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在一個月前的某一天，我們柏克企管接到一通電話，是來自富士康國際的簡報課程詢問。 富士康國際？跟我心裡想的是同一間嗎？如果是：那對我們真是很大的肯定呢！ 您也許聽過（或是沒聽過）富士康國際（縮寫為FIH），如果您知道他就是鴻海集團在香港股市的上市名稱，那您就暸解為什麼這對我們是很大的肯定了。 當然，要為國內首屈一指的上市公司規劃簡報教育訓練，我們也需要十分的用心。除了準備相關的課程規劃資料外，一些相 […]

最近給自己的目標是：在 12 月完成 Joomla 1.5 的新書，從年初說到現在了，卻一直下不了筆。一方面是覺得軟體還不是很穩定（從 1.5.1到現在 1.5.8），另一方面也是自己懶（忙？？當然也是原因，但也可能是最常見的藉口），一直拖到現在，又有一個作者出書了（雖然我覺得這本書的寫作結構跟學習Joomla 的流程有點搭不上，but anyway 能多一本 Joomla 的參考書總是好的）。 […]

終於考完博士班的口試….可以稍微鬆口氣。 連續二年，我都去參加雲科大資管博士班的甄試。去年考完試後，心裡難過了好幾天（表現不好），當然結果就是．．．名落孫山。而今年再一次報考，也不知道結果如何？但是自己也算盡力了。就等結果囉． 其實要不要報名，Jeff 也曾經掙扎過，因為手邊的事現在有點多，而且覺得最近的工作效率跟能力，有點下降的趨勢（看 Blog 發表篇數就知道．．．），而出版社也不斷的在跟催我 […]

Jeff 在學校教書時，除了課程的專業要求外，對於同學的簡報技巧也十分要求（可以說．．．有點機車．．），我實在沒有辦法接受，同學只是上台，把投影片或稿子念一念，然後下台．．．或者是，報告的東西，同學自己並沒有吸收，只是照著書上的資料，把他轉述出來。因此同學在Jeff 課程中的報告，除了上台簡報外（當然不能看稿），還得接受同學至少20分鐘的提問（相信我，這並不會太好過，如果對報告內容沒有充份暸解，很 […]

利樂台灣是世界上重要的飲料, 食品包裝材料系統供應商，利樂包更是風行全球的飲料, 食品包裝。有許多的飲料如牛奶、紅茶、果汁．．．均採用專利的利樂包裝，像是國內的飲料大廠，均是利樂台灣的客戶。 在參與及執行該公司簡報課程訓練專案時，公司十分希望能將簡報知識成長，與實際技巧改善加以結合，因此我們特別規劃了二天的課程，第一天教導同仁學習簡報技巧及各種手法（如何準備簡報？如何製作投影片？如何開場？如何En […]

前幾天在準備上課資料時，找到了一段很棒的影片。這是華倫．巴菲特與比爾．蓋茲（世界第一首富 & 第二首富，2個人資產加起來超過 1000 億美金），對一群大學生Q&A式的演講（內布拉斯加洲立大學），也就是大學生提問，二位首富馬上回答，而且這些題目事先沒有讓二人知道（因此沒有所謂的官方回答），這才是最棒的地方。 影片中從二人相識的經過、平常如何工作（Gates一年工作50週，留下二週休 […]

東華大學：PPT 簡報達人演講 有時候覺得時間過的飛快，才一轉眼時間，已經從花蓮回來快二個禮拜了。但是一直沒有時間將心得寫下來，所以這篇是補寫的．．．．。 東華的演講是排在週一下午2:00 ~ 4:00 的時間，週日結束宜昌國小的心智圖課程後，晚上就先入住東華會館（東華大學委外經營的飯店，感覺很新很不錯）。晚上還有原住民的歌舞表演（嗯．．．Jeff 沒心情看，要準備明天的演講），不過房間很大很新， […]

今天再次北上，跟智邦的客戶們分享 Joomla，時間不長（約2小時），但人數卻不少（估計約有 70人），我評估一下．．．．以這樣的方式，大概只能以概略介紹及實務操作，來為大家 Demo 一下 Joomla，要能深入介紹我看是有難度，但是走馬看花總是還可以，至少先引起大家對 Joomla 的興趣，才能接著去暸解及使用 Joomla。 有了這個想法後，先找一下過去作過的 Joomla 教學投影片，再調 […]

2個月前，Jeff 接到來自花蓮的上課及演講邀約。東華大學希望Jeff去談簡報技巧（演講，2小時），而宜昌國小的老師們則是心智圖課程（1天）。雖然花蓮有點遠，但是能跟老師們及東部的同學們交流一下，也是一個難得的機會，因此經過了一些協調，把二個課程排在一起，就促成這次的花蓮教學旅遊5天行 在行程安排上，我們週五就到花蓮，而週日才開始上課，本以為前二天還可以稍微玩一下，結果這個算盤打錯了！雖然提早到， […]

最近接到數封好友來信，有的是鼓勵，有的是關心，但目的都相同： “Jeff 最近文章產量比較少哦？”，好心一點的朋友會問： “是比較忙嗎？”，而更熟的朋友會問： “是比較混嗎？”。答案是： 忙 + 混 + 受傷。 忙的是：連續三週都有安排外地演講及上課（再加上週四及週日的學校上課），10月第二週在清大創新育成中心，10月第三週在利樂台灣（我們喝的飲料或牛奶的外包裝，幾乎都是利樂台灣的產品）上簡報技巧 […]

