上台的技術-專業簡報影響力
二天的專業簡報課程結束後，我請來上課的廠長／處長，發表大家這2天的學習心得 ….。大家拿著 Mic ，分享他們這二天的想法：
「進公司超過 20 年，上過許多不同的簡報課程。這2天的課程，讓我壓力最大，也學習最多！」… 陳處長
其實在職場中位階越高，簡報的影響力也越大。因為這時簡報場合所面臨的，都是涉及決策或是業績的簡報。例如決定一個廠區要不要擴建？一個大型設備是否要投資？或是爭取客戶明年度繼續投單？甚至是一些重要問題的解釋及行動方案報告。以影響的金額來看，少則數百到數千萬，多則是以億元為單位計算（這幾天聽到的主題，影響的金額都是億元等級）。這時簡報就不僅只是「重要」，而是與企業的「生存」有關了！
「上週應用在對客戶的 QBR 簡報，我已經開始應用這些技巧。結束之後，除了客戶十分滿意！後面的簡報者也不曉得怎麼報下去！」何處長
「大老板對我的簡報十分滿意，還說：上課真的有效！」劉處長
我當然知道，主管們早就練好一身功夫，每一位底下都管理了數百位的員工，大家平常簡報經驗豐富，對他們談大道理是沒用的，只能用實例及實力說服大家，讓大家願意從心裡相信：「這些技巧真的是有用的！真的對大家有幫助！」
「我們平常最熟悉的簡報主題，想不到老師能現場完美示範。真是太令人驚訝了！」主管 A
「我交的簡報過老師回饋之後，又提昇到下一個層次！」主管 B
印象比較深刻的：是總經理來上課時，旁邊還帶著袐書。而總經理在課堂上一坐就是一整天，連一分鐘都沒有離開（袐書倒是很忙碌的將來電記錄起來，讓總經理下課時方便回覆）。另外還有一位資深副總來上課前，副總袐書也多次來電確認：「副總真的要來上課嗎？」。因為大家很驚訝，為什麼這麼高階的主管，還要來上這一門看似基礎的簡報課呢？
「過去我總是把自己想講的東西塞滿投影片，現在我開始會想：聽眾的需求是什麼？他們想要什麼？」主管 D
「下一次主管會報，我會針對不同主管的業務需求，調整一下我的簡報重點」主管 F
像這樣全面性的高階主管簡報課程，影響的絕對不僅是這幾位參加的主管，大家回去後，已經開始把課程中學習的重點，應用在各部份的實務簡報中。聽說也把《上台的技術》這本書，列為部門必讀的參考書目。甚至有些主管的課程練習簡報，是動員部門高手一起完成的（我看的出來 ^^ ）。本來就是如此，影響的不僅是這些主管的簡報技巧，而會是整個公司的簡報文化！
「看的出來，公司最近牆上多了不少便利貼！」
「現在會議時，我開始注意到有同仁使用了上台的技術，報告真的比較有重點吔！」
我先前曾經說過：「改變的不止是簡報，而是文化！」。我也知道，不是每個公司，都有這樣追求成長，追求改變的文化。因此，這幾個月，我也都在思考：是不是把這樣的專業簡報技巧課程，規劃成公開班的形式。讓不是在這些大型上市公司的朋友們，也有機會在專業主題的簡報呈現上，有更好的表現。
如果您在工作上，會面臨到長官／客戶／同仁，如果您工作上，需要經常進行很多專業議題的溝通。如果您希望，更快而更有效的，讓長官支持您的提案，讓客戶滿意您的簡報，讓同仁理解您的想法。如果您還不想改變世界（這個要報名 TED 或超級簡報力 XD)，但想透過簡報，影響您職場或生活週圍的人 ….。
如果您想上福哥的課，卻等了好幾年都還沒報上名。
那先把 2015/11/7（六）＆ 2015/11/28 （六）留下來吧！
上台的技術－專業簡報影響力，即將開放報名！（憲福講私塾系列課程，下週公開，敬請期待）