寫出影響力 －寫作出書的5個技巧
花了接近2年的時間，完成了《上台的技術》這本書。我把過去幾年教授專業簡報技巧＆內部講師培訓的心得，還有相關大型演講的經驗，寫了超過10萬字的文字，整理在這本書上。新書出版之後，得到了讀者許多回饋。首刷在上市一週之後，就銷售一空。後續商業周刊也有相關報導，也登上博客來及誠品等書店的銷售排行榜 ,也得到許多讀者熱情的回應。在此要先謝謝所有支持的讀者朋友們！ 剛好最近身邊有…
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文章
葉丙成老師推薦簡報書 :《上台的技術》
出書幾個月之後，前晚深夜，忽然看到翻轉教學神人，台大 Mooc 執行長 : 葉丙成老師，在 FB 上 PO 文推薦《上台的技術》！他說：「坊間諸多關於簡報技巧的書，福哥（王永福）的書「上台的技術」是我最推薦的一本。這也是為什麼我幫這本書寫推薦序。真的有興趣學好簡報的朋友，可以好好研讀此書，功力必然大增」我真是高興萬分，快從椅子上掉下來了！其實跟葉老師的認識，是一件沒有…
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《上台的技術》讀者心得文整理 2/2
在整理《上台的技術》心得文時，我發現好多熱情的朋友，寫了許多很棒的心得及感想。更有許多朋友開始動手實作，把書中的技術，轉化成自己實務準備或呈現的內容。能夠透過書中的文字，跟讀者朋友們一起交流，這種感覺真好！大家寫的真的太精彩，我會儘量把我找的到的，有發表在網路上的文章，以摘要的方式收錄下來，並提供原始連結供大家查看，表示對原始心得文作者的尊敬及尊重。為了讓大家閱讀更容…
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《上台的技術》讀者心得文整理 1/2
出版《上台的技術》的技術後，我同時辦了幾場公開的講座，以下是來自現場參與演講及讀者的心得文，為尊敬原作智慧財產權，僅摘錄其中精彩段落，您可點選姓名處，連到原始全文連結。文章次序為隨機，並會持續更新。若有新的心得文，也歡迎大家把文章連結寄給我。 「當我回到家中將今天拍的每一張簡報再重新看了兩遍，並且再把”上台的技術"的大綱檢視一次，我整個人是近乎癱軟的在桌前發呆了3分鐘…
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商周 1418 期 －台積電、GOOGLE 指名教課的簡報王
以簡報教練的角色登上商業周刊報導後，邀約真的如雪片般飛來，商業周刊的威力真是驚人．但大部份的演講邀約我都婉拒了。因為短時間的演講，如同一場秀一場，也許會有一些刺激，但卻不太會造成真正的改變。我還是寧願札札實實的，把每一場訓練作好，帶著大家一步步的，在台上逐漸的成長。也謝謝很多企業的諒解及理解，願意配合我們，一起作出效果更好的訓練規劃。在商周報導刊出接近二個月後，我想摘…
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上台的技術,爭取到哈佛進修機會
謝謝福哥上台的技術,為我爭取到哈佛進修的機會。福哥您好, 我是XX 醫院的 H 醫師．去年底提出哈佛短期進修申請, 但發現自己不符資格(服務年資太短)。在仔細查過規則後, 發現院方有最後的決定權。那時正在讀上台的技術, 決定用這個機會練習以簡報說服的技巧。我想傳遞的核心訊息是「這樣的交流有助於提升本院的競爭力」，三個重點是"我的訓練背景、課程內容、未來潛力"．便利貼的…
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2014 年回顧及展望
每一年年底，我總是會檢討這一年來，有那些關鍵的時刻或目標，是值得記錄的。(2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013 )最近幾年，也都一年開一個 word 檔，把一整年的 blog 或文字寫作整理在同一個檔案中（例如：2014 blog.doc , 2013 blog.doc … 這樣）。這樣好處有很多，譬如一打開不需要從 0 開始寫作，而且…
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商周何社長專欄「我是職業選手，企求完全比賽」側記
商業周刊每期都會有何飛鵬社長的專欄文章－商場自慢墊，經常看到社長把許多經營上及商場上的實例，轉化成一篇篇精彩的文章。結果我驚訝的發現：這一期（1411期，封面主題為－他為何能打敗三星），何社長文章－「我是職業選手，企求完全比賽」，文章裡面的主角 … 竟然就是「我！」 前幾天一早憲哥發訊息給我，還附上一張隨手拍下的照片，要我趕快去買這一期的商周。我還好整以暇的接送完小孩…
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《上台的技術》作者自序 – 上台是一門可以學會的技術
有件事在工作職場經常遇到，而且有時會讓人覺得焦慮、不安，甚至有點緊張！你猜是哪件事？猜對了嗎？沒錯！就是「上台」。只要在職場工作，就逃不了上台這件事。不論是上台簡報、授課或演講，有超過 八成的職場人士，對上台覺得沒有信心，甚至恐懼不安。但是隨著職位高升，上台的次數只會越來越多，重要性也會越來越高。身為專業人士，你該怎麼辦？這就是為什麼過去幾年，有超過兩百間上市公司，超…
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「上台的技術－草稿」如何回答 Q & A
當您站在台上，可能簡報，上課，或演講．當您說明到一半時，突然看到台下有一隻手舉起來，開始針對您說明的內容提出問題。這時候您該如何回答？才是比較好的方式呢？這就是 Amber 在現在遇到的問題，她正在客戶的會議室中，進行資訊系統專案的簡報。這時客戶舉起手打斷她的說明，問了一個系統未來使用上的問題，她很快速的回覆之後，客戶又舉手問了她下一個問題。她當然可以再度回答，可是像…
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