最近又買了一台小折（折疊式腳踏車），Ventura 27段變速，本想說這樣子 JJ 騎它去上班，即使懶的騎回來，只要折一下就可以收到車子裡或用搭公車載回來了，但是卻發生了一個小問題。 相較於原來的登山車（Merida 520 lady），小折的騎承姿勢比較偏向休閒，也就是說坐姿會比較正，因為小折的座騎到龍頭的位置，相對於登山車而言會比較短。這在平路也許問題不大，但是當騎小折要上坡時，這樣的姿勢會比 […]

Jeff 在簡報技巧上課時，常常強調幾個簡報時要注意的重點： 1.簡報的目的，不止是傳達資料，更重要的是說服聽眾（簡報基礎篇）2.人們之所以會採取行動，最大的動力是解決問題。（簡報準備篇）3.重點不是您說了什麼，而是台下的聽眾：聽了什麼？記得什麼？會採取什麼行動？（簡報準備篇）4.記得KISS 法則，簡報抓緊１個主要訴求，３個重點。（簡報表達篇）5.練習．練習．再練習 為什麼又跟大家提這個呢？因為 […]

R.P.洗毛精，現在已經正式在市場上市，大型通路像是寶羅、旭海，都可以買到 RP 的洗毛精。而其它的通路像是魚中魚、以及其它的寵物店家，我們也持續進行接觸中。目前也請設計師繼續開發低價位區隔及高價位區隔的產品（原有RP 為中價位），看起來一切算是順利（雖然我還希望可以可快，而產品包裝設計師也快被我搞瘋了．．．．感謝永芸廣告及我的同學 sunny）。在這麼多事情中，最想跟大家分享的，是我們在口碑行銷 […]

原文作者：Garr Reynolds (原文出處） 翻譯：Jeff 本文獲原作者授權翻譯，在未獲允許狀況下，請勿任意引用 7.善用色彩(Use color well)不同的顏色會引發不同的感受及情緒，選擇正確的顏色會有助於說服及激勵人心。研究顯示：顏色可以增加學習興趣、理解及記憶力。 您無需成為色彩學專家，但對一個企業專業人士，多少知道一些顏色方面的用法是一件好事。顏色可以分為二大類：冷色系（例如 […]

今天跟果子咖啡的創辦人：峰勝學長（他是我EMBA 的學長）見面，真是超級獲益良多。峰勝學長原本是多家公司的顧問（東元、真鍋．．），為了實現自己創業的夢想，因此自行創立的果子咖啡。 咖啡店？？如果您覺得經驗豐富的他，只想開間純咖啡店．．．那就錯了。從創業資金如何集資？實體店面如何經營？如何集客？如何招募人才？如何廣告？店如何定位？如何利用網路行銷？如何結合實體通路跟虛擬通路？如何擴展資源？如何與其它 […]

網際網路發展至今，許多的商業活動，都可以看的到網路在其中擔任重要的角色。甚至完全取代了傳統的通路（像104人力銀行取代了報紙求才，網拍通路取代了分類廣告）。即使是傳統的公司或行業，也紛紛吹起了網路風，想辦法將即有行業與網路結合。但是，只有一個行業較為特別：那就是保險業！ 保險業的網路化程度，可以說是很低度的。當然，幾乎每個公司都有形象網站，也幾乎每個業務員都有 Notebook，但請您仔細思索一下 […]

柏克企管 Jeff 創辦的企管顧問公司，主要幫國內 1000 大上市櫃公司規劃教育訓練課程，核心課程為簡報技巧、心智圖、行銷及銷售、以及企管相關課程 Joomla 123 教學網 Jeff 所編寫之 Joomla 123 免費線上教學，讓不懂程式的人，也可以有機會自己作一個專業網站或 Blog，縮短進入數位世界及電子商務的門檻。本網站及其它相關網站均採用 Joomla 製作 福哥的部落格（Yaho […]

身邊有幾個朋友，可能是受到某些書的影響（or Jeff 的影響），開始會記錄下自己每天、每個時間利用的情形，並不是寫日記，而是以一定的時間（如15min or 30min），記錄那段時間在作什麼。如果您可以這樣記錄1~2個禮拜，在發現自己的時間利用及工作效率，可能會有很大的收獲哦！（或是，很大的打擊．因為發現自己時間利用不良） 跟大家分享 Jeff 的某一天（9/20） ．．．．． 7:00 起床 […]

簡報要開始了，卻發現下列狀況： 1. 投影機有問題？（這是最常見的） 2. 電腦有問題？（次常見） 3. 簡報檔案有問題？（也算常見） 4. 其它相關硬體有問題？（例如：網路連不上了，而您需要網路作簡報） 這個時候該怎麼辦呢？ 其實，解決問題最好的方法．就是：避免問題發生。這不是廢話，也不是腦筋急轉彎。因為除非您真的很有經驗，否則等到簡報開始時才發現這些問題，那．．．真的是蠻大的挑戰。提早到場，先 […]

在之前的文章 ，Jeff 曾提到一位管樂維修達人：邱先生。因為有網友想知道他的店址，我藉這個機會順便又去跟他聊聊。一個企管顧問，一個樂器達人。二人之間又有了一段有趣的對話。Jeff：邱老大，我每次來都看您店裡面一堆待修的樂器(照片中, 才剛搬掉一堆)，你不累哦？ 邱：累啊！這個禮拜我已經熬夜２天了，要修的case 太多了。 Jeff：嗯．．．其實以您的資歷、工藝、技術（今年邁入20年），您實在不應 […]