然一些讓台上效果變的更棒的小袐訣，還有您必需知道的一些事情，我們都已經一一的為大家做了說明。 您心中可能會浮現出一個問題：「接下來呢？」 在我回…
繼續閱讀 →「上台的技術－草稿」點燃您的上台熱情
有時候會看到某些上台的講者或簡報者，他們掌握了紮實的專業，口語表達也十分流利，也知道如何使用一些上台的技術，如：開場、互動、案例故事...等。來吸引觀眾的注意力，內容說明的也十分清楚，投影片及其它視覺輔助也作的不錯。在看以無懈可擊的呈現下，卻總是感覺少了一點什麼東西 。站在我眼前簡報的 Terry，就有這樣的問題。 Terry的外型高大，台風穩健，已經是知名科技集團的…
繼續閱讀 →「上台的技術」草稿：上台真正的目的－說服
每一次去到不同的訓練現場，我經常會問一個問題：「您覺得上台重要嗎？」，大部份的伙伴都會回答「重要」或「十分重要！」。在這幾年下來，只有一次聽到有人回答我：「上台不重要！」。所以我印象特別深刻，我還記得他叫 Bob，一間上市科技公司的主管。 進一步的追問，原來 Bob 經常需要坐在台下，參加大大小小的會議及簡報，每次他總是會花很多的時間，聽台上念著密密麻麻的簡報，重點是…
繼續閱讀 →「上台的技術」草稿：上台真正的目的－說服
每一次去到不同的訓練現場，我經常會問一個問題：「您覺得上台重要嗎？」，大部份的伙伴都會回答「重要」或「十分重要！」。在這幾年下來，只有一次聽到有人回答我：「上台不重要！」。所以我印象特別深刻，我還記得他叫 Bob，一間上市科技公司的主管。 進一步的追問，原來 Bob 經常需要坐在台下，參加大大小小的會議及簡報，每次他總是會花很多的時間，聽台上念著密密麻麻的簡報，重點是…
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