［上台的技術－草稿］沒有構想怎麼辦？
這個章節我們都在教構思及發想，不論用是便利貼或是心智圖，這些工具都是幫助我們發想的工具。有一個最大的問題是：如果您的頭腦裡 … 沒有什麼好的構想？那該怎麼辦？ 這也是學員 Benson 在下課時來問我的問題。他是公司挑選出來的內部講師，公司希望他談一下時間管理這個主題，未來在台上跟同仁們分享。雖然時間管理並不是太複雜的觀念，可是真的要把它轉化成一個課程或簡報 … 一時…
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「上台的技術－草稿」結果導向－最關鍵的一件事
當您利用便利貼或心智圖法發展好您的內容後，下一個步驟您應該要停下來想一想：「如果觀眾只能記住一件事，那會是什麼？」 有一次我應母校的邀請，跟年輕的學弟妹們分享「職涯之路－如何讓天賦自由」，以自身在職場上的經歷，給學弟妹們一些職涯發展上的建議。其實要講自己的故事並不難，只要整理一下過去的經歷，挑出幾個重要的事件跟台下分享，相信年輕的學子都會聽的津津有味。我很快的就用便利…
繼續閱讀 →［上台的技術－草稿］構思整理－便利貼法
大部份的時間，我在上台前最常使用的構思工具有二種，一個是便利貼，另一個是心智圖。我們先來介紹一下最簡單，也是我最常用的方法：便利貼法。 在構思上台內容時，我總是會找一片空白的牆壁，或是門板，或是玻璃窗。然後開始把自己心裡的想法，寫在一張張的便利貼上面，透過張貼／整理／排序／抓重點的四大流程，把整個上台的內容構思作一個清楚整理。這樣的方法非常快速而有效，在許多創意思考書…
繼續閱讀 →［上台的技術－草稿］分析觀眾需求 V1
閱讀前小提醒：這就真的是完全未修正的第一版初稿了，寫完先放著 ... 之後再來修。我覺得在次序及結構上都還可以修的更好，只是記錄一下自己寫作＆修正的過程，跟大家分享。 分析觀眾需求，除了上一章我們談到跟董事長見面的例子外，我想再多舉幾個實例跟大家分享： 平時除了教課之外，我很少進行公開演講，大概平均二年才一次接受公開演講的邀約。因為演講就像一個演唱會，要弄的好是需要花…
繼續閱讀 →[上台的技術-草稿] 上台前,您可以這樣做
去年有一場非常重要的上台機會，是對業界非常知名的董事長及總經理進行簡報，整個提案簡報非常成功，雖然只用不到 5 分鐘的時間，卻已經完成了預定提案目標，並確立接下來幾年的合作計劃。投影片雖然很簡捷，但每張都能打中董事長的需求點。從他頻頻點頭微笑的反應，看得出來他對於提案的結果非常滿意。 面談的最後，我拿起董事長寫的三本書（董事長把經營心得集結成書，本本暢銷！！），想請他…
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