福哥來訊/F學院的朋友，週一好：

時間來到3月了！剛結束 228 假期。說實話，這幾天過得普普的。

因為心情不太好。是的，福哥有時候也會心情不好。應該很常見吧？（人嘛。哈！）

但是，很特別的是——我還是可以 Vibe Coding。過去在心情不好或狀態不好的時候，通常很難投入高腦力產出的工作。以前那種需要百分之百專注、自己從頭想到尾的工作模式，一旦狀態不對，就整個卡住。

但現在不一樣了。因為所謂的「腦力」，用的是 AI 的 Token 算力。只需要有想法，就可以指揮 AI 繼續推進工作。想法還在，工作就不會停。

這個感覺，真的很不一樣。但是照例，先分享重點：

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3/22 《簡報的技術》首發演講－報名中（突破 180 人）

大家可能不曉得，雖然寫了十本書（這本第10本）。但出版每一本書，感覺都像第一本。

心裡總是擔心：書會賣嗎？新書發表活動會有人來嗎？寫的內容會對大家有幫助嗎？

這是我的第十本書，也是生涯最重要，寫的也最厚的一本書（草稿 20 萬字）。

書裡面集合了我過去20年的簡報專業與經驗，雖然我已經寫的很用心、很仔細，但有些不容易寫出來、或背後的故事、技巧，也許我會想一想，怎麼在 3/22 《簡報的技術》首發演講，當面跟你分享。

時間：3/22（日）14:30 ~ 16:30
地點：集思台大會議中心

費用：含簽名新書 ＋ 現場專屬簽章 ＋ 2小時的美好 ＝ 699

報名請按此，應該本週就會額滿了（吧！哈）

全通路最早拿到書，就在這一場了。目前也只規劃這場，希望跟好久不見的你，現場見面。

3/22（日），我們當天見！

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身邊的老闆們，都開始用 AI 了

大家會不會覺得，最近我太常談 AI 了？哈。

其實讓我覺得驚訝的，不是我自己在用 AI——而是我身邊的很多老闆，也開始用 AI 了。而且不只是「玩玩看」，是真的拿來解決自己事業上的問題。

更驚訝的，是這些「老闆們」，都是對 IT 不熟悉，從沒想過自己會開始「寫程式」或「架系統」，但是在 AI 的影響下，很多人開始投入時間、產出作品。

如果你還記得：先前跟大家分享過的米可吉他老闆的例子。在不熟 IT 的狀況下，他先開發出漂漂亮亮的產品網站。而在我跟他交流的隔天，他馬上把我的分享，應用在他們公司的營運上！就只花了一天，不到24小時！

不止如此，這兩天，我又遇到兩位老闆，也在大量使用 AI 的算力來解決自己的問題。

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第一位老闆：一個禮拜，開發四五個應用

第一位老闆，花了一個禮拜的時間，寫完了自己公司的客戶管理系統、服務預約系統。一個禮拜，開發了四、五個應用程式。

他說：「就好像時間壓縮的精神時光屋一樣。」

重點是——這位老闆是文科畢業的。他完全不懂程式，也從來沒有想過自己能夠寫程式。

但他做到了。

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第二位老闆：想法多到停不下來

第二位老闆，是我女兒同學的爸爸。見面的時候，打了個招呼，下一句話他就說：「我聽說福哥你也在用 OpenClaw（小龍蝦）？」

然後就開始興奮地跟我分享他自己這個過年的成果。

他心裡有很多很多的想法，都想透過 AI 的能力來實現。而且也已經開始動手了——資訊收集系統、報價系統都做出來了。接下來他還想做行銷系統。

同樣的，這位老闆從來沒有想過，自己能夠開發程式，親手來解決自己事業的問題。

我看他說的時候，是真的非常開心。不是那種場面話的開心，是真心投入、眼睛發亮的那種開心。

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兩種矛盾的感覺

最近我有兩種矛盾的感覺。

第一種感覺：似乎身邊越來越多的人開始接觸 AI，而且不只是基本的使用，很多人已經在用自動化 Agent、Cloud Code 這類進階的 AI 開發技術，應用在自己的工作上。感覺好像每個人都在用了。

第二種感覺：真的有那麼多人在用嗎？

但最近我也看到一個調查：在所有人裡面，有 90% 的人還沒有開始使用 AI。而有在用 AI 的那 10% 裡面，也只有其中的 10%（也就是全部人數的 1%）在深入使用 AI。

