福哥來信/F學院的朋友,早安:
最近看了一篇 Elon Muck 的專訪,很有收獲,也有些自己的想法,想跟大家分享。
在寫正文前,先分享一件開心的事:《簡報的技術》新書完稿了!(
其實看著桌子旁邊貼著四個月前寫下的便利貼:「
。9月:完成工作與生活的技術(9/28 已完成) 。10月:AI 創業題目嘗試(完全沒空) 。11月:出版簡報的技術(結果從 9月底一直寫到12月中才把草稿寫完,明年才會出版) 。12月:國際化書+平台上巿(目標完成,但還沒時間行銷)
小結論是:雖然對時間的預估總是不太準確,總是太樂觀,
剩下最後兩個禮拜, 決定就用力的來玩AI,把原本預定10月份的 AI 嘗試,用力專心的去玩 ….。
但是等一下!聽說這個禮拜:
禮拜一演講(已完成),禮拜二今天直播(AI 商業煉金術講座,你會來吧?)、禮拜三開會,禮拜四再直播(
…. 確定有時間專心玩AI,哈哈哈(攤手)。如果這個禮拜能夠把 Ref 專案上線,那我就超強了,為我祝福吧!

大家都聽過 Elon Musk 吧?很難想像他是如何同時掌管 Tesla、SpaceX、X、xAI 這麼多間公司,然後都能做出重大的成果。我常常會覺得「
這個好奇,在最近一場馬斯克的專訪,得到了解答。然後,
我們先來 Review 一下 Elon Musk 在訪談中談了哪些重點(我只摘要高效工作與時間管理的部份)
大家都以為他超級多工、身兼數職(而且都是超級大公司,聽說 SpaceX 明年要上巿了!!)。但他覺得:在多工下的情境切換,是「
“I try to segment the days so that there’s not too much context switching, because arguably fear is not the mind killer. Context switching is” (我試著將一天區段化,這樣就不會有太多情境切換,
當然,他的日常一定會被一堆一堆的 Email 跟訊息淹没(想一想他管幾間公司!),他的方法是:
“I have a lot of inbound communication. So it’s information triage.”(我有大量的資訊輸入。所以要資訊檢傷分類)
註:Triage 是急診室用的術語。就像急診室醫生面對大量傷患,
他用工程師的個性實驗,發現自己如果睡眠小於6小時,
“I tried having less than 6 hours sleep but although I’m awake more hours per day, my cognitive function is reduced….”
這3件事,是我從馬斯克的訪談中,最大的學習。原來他也怕分心(
其實文章寫到這邊,我突然有個想法:
「什麼意思?我們又不像馬斯克-管理那麼多間公司?」(
但是,你注意到了嗎:
Musk 收到的是 Tesla 工程師的緊急報告、SpaceX 火箭測試失敗通知。這些是「有效的干擾」——雖然打斷他,
事情太多做不完?事情一個一個來?不同的專案都想做,
不知道自己要睡多久才夠?對於自己需要多少休息,

看到這裡,我才又更理解:為什麼我自己感覺不是很忙、
很早前我就知道我無法多工,只能一次做好一件事。
還有,像是 25min 專注、關掉所有通知、連 Line 也不會叫,都是為了讓自己減少切換的心智損耗。
我們當然不像 Elon Musk ,會被很多公司/很多工作追著跑,
工作之外,睡眠很重要。我平常也有偵測睡眠時間,
訪談的後面,馬斯克有談到,他現在為了安全的原因,
他很高效、他很超人、他創造很多事業、他改變歷史 … 我佩服他,但… 我不會想成為他(代價太高,也太不容易了!)
回到我們一般人,也就是地球人的標準。我們不像他那麼忙,
我也很開心,我用我自己的方法,達成自己想追求的,然後 … 仍然保有生活。
那你呢?你有找到你自己的方法嗎?
(註:我的這些地球人版的工作方法,都整理在工作與生活的技術裡
你的教學與簡報教練
資訊管理博士、F 學院創辦人
你的朋友
福哥/王永福 敬上