經理人月刊－磨練故事力：採訪側記

知道自己的訪談出現在 8 月份的經理人月刊，我很快的先到線上買了電子雜誌，打開後只是想確認一件事：「改變的勇氣」，是憲哥發想，憲福育創邀請講者、志工們一起主辦的活動。這件事，是大家一起的貢獻，才有了這個活動。

7月初記者大人邀訪時，希望我談在簡報時，怎麼用故事強化說服力？我馬上想到的是我們四月份剛結束的「改變的勇氣」環台演講。五天的時間，憲哥跟我及15位佳賓，分別在台北（x2）、花蓮、台南、台中，連續講了五場。最終得到了 1300 人次以上的觀眾支持，現場及門票獲得了超過130 萬的善款（含門票、現場樂捐、以及直接捐給主辦單位的個人捐款）。最終全額捐給了5個不同的慈善單位。這個活動結束後，有夥伴曾經提醒：我們似乎沒有發稿給媒體，讓活動的愛心能影響更多人，改變更多人。（某部份我們也是刻意的，因為並不想透過這個活動沽名釣譽譽）。但是經理人月刊的專業形象，我覺得在這個時間談這件事，讓更多人知道有所多夥伴不計代價的付出，應該是很恰當的。

更進一步的說：當我們談到「故事力」時，我希望談到不止是說故事的技巧，而是我們已經用這些技巧，實際完成了什麼事情？做到什麼改變？

訪談的當天，我剛結束了一整天的課程。先約攝影記者大人在火車站前拍形象照。一整天的課下來，整個臉都有點累了，還先去洗把臉＆整理一下頭髮，才有大家在雜誌上看到的樣子。

然後是跟資深主筆 Y 的訪談，由於先前在不同的雜誌我也接受過 Y 的採訪，因此訪談進行的很順利。Y 依照採訪大綱列出問題，我則回答想法，就這樣進行2個多小時。

主筆 Y：「為什麼當初會想要辦《改變的勇氣》這個環台演講呢？」

Fu 回：「這是我的夥伴－謝文憲（憲哥）的瘋狂發想，因為他看到柯文哲市長北高單車一日，就聯想到我們也許可以環台演講，影響別人＆募集善款」

訪談進行十分愉快，過程中我也一再強調：「我只是這個活動的共同召集跟演講者之一，大部份的演講佳賓，包含安排及邀請，都是憲哥一個一個邀請跟打電話」。「15位講者的參與及許多不支薪的志工，才促成了這個活動」。我甚至還鉅細彌遺的提到了花蓮場「10萬元的支票」這個故事，也談到了憲哥、我、以及竟堯在過程中的心情轉折。

「怎麼講故事，是可以學習的技巧。但是，找到你的目標，讓故事發揮更大的影響力，才是真正應該學習的方向」，我記得在訪談時，不斷的提到，「當個好人，行有餘力，幫助別人」這個觀念的重要性。

最後記者大人請我提供2個側訪名單，看看故事力在二位身上如何發揮影響。我想到了剛上完憲哥「說出影響力」課程的為民＆Eva，剛好二位也會來參加我「專業簡報力」的課程，而且也都參加了「改變的勇氣」演講，應該是最適合的名單了。因此請推薦他們，接受記者大人的側訪。

今天看到報導後，雖然上雜誌是一種榮幸，但 … 這個活動，是由我的夥伴－憲哥，及所有參與者，一起完成的。當然我也能理解，不同的報導焦點，可能會有不一樣的下筆方式。但我真心覺得，即使再會講故事，沒有憲哥及這群夥伴 …。「改變的勇氣」是不會發生的！

記得在訪談的最後，主筆 Y 問：「有沒有誰，是你想到說故事能力最棒的人？」

「我腦子裡第一個想到的人，是 … 憲哥！」我笑了一下「不曉得這期的經理人，會不會變成憲福育創專刊了」。我們彼此笑了！

下個總結好了：大魔王總是要到最後才出現，「專業簡報力」是我的專長，「說故事影響力」是憲哥的專業。這期的經理人雜誌，就由我先分享在簡報中如何結合故事，讓故事更有效果＆影響力。如果要跟真正的大魔王學習說故事更有威力的方法 …那就請密切注意憲福育創相關的課程囉！

最後，還是要感謝記者＆資深主筆大人 Y 的妙筆，透過這篇文章，讓更多人可以看到在做個好人的目標下，故事能發揮多大的威力。也謝謝 Y 的邀訪，再次感謝！（因為 Y 不想曝光，我就不具名囉 ^^)