備胎的日子：：講師之路－福哥版（9）
有許多新進講師心裡會有一個想法：是不是找到一間大的管理顧問公司，或課程經理人之後，從此就會在企業講師的領域一帆風順？對這件事我先不說答案，一樣來看看發生在我身上的故事。 盟亞初現 2009 年，在看到憲哥的部落格之後，那個年度授課超過 1000 小時的數字，「到底是怎麼做到的？」這個聲音一直衝擊著我。我看了很多篇 謝文憲 哥的文章，管顧「盟亞」經常出現。我心想「是不是…
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文章
聚焦、寫作、與憲哥初現：講師之路－福哥版（8）
第一次看到憲哥部落格的文章，注意到每年 1000 小時以上的授課記錄！！我心中第一個念頭是：「這太誇張了！」 在 2008 年，對一個剛入門不久的講師而言，我心裡想的是：下一堂課在那裡？實在很難想像：怎麼有人能1年上到 1000 個小時的規模！這到底是怎麼做到的！ 起步中 2008 ～ 2009 年，幾個大公司的課程開始陸續出現，像是東元電機、台灣利樂、第一金等，學校…
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活下去的方法：講師之路－福哥版（7）
有朋友寫信問我：「看了講師之路的故事，當講師初期案子很少吔！那 … 是怎麼活下來的啊？」 怎麼活下來？這是一個好問題。如果想活下來 … 就什麼機會都去試！什麼案子都去接！總是會有方法的。 學校兼課 教室竟然在 5 樓，沒有電梯！我西裝筆挺，左手拿投影機、右手帶投影幕、肩上背著電腦包，就這樣走樓梯上去。這就是我第一次在僑光科大上課的樣子。當我大汗淋灕的走進教室，不曉得同…
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藍海策略的演講挑戰：講師之路－福哥版（6）
面對一群被強迫參加，沒有什麼興趣的80個工程師，演講主題是「藍海策略」這樣一個硬主題，而且一次要講3個小時。如果這樣還不夠有挑戰，對了 … 開始的時間，是下午 1 點，正是大家吃完午飯，最想睡的時間。 您可以想像一下：現場將會是什麼畫面呢？ 在成為講師的初期，每一場課程、每一次演講，都是一種自我磨練的機會。但是遇到這個案子，我真的完全卡關，想破頭都想不到，到底要怎麼做…
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藍海策略的演講挑戰：講師之路－福哥版（6）
面對一群被強迫參加，沒有什麼興趣的80個工程師，演講主題是「藍海策略」這樣一個硬主題，而且一次要講3個小時。如果這樣還不夠有挑戰，對了 … 開始的時間，是下午 1 點，正是大家吃完午飯，最想睡的時間。 您可以想像一下：現場將會是什麼畫面呢？ 在成為講師的初期，每一場課程、每一次演講，都是一種自我磨練的機會。但是遇到這個案子，我真的完全卡關，想破頭都想不到，到底要怎麼做…
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最好的課程開發方法：講師之路－福哥版（5）
先問你一個問題：假設你是一個新的企業講師，什麼是「開發課程最好的方法？」 想好您的答案了嗎？（不要作弊，待會要對答案的！好了嗎？那可以繼續往下看了！） 這幾年經常有人問我「適不適合當講師？」在回答適不適合之前，我總是先請問幾個問題，甚至還為此寫了篇文章「邁向專業講師之前：您需要思考的五個問題」（2014 年，在開講私塾之前）。我經常問的問題是： 「您接下來案子從那邊來…
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電梯前的對話：講師之路－福哥版（4）
電梯門一打開，特助笑臉盈盈的看著我，開口的第一句話是：「Jeff 老師好，您 EMBA 讀的如何呢？」 我心裡一驚！半秒鐘說不出話來！ 當講師快 10 年以來，我對於一開始幾個案子，印象還是非常深刻。而這個電梯間的對話實在太經典。對我日後的工作習慣有很大的影響。 走在隧道裡 在第一個案子：上櫃公司簡報技巧課後，本來以為接下來就會開始順利了。沒想到接下來開發又遇到了瓶頸…
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第一堂課 : 講師之路 －福哥版 （3）
2007 年初，成立半年的企管顧問公司，就只剩下我跟助理以華。雖然不曉得接下來怎麼走，但是「既然創業了，就一定要有成績」，我當然要繼續堅持下去。 分析一下原有的開發方向，只經營保險公司似乎行不通，也許找有規模一點的公司，例如上市或上櫃公司，才會有固定的訓練預算，也可能更有機會。而上市櫃公司的電話網路上就有，只要有耐心開發，應該會看到一些效果。於是，我跟助理就開始依照上…
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身為課程經紀人的日子：講師之路－福哥版（2）
這幾年，如果有機會跟管顧公司課程經紀人，一起出去提案時。常常在一開始簡單開場後，我就接管整個提案的節奏。管顧夥伴總是好奇問：「福哥你好熟悉提案的過程哦」。當然熟悉，因為一開始我的工作並不是講師，而是課程經理，也就是業務。 2006 年底，柏克企管成立。在工作15年之後，我離開了公司組織，成為柏克企管的負責人。為了未來開發業務方便，我給自己掛了一個副總的職階。 會掛副總…
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講師之路－福哥版（一）：演講初登版
這幾天大家如果有注意到：憲哥－講師之路連載的好文。2006 ，憲哥在台北，拿到了講師生涯的第一個合約，從此課程不斷，挑戰也不斷。 大約是同一個時間，在台中，我也正準備踏講師之路。 從這個時候到我們第一次見面，還有 5 年多的時間。我們當然不曉得5年之後，我們會合作如此密切。但有趣的是：回看過去，我們幾乎走著二條完全不一樣的道路，有著不一樣的發展方向及策略，但到最後，卻…
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