
經理人月刊-磨練故事力:採訪側記
知道自己的訪談出現在 8 月份的經理人月刊,我很快的先到線上買了電子雜誌,打開後只是想確認一件事:「改變的勇氣」,是憲哥發想,憲福育創邀請講者、志工們一起主辦的活動。這件事,是大家一起的貢獻,才有了這個活動。7月初記者大人邀訪時,希望我談在簡報時,怎麼用故事強化說服力?我馬上想到的是我們四月份剛結束的「改變的勇氣」環台演講。五天的時間,憲哥跟我及15位佳賓,分別在台北…
繼續閱讀 →
知道自己的訪談出現在 8 月份的經理人月刊,我很快的先到線上買了電子雜誌,打開後只是想確認一件事:「改變的勇氣」,是憲哥發想,憲福育創邀請講者、志工們一起主辦的活動。這件事,是大家一起的貢獻,才有了這個活動。7月初記者大人邀訪時,希望我談在簡報時,怎麼用故事強化說服力?我馬上想到的是我們四月份剛結束的「改變的勇氣」環台演講。五天的時間,憲哥跟我及15位佳賓,分別在台北…
繼續閱讀 →
前一陣子簡報界最紅的新聞,就是百度用互體驗(UE)的前總監,在一場 IXDC 的不算成功的簡報後,被公司從管理職位上除名。相關的文章,身邊已經有很多朋友提及,如《你知道簡報太差會被FIRE嗎?》或《麥克風可以讓你紅,也可以讓你黑》,以及《專業簡報的成敗關鍵》。這些觀點深入犀利,也可以讓大家清楚的解晰了這個事件。 失敗的簡報,也許有 100 種理由,不論是沒有考慮到觀眾…
繼續閱讀 →
這次的中文簡報技巧剛好出現在DAC BDM summit的同一周,本來是請假的,但是在HR強烈建議下,上課前還是準時出現在課堂。身為一個PM,簡報本來就是一個基本的技能,一開始也不知道為什麼要花時間再做一次中文簡報的訓練。可是上過了福哥的課之後,原來我的中文簡報技巧還有很多需要增進的地方。在課程已經結束了一周之後,還留在我腦中的應該就是課堂上讓我最深刻的地方了。 第一…
繼續閱讀 →
前言 上午九點到五點的一堂簡報內容規劃課程,是我主動想報名的課程,畢竟在公司工作有很多簡報的機 會,也有很多製作簡報給主管講的機會。不過,這七個小時的課程超乎我想像中的豐富,並做了很多原本以為無法達成的練習。 實做練習 在課堂中所有的實作練習都讓人印象深刻(os:我想是因為壓力的關係哈)。從一分鐘抽題簡報、90 秒 電梯簡報、開場簡報、到最後的完整簡報內容,在時間壓力…
繼續閱讀 →
專業簡報力3 演練當天,第一位志願上台的白袍旅人 Albert,一場模擬衛教的講座,他問著台下的我們:「學習的關鍵是什麼呢?」大家踴躍的回應著,有人說「熱情」,有人說「聰明」,也有人說「資源」....。Albert 笑笑的搖了搖頭,按了簡報器的下一頁,在答案出來的同時,頭也不回的看著觀眾說「主動!才是學習的關鍵!」這是專業簡報力3,全天20場簡報示範中的其中一場,但是…
繼續閱讀 →最近1個多月,只要是有空,我大部份把時間拿來學習 Ruby on Rails (簡稱 RoR),一個網站開發的程式架構。透過這一段期間的學習過程,我收獲最大的反而不是學會網站開發或是寫程式,而是再度仔細的觀察了:自己學習一件新事物或新技術的學習過程。也就是:我最大的學習,是看到自己是怎麼學習!(學習如何學習,好像繞口令 )。今天時間有限,應該沒辦法寫太長的文章來描述這…
繼續閱讀 →報名了這堂人力資源部開設的【簡報表達技巧】課程,心想應當就是安安穩穩地坐在位 置上一整天聽怎麼作PPT;為了能撐完可能會讓我睡著的七小時課程,一早就先灌了一大杯 咖啡。課程開始前大家自由入座,沒想到課程一開始,講師福哥竟然就硬生生把學員拆散分 組,心裏哀嚎了一聲,看來這堂課程並不像我一開始想像的那樣輕鬆。 福哥將課程以分組競賽的方式進行,競賽內容由淺入深。由第一階段的…
繼續閱讀 →
有時候,我們的努力,不見得會有立即的回報,但拉長時間來看,卻可能不同的地方產生重大影響。對我而言,寫電腦書這件事,就是最好的案例。 剛轉任講師時,我想要架一個公司網站,讓客戶可以透過網路跟我們接觸。雖然電腦玩很久了,也曾經用 PE2 + html 打造過台灣最早的幾個網站(如果您看的懂這段文字,表示你的年紀 …)。但是考慮到公司網站的需求,需要兼顧速度、美觀與彈性,因…
繼續閱讀 →

在各大上市公司教導專業簡報時,我經常提到「讓觀眾看到您所說的!」這本書,可以說是作了絕佳示範!全書簡單又生動的手繪圖,不僅看到文字重點,更同時看到清楚畫面。類似的作法,我們經常應用在簡報教學及製作上,快速的先把投影片描繪出來,就像拍戲的分鏡圖,先掌握簡報內容的重點,有需要時再進一步轉化成電腦投影片。這樣做不僅不會花費太多的時間,效果還會超乎您的想像。這是本書第一個讓我…
繼續閱讀 →