福哥王永福
王永福|福哥讓專業被看見:百大企業推薦講師-簡報、教學與 AI 實務的教練
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預設慷慨

預設慷慨

原刊於 2024-07-12 的「福哥來信」。 預設慷慨 前陣子修修(張修修的不正常人生 Youtuber,我的好朋友)做了一段影片,談《慷慨的感染力》這本書,裡面有談到了我(關於財佈施、法佈施、無畏佈施)。再過一陣子,我會來做一件事,來呼應修修談到「慷慨的感染力」。但,今天先簡單分享,我們面對 F 學院的客戶朋友,也同樣採取「預設慷慨」的態度。 我們的做法很簡單:「…

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學術論文簡報技巧:口試簡報的技術、福哥簡報觀點(3)-資料分析

學術論文簡報技巧:口試簡報的技術、福哥簡報觀點(3)-資料分析

前幾天維護網站時不小心發現:先前寫的學術論文簡報技巧-簡報的技術(1)論文簡報目標 & (2)緒論與文獻探討簡報,竟然是網站近期最多瀏覽數的文章,想不到大家這麼認真啊!(笑)。看起來是口試季節到了,有很多同學們需要把論文轉換成簡報,因此上網搜了一下才看到福哥的文章。如果大家有順利畢業、或是因為口試簡報的成果讓口委們讚許,記得跟我分享哦! 看到大家這麼認真,經過2年後,…

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「簡報的技術」簡報技巧線上課四大缺點

「簡報的技術」簡報技巧線上課四大缺點

先前讀了 Jemmy 的「讓人一搜尋就找到你」,裡面談到不止要講產品的優點,也應該主動提到產品的缺點。這樣才更坦誠,讓人更加信任。 好,那身為「簡報的技術-改變人生的經典必修課」創作者加製作人、也是課程的主角,再身兼 F學院平台老闆。我來用嚴格的角度,挑剔一下「簡報的技術」線上課有什麼缺點?或是毛病在哪裡?我仔細想了一下,缺點有四個: 1.逐步上架,需要等待 這是最多…

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「簡報的技術」簡報技巧線上課之影響力訂價法

「簡報的技術」簡報技巧線上課之影響力訂價法

在超早鳥價結束前的最後半天,我回想到在開賣的前一個月,我們團隊核心成員,有一個關於訂價的討論。 「你確定要訂這個價格?」總經理經紀人跟營運長不可置信的問。 「我們可以犠牲一些利益,來換取更大的影響力」,我說。 「但是,這樣會不會因為訂價過低,讓我們產品的價值,反而被低估?」,2位核心夥伴同時這麼說。 聽了後,我點點頭。堅定的說:「也許吧,但我相信,只要客戶有心 ,還是…

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每天3件好事,強迫自己看到好的樣子

每天3件好事,強迫自己看到好的樣子

原刊於 2024-07-05 的「福哥來信」。 每天3件好事,強迫自己看到好的樣子 一看到「強迫自己正向」,不曉得大家會不會覺得怪怪的,或是以為我開始要講心靈雞湯了 XD。這其實是前幾天我跟孩子的對話。 前幾天好朋友來家裡坐坐,我們談到了 NBA,也談到了我年初去現場看到 Steven Curry 打球的印象,剛好朋友也是 Curry 迷,還曾經飛到舊金山看 Curr…

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《簡報的技術》 簡報技巧推薦集 1

《簡報的技術》 簡報技巧推薦集 1

在《簡報的技術-改變人生的經典必修課》簡報技巧線上課推出後,好多朋友都寫了真心的推薦文。每篇文章,都好真誠、好感人。我都當成是禮物一般收藏。 但是,因為許多文章都是在 FB ,未來其實也不容易回看。因此我想把大家的文章集結一下,重點摘要到我的 Blog 上。這樣未來我想看的時候,還可以再拿出來細細品味。 也再次感謝大家的推薦!(按姓名連結可看到原始全文) 「那次簡報、…

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如何設計一場精彩的線上課程首映會

如何設計一場精彩的線上課程首映會

原刊於 2024-06-28 的「福哥來信」。 如何設計一場「線上課程首映會」 在《簡報的技術》開賣 22 小時後,購買的人數就超過1000人,不到4天內突破2000人!,這當然是很棒的一個小里程碑!(做為對比,教學的技術大約花了 36 小時)。當然,團隊的努力,以及我們先前做的許多事情都是關鍵。但是在開賣前一天(6/23,日)舉辦的線上課程首映會,我覺得也是重要的關…

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給孩子的畢業典禮致詞全文

給孩子的畢業典禮致詞全文

原刊於 2024-06-21 的「福哥來信」。 給孩子的畢業典禮致詞 先前有提到:上週對女兒國小&國中孩子們的畢業典禮演講(家長致詞)。我把全文整理出來,跟大家分享。(FB 在此 (參考連結)) 前情提要:台下坐著是國小學生,終於畢業了很興奮,然後家長忙著怕照更興奮。我必需把口語調成對孩子說話的樣子,而且必需在有點吵的現場抓住注意力。 以下是演講全文(1308個字,時…

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做「自己熱愛的工作」,還是「熱愛自己的工作」

做「自己熱愛的工作」,還是「熱愛自己的工作」

原刊於 2024-06-17 的「福哥來信」。 【大師怎麼說?】 我們先來看看,幾個大師級人物是怎麼說的。提到「熱愛工作」,很多人第一個想到的肯定是賈伯斯吧!他在那場著名的史丹佛畢業演講中說:「你的時間有限,所以不要把它浪費在過別人的生活上。...聽從你內心的聲音,找到你真正熱愛的事物。」聽起來很有道理,對吧? 但是最近另一位企業大咖黃仁勳,卻提出了不一樣的看法。他說…

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專業、事業、與志業

專業、事業、與志業

專業、事業、與志業,是我這幾年在工作與事業經營上最大的核心,也用這3大核心完成了許多不同的任務,影響了一些朋友。但後來我才發現:我似乎只有曾經發過福哥來信(2022/12/30),卻沒有整理在 Blog 上,這也太可惜了。所以捎微整理了一下舊文,再加上新觀點。最終成為你現在看到到這篇文章。 起因是先前好朋友 Betty 發了一個 Po,她利用2022年底感謝她今年影響…

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