「上台的技術－專業簡報力」緣起
這幾年，我經常收到許多詢問的來信：「福哥的專業簡報技巧課程，有沒有公開班？」 我總是很抱歉的回答：「沒有！」 上台簡報本來就是一件看起來簡單，作起來很難的事。特別是主題越專業時，難度也越高！當面對也同樣專業的聽眾：可能是長官、客戶、或是一起工作的同仁。要在短時間，達成預期的簡報目標，可能是新產品提案，或是問題改善，也許是產品行銷，或是想要影響同仁，讓大家朝預定的目標前…
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上台的技術-專業簡報影響力
二天的專業簡報課程結束後，我請來上課的廠長／處長，發表大家這2天的學習心得 ….。大家拿著 Mic ，分享他們這二天的想法： 「進公司超過 20 年，上過許多不同的簡報課程。這2天的課程，讓我壓力最大，也學習最多！」... 陳處長 「改變最多的不是我的簡報技巧，而是我的簡報態度」... 李處長 其實在職場中位階越高，簡報的影響力也越大。因為這時簡報場合所面臨的，都是涉…
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改變的不是簡報技巧，而是文化
簡報課程剛開始，台下坐的這一群學員，每一位都是廠／處長級以上的資深主管。每個人掌管的營業額，少則數十億，多則到達百億。甚至有負責集團千億營收的總經理及副總。我其實心裡也在想，「這些資深主管，不是都是聽別人簡報嗎？為什麼還要學習簡報技巧？」這個課程從邀約階段就讓我印象深刻。自從出了《上台的技術》這本書，並登上商業周刊報導後，就經常有機會收到許多演講及上課的邀約（在此感謝…
繼續閱讀 →改變不是簡報技巧，而是文化
簡報課程剛開始，台下坐的這一群學員，每一位都是廠／處長級以上的資深主管。每個人掌管的營業額，少則數十億，多則到達百億。甚至有負責集團千億營收的總經理及副總。我其實心裡也在想，「這些資深主管，不是都是聽別人簡報嗎？為什麼還要學習簡報技巧？」 這個課程從邀約階段就讓我印象深刻。自從出了《上台的技術》這本書，並登上商業周刊報導後，就經常有機會收到許多演講及上課的邀約（在此感…
繼續閱讀 →我會給您溫暖，但建議不會手軟
看到仙姑寫的文章，提到「遇到瓶頸就到處取暖，收集了一大堆『口惠實不至』的鼓勵話語，得到暫時的能量，就再繼續含著眼淚走錯誤的下一步」。我心裡面有著特別的感受 …。 如果有機會當教練時，我總是要求自己敏銳觀察，記錄自己對課程真實的感受。最高記錄，一整天下來 … 我寫了 22 張 A4 紙！ 有一次，在車上我對講師塾的夥伴們說：「您要我給您溫暖的話？還是不手軟的實話？」 別…
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