
【內部講師授課技巧】小組討論法
在所有授課技巧中,使用起來最簡單、效果也最大的方法之一:就是小組討論法。譬如說以下的授課場景:Case 1:「剛剛跟大家介紹了我們公司今年度最新的產品,現在可以不可以請大家停下來想一下,這個產品適合那些客戶族群?為什麼呢?」「請大家拿起桌上大張的壁報紙,把討論的結果寫在紙上,待會請各小組派一位上台發表討論的成果」Case 2:「我們剛剛談到了 Costdown,現在請…
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在所有授課技巧中,使用起來最簡單、效果也最大的方法之一:就是小組討論法。譬如說以下的授課場景:Case 1:「剛剛跟大家介紹了我們公司今年度最新的產品,現在可以不可以請大家停下來想一下,這個產品適合那些客戶族群?為什麼呢?」「請大家拿起桌上大張的壁報紙,把討論的結果寫在紙上,待會請各小組派一位上台發表討論的成果」Case 2:「我們剛剛談到了 Costdown,現在請…
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(注意到我右手的簡報器嗎? )一個好的簡報者,一定會帶著自己順手的簡報器上場。這樣不僅能自在的操控簡報的節奏,感覺起來也更專業,並且不會被電腦及投影機接線的位置所限制。所以在上課後,經常有學員問我:「老師您使用的是那種簡報器?」幾年前我用的是 RAYTAC 簡報器(PS2440),用的也還蠻順手的,我最喜歡的是它側邊滾輪式換頁,以及簡易的游標控制功能。只是幾年使用下來…
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在上課時,經常聽到主管對簡報有些要求。有些要求是好的,讓下屬可以把簡報作的更快、更好、更有重點。但有些要求,卻是與精彩簡報背道而馳。我特別整理3個最常見的誤會要求,並提出些改善方案,供大家參考。誤會一:投影片越少,簡報越有重點情況:經常會聽到主管要求:「投影片不能超過5張」(我也聽過3張的)。基本上這樣的要求,是為了讓報告者簡報時更有重點,所以想透過限制投影片張數,來…
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太陽很大,我奮力的騎著單車,胸背的痛….一路伴隨著我,幾天下來…也像是習慣了。從清水斷崖回來的蘇花公路一路下坡,到了商店聚集的地方,中間有一條小路,繞過鐵道下方 … 就可以看到一望無際的大海…雖然已經 20 幾年沒有再回來崇德,但騎著單車,我還是記得通往海灘的路!年過 40 ,會有這樣的機會,一個人騎著單車在外旅行,其實是一個意外! Day 1:直上觀雲會有這次意外的…
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活動結束後,主辦人蔡依橙醫師走過來告訴我:「超厲害!您大概是我看過 ... 亞洲最強的簡報教練了!」。之後,主辦單位總共收到超過 50 篇以上的回饋,我特別精選了部份回饋,配合上活動時所拍的部份相片,作為整個活動最後的小整理(活動的準備心得在此,文長慎入) 「福哥的課程充分的顯示了專業,簡報不是單純的只是憑藉著口才而已……也可以看到福哥在追求完美的路徑上,沒有妥協的餘…
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紅箭頭位置為陸連島民宿,就在漁港旁 連續二年去參加宜蘭不落 92 – 單車100km 環宜蘭活動,今年老婆已經寫了騎乘記錄(前記、騎記、後記),就不用我再寫了。倒是南方澳的陸連島民宿,是蠻值得推薦的。 去年的專科醫學會-醫學簡報技巧演講,是我跑最遠去演講的一次! 去年第一次住南方澳,是因為受邀至專科醫學會,為醫帥們進行醫學簡報技巧的演講 … 是的,千里迢迢到蘇澳,就只…
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「這大概是我看過您最爛的演練表現 !」。簡報高峰會演講前一天,坤哥在家裡這麼說跟我。其實不需要他講,我自己也很不滿意。花了快半年的時間,只是準備一場 30min 的演講,還講的二二六六不停吃螺絲。明天就要上場了,這可怎麼辦才好! 「30min 演講?半年準備?!有沒有這麼誇張!」。沒錯,就是剛結束的 6/8 這場簡報技巧高峰會,讓我這半年來自我折磨,吃盡苦頭!演講結束…
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每一年我總希望自己能撥空到花蓮,跟東部的同學及老師們,分享一些企業培訓等級的課程。相對於西部,東部的資源總是少了一些,所以從 2008 年開始,每年我都會有1~2 次,繞過半個台灣,跟大家一起在課堂上學習(甚至有一次是環島一週)。除了平衡一下資源分配,也會讓自己放鬆渡假一下。算是教遊同行。 第一次坐普悠瑪號,我覺得座位前後距蠻長的,但是車箱門好低(我會撞到頭,如右下照…
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內部講師(TTT)訓練時,有一位伙伴在下課時找我聊天,原來是上一梯次-關鍵專業簡報技巧的學員。二個月前剛上完一天的課。在結訓後,他馬上運用我們上課教的簡報技巧,參加公司內部技術分享會-大型簡報競賽 ….。然後 … 拿到冠軍!! 這真是讓人高興的消息,要在鴻海精密工業技術分享會(台下有接近 800 個觀眾,各單位各派菁英參加)拿到第一名,真的不是很簡單。而且看得出來公司…
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(跟何飛鵬社長見面簡報及 Meeting,讓我又有很多學習) 經常有學員問我:「如果簡報的對象是高階主管,簡報時有什麼要注意的重點呢呢?」剛好最近我有二場簡報,對象都是非常高階的企業主管(均為台灣該產業排名No.1,其中一位是董事長,一位是副總)。對於這二場簡報,我都在最短時間內(少於 5 分鐘)完成簡報目標:讓主管 Say Yes ! 並且認同我們接下來的計劃。當然…
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