其實這個比例，跟我之前談到的「十分之一法則」驚人地相似。我身邊的老闆們，也許剛好就是那 1% 的人。

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AI 時代，最大的受益者是「老闆」

我想簡單歸納一下最近的感覺。

之前我說過，技術會變得不值錢，最有價值的其實是想法。

但跟這幾位老闆聊天之後，我想再修正一下——

目前的 AI 技術，最大的受益者跟影響者，就是許多老闆。

為什麼？

因為過去很多老闆，通常不一定是技術背景出身！但這不是缺點，因為老闆本來就不需要什麼都懂。只要有想法、懂的把想法做出來就好！

但是以前，老闆可能需要花錢找專業人員來實現他的想法。從想法到做法之間，隔著一群人、一筆預算、還有很長的時間。

但是現在，AI 出現之後。

老闆從想法到做法之間的距離，變得觸手可及。

有想法？就可以先讓 AI 去做。有時候可能全部做完，有時候可能做到八成。但這都沒關係，至少——你的想法開始落地了。

而且更重要的是，老闆的想法，通常不是單純的天馬行空。老闆的想法裡面，通常會再考慮到對市場的理解、對商業價值的評估。在這些潛藏的價值下，他們願意投入資源，AI 的訂閱費用，比起可創造的商業價值，甚至是對現有營運的幫助，真的是非常值得的投資。
以我自己來說，我目前訂閱 Claude Code Max 200，一個月要付 200 美金！很貴吧！但是，從1月到現在，單單是我自己開發出來的電子報程式，已經幫我每個月省下 259 美金！（以前的電子報，我每個月付，是的！）。還有目前公司的 CRM 系統，已經逐步上線；先前開發的 book10 《簡報的技術》新書推薦網站，也會在新書上市後，轉為讀者專屬資源用；這個 228 假期，我也做好了 best100 關於企業講師的新服務網站，準備上線跟大家分享。

相對於這些產出的價值，隨便一個網站的開發價值，都抵的上我全年度的訂閱費用！

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你不需要是老闆，但你可以有老闆的思維

也許你會想：「福哥，我又不是老闆，這些跟我有什麼關係？」

其實，老闆思維的本質，不是你有沒有開公司。而是——你有沒有想法、有一個想解決的問題？並且真的願意投入代價、馬上行動、付諸實現？

如果你覺得每天的報表太繁瑣？這就是一個想法；如果你想把教材整理成更好用的格式？這也是一個想法；如果你想做一個網站？分享自己內心的構想，這也是一個想法。

以前，這些想法可能就停在「想想而已」。因為你不會寫程式、不會設計、不知道從哪裡開始。

但現在，AI 把「從想法到做法」的門檻，降到了前所未有的低。你不需要是老闆，但你可以像老闆一樣：有想法、敢試、馬上動手。我認為這是我認識的許多老闆都具有的特質。

譬如我身邊這些老闆。不會寫程式、不懂 DNS 部署、不熟開發環境 IDE 這些專業技術。但這完全不妨礙他們馬上做出自己的成果，因為 AI 懂，他們敢試、願意試、馬上投入！

這些老闆們，沒有想過自己不會，沒有想過自己會失敗，因為跟創業與經營的難度相比，用 AI 開發應用、創造新服務的過程，實在沒有什麼「難度」。其中一個老闆跟我說：「我這麼多想法，只要其中一個中了，那我所有的投入就完全有價值。」

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小結

想到這裡，我想跟大家說的是——

你不一定現在要是老闆，才可以有老闆的思維。你可以先有老闆的思維，然後成為自己的老闆。我身邊這些老闆（包含我），也都是這樣一路走過來的。

我確信，AI 時代還會有很多的改變跟影響。而且這些影響跟改變，現在才剛開始。

說實話，我真的不知道 AI 對我們的未來、甚至對孩子的未來，會有多大的影響跟改變。

但我確定一件事——至少我們持續保持接觸，然後更深入地了解。讓自己一直在整個 AI 學習的潮流之中。這樣真的有改變來的時候，我相信我們相對比較不會那麼措手不及。

我不曉得 AI 會不會取代人。但我還是相信——會 AI 的人，會先慢慢取代不會 AI 的人。

與你分享。

我們下週見！

 

你的教學與簡報教練
資訊管理博士、F 學院創辦人
你的朋友

福哥／王永福 敬上

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