說真話的勇氣

關鍵的時刻，您會說真話嗎？您「敢」說真話嗎？以下是我最近遇到的2個例子。

Case 1

在簡報演練的現場，剛完成簡報的這個學員，明顯的準備不足，不止頻頻回頭盯著投影片念，甚至到一半還卡卡的講不下去。我請台下的學員針對他的演練，提供個人的觀察及回饋。沒想到學員 Andy 的回應是：「我覺得他講的很好啊！沒什麼問題啊！」

身為一個教練，我當然不會被這樣的問題打倒，我接著問：「您覺得好在那裡？」，他回說：「都很好啊！」。我再追問：「您可以具體的舉一些例子嗎？」，他停了一下，接著說：「就 … 都很不錯」

我直視著他的眼睛，又問了他：「那您覺得 … 有那些地方，下次可以修的更好？」。他避開了我的眼睛，小小聲的說：「沒有啊 … 都很好 …」。

Case 2

好友針對某專案執行，直白的寫了一篇文章。他的文章言之有物，並且直指核心。除了指出問題外，也提出未來改進的方向。我知道好友是性情中人，目標不是為了批評，而是希望活動越辦越好。

才剛看完文章，就收到好友的私訊。大意是說這篇文章是他個人意見，有問題他一個人負責 ，不要幫他轉 Po 或 Tag，要我們把他切割一下。

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看了前面這二個例子，我不知道您心裡作何感想。

也許您可能會想，在 Case 1 裡，這個不表態的學員，是因為怕「得罪」人，所以才吞吞吐吐。那如果我告訴您，這位學員，剛好是現場最高主管，也是簡報演練者的直屬主管呢？

而在 Case 2 裡，我的好友其實可以默不作聲的。反正他也不是活動主辦單位，成敗與他無直接相關。他大可不用花時間寫文章，還指出問題＆提出建議。什麼都不做 … 什麼都不錯。

上面這二個例子，其實都很正常。我們平常也看多，並不覺得有什麼奇怪。

但是，如果身為一個主管，我們可以指出下屬的問題，並且提供改善的建議嗎？這樣不是更好嗎？

而身為一個教練，我們如果能用自己的經驗，提供最好的觀察角度，除了指出缺失外，並且幫助對方下次做的更好。這不就是我們的責任嗎？

我的想法是 … 其實大家可能都看的到，只是選擇「說」或是「不說」而已！

說真話，是需要勇氣的。只是在職場經歷越久，我們這樣的勇氣，似乎會被「圓融」掉啊。

我希望我不只是一個「好人」，還會是一個說真話的「好人」。希望我能一直保有 … 說真話的勇氣！

給自己鼓勵！也為您加油！