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王永福|福哥讓專業被看見:百大企業推薦講師-簡報、教學與 AI 實務的教練
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羅輯思維2015跨年演講的五個簡報技巧

羅輯思維2015跨年演講的五個簡報技巧

不曉得你有沒有聽過「羅輯思維」這個網路節目,每周一輯節目,主持人羅胖(羅振宇)會針對不同的主題,把他的讀書心得跟對這個主題的理解,整理給大家。內容豐富又十分有趣,最近也有越來越多人討論這個節目的知識含量。這麼說好了,目前這個節目大約有 600 萬會員,您就知道他最近有多火紅了。從今年開始,羅胖發下豪願:要連續20年,在每年12/31跨年當天,舉辦一個大型演講,今年的主…

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說出影響力,提昇競爭力

說出影響力,提昇競爭力

談到「說出影響力」,我想要跟大家先分享一個故事。八月份,強烈颱風登台。影響所及,從台北到花蓮的火車也停駛了。我打了通電話問憲哥「怎麼辦?」,憲哥回我「就只能等囉!」。因為,在二天之後,我們在花蓮門諾醫院有一場慈善募款演講。除了擔心颱風打亂交通外,更擔心影響活動的出席狀況。畢竟這是一場 300 人規模的演講,而且辦在風雨影響最大的花蓮,聽說還有許多人是要從西部搭車前往 …

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每日一書的閱讀實驗

每日一書的閱讀實驗

走進書局或圖書館,總會看見滿山滿谷的書。這時請你先走到某一個書櫃前面,看著眼前的這一排書。不看上面,也不看下面,不看左邊,也不看右邊。是的,就是眼前這一排書。(上面照片紅色框框位置)「這可能是你未來 10 年閱讀的量!」沒錯,如果以平均一年閱讀 5 本書,10 年閱讀 50 本書(這個數字應該不會太失準)。現在你面對的這一排書,大概就是 50 本!而這就是你未來 10…

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給 30 歲的您真心勸告:窮忙的你,千萬不要再吃「便當」

給 30 歲的您真心勸告:窮忙的你,千萬不要再吃「便當」

我跟「便當」沒有什麼心結,相反的,我覺得「便當」非常方便,價格便宜,不用花什麼時間跟精神,可以說是全民用餐皆「便當」。 但是,吃了「便當」,在方「便」之外,你珍貴的機會可能因此被「當」掉了! 在25歲時,我也跟大多數的人一樣,總是吃便當過日子。那時我工作很努力而認真,但財務總是捉襟見肘,沒有得到多大的改善。 後來有一天我跟一位成功人士吃飯,餐桌上我注意到他雖然話不多,…

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竭盡全力,追求更完美的自己

竭盡全力,追求更完美的自己

「什麼是成功?」 這是一個很難回答的問題。「有錢就是成功?」「受歡迎就是成功?」「有影響力就是成功?」這些看起來都像是外求的標準,每個人的定義也都不一樣。(例如,多有錢才是成功?開 Toyota 算不算成功?)。 成立憲福講私塾之後,經常有朋友問我們「怎麼樣才可以成為一個成功的講師?」。說實話,我跟憲哥也都持續努力中,雖然這幾年透過上課/出書/網路及其它的平台,還有許…

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人格與品牌:寫在講私塾 2 之後

人格與品牌:寫在講私塾 2 之後

這是第二次跟 謝文憲 憲哥一起教「講私塾」課程了。這一次我們還是花了很多時間,把授課內容再更新一次。當我坐在台下聽著憲哥說到:講師經營的三階段指標「說出授課品牌」「寫出文字品牌」「作出人格品牌」。我深深認同,並且有很大的感觸。先說結論:人格才是個人品牌的核心,不管你多會說、多會寫,這些都是表面。最終,還是一個人的人格,配合上其它外在經營,才能建你的個人品牌。啊?什麼是…

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來自老闆的挑戰,您怎麼辦?

來自老闆的挑戰,您怎麼辦?

如果老板也來當學生,而且感覺像是來挑戰你的!你該怎麼辦?在某間知名的高科技上市公司,課程剛開始,執行長幫課程作完開場,換我開始上台講話。結果從台下往下看,現場每個人都聚精會神的看著我,只有一個人回到座位上開始滑手機&打開電腦。嗯 … 就是剛幫我開完場的「執行長」!不止如此,才一開始上課,執行長就多次舉手質疑我提出的某些觀點,雖然接下來的解釋有讓他滿意,但是我還是能感受…

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為什麼衡量推薦度:NPS 更新版

為什麼衡量推薦度:NPS 更新版

關於推薦度,最早在公司網站一開始(2008)我就寫過的一篇文章,由於公司網站經過多次改版,現在網路上還查的到的是這篇文章的庫存頁檔。最早我們 focus 的指標,就是客戶推薦度,只是我們的計算沒有那麼細。而後來我的要求,轉向「完全課程」,也是要求拿到滿分。其實背後的精神是一致的!也就是極端滿意的客戶,會持續支持您的公司、您的產品,也會帶來更多的業績。不過更 Detai…

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一個更好的可能:Growth Hacker 入門心得

一個更好的可能:Growth Hacker 入門心得

在課程交換的中間,我抓緊時間問 Xdite 快速讀書的方法,只見她拿起 iPad Pro,以每 3 秒一頁的速度,快速的翻閱著。翻了幾頁後,停下來想一想,跟我說明她剛才看到了什麼。雖然這個速度我現在還達不到,但我至少看到了一個目標,也知道未來還要怎麼樣繼續加強。今天來參加 Growth Hacker(以下簡稱 G.H.) 入門,我整場最大的收獲也像是這樣:看到一個很棒…

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行於所當行,止於不可不止:簡報技巧心得

行於所當行,止於不可不止:簡報技巧心得

在十月中接收到主管要我參加這個課程訊息時,其實內心中是有點納悶的,為什麼突然會要我參加專業簡報課程呢? 是不是我的簡報做的不好,造成主管的困擾,所以要我多學習別人的簡報技巧? 後來看了一下人事所發出來的講師資料,發現上面洋洋灑灑寫了一大堆相關授課經歷,其中包含了科技業,金融傳產和國際集團中頗具規模的公司,那時候想說;跟過去所參加過的企業內訓一樣,這些企管公司”非常會對…

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