[上台的技術－草稿] 上台的現況及問題 – 2/2
另一個上台的問題：上台教課 除了上台簡報外，另外一個情形也是職場經常會遇到的上台機會，就是上台教課。 隨著工作資歷逐漸累積，大部份的資深工作者，開始需要進行教育訓練或教導新人的工作，而常見的狀況形式就是上台授課：將自己的工作經驗，有系統的教給台下的學員。雖然大部份的課程都是與工作實務相關，如技術教導、知識傳承、或工作效能提昇....等。會被指派上台教學，表示您的工作經…
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簡報
聯合利華－專業簡報影響力
「康寶」「多芬」「麗仕」「立頓紅茶」「白蘭」「熊寶貝」… 這些我們平常熟悉的日用品，都是屬於聯合利華（unilever）公司旗下的眾多品牌之一。在 180 個國家，擁有超過 400 種品牌，2011 年全球營收高達 465 億歐元（台幣約 2 兆 !!）, 這就是我們今天要教授簡報技巧－專業簡報影響力的公司 依據 HR 事先回報資料：台下的學員都是財務專業人士，平常都…
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在談到上台的技術前，我們應該先來看看：一般人上台的狀況，以及會出現那些問題。 職場上最常見的上台機會，應該是簡報了。不管是對內或對外，越來越多人經常必需要上台作簡報。在每一次企業訓練時，我作過簡報經驗及次數的調查：發現接近有 8 成的職場工作者，每年至少都有一次上台簡報的機會，大約有 3 成的人，每一季至少要上台報告一次。有時面對的簡報對象是公司內的同仁或主管，有時面…
繼續閱讀 →新書草稿 – 關於上台，您沒想過的事
以下是新書的草稿，其實內容大概方向訂了，去年也寫的差不多。但是現在回頭寫開始的章節 ... 卻寫了好幾次都不大滿意。又是修修改改好幾回 ... 。先偷偷放上來 FB 好了 ... 噓 !! 不要讓編輯知道哦！（^^) ======================================= 上台的技術：關於上台，您沒想過的事 看到 David 因為一次成功的上台…
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簡報技巧：您可以是對的，也可以是有效的
在教學現場，學員因為某些簡報製作的問題，跟我有一些完全不同的看法，看的出來學員非常堅持，並不想輕易修改他的看法及簡報方式。身為一個顧問及講師，我大可以跳掉這個問題，不用跟學員卡在那邊。但我真的希望學員從根本上有所改變 & 學習，而不只是來上上課 … 但回去還是一切沒變。最後學員說：「這是我們公司的文化，簡報都是這樣作的！」 「我們以前都是這樣作，也沒什麼問題」「我們主…
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