專長整合力

學生問我：要有幾種專長？才能面對提高自己的競爭力？這個問題其實我也沒有答案，有些人只有單一專長，卻把它發揮到極致，而有些人是通才，也有好的發展。剛好最近我在整理一份企劃書，裡面針對我們果子創新的核心顧問作了簡介及專長分析。這也許可以提供學生們一些參考的方向。

先談談 J.H.好了，J.H. 除了是超厲害的電腦專家外（我自嘆不如…），在媒體及美工也是頂尖。果子的網站、海報、攝影、影片（連字幕），都是由 J.H.一手包辦（連我們現在用的名片也是）。整合了技術高手、行銷、媒體 & 美編，他的厲害程度，常常令我非常的激賞啊。除此之外，在新創事業（創辦過成功的公司）、媒體出版（幹過總編輯）、程式設計（作過程式開發及銷售代理）、行銷企劃等領域，J.H.都是頂尖高手。像這樣的人，您要如何歸納他的專長呢？

另外是糖老大，當想到店舖經營及後勤支援，糖老大就是我們心中最佳的人選。糖老大幹過許多連鎖總部的管理、倉儲、資材、後勤等高階經理人，總是能將種種煩瑣的事情處理的條理分明，像是服務的標準流程、實體店舖的經營規範，糖老大不僅可以將其細分，並詳實的加以執行。糖老大對於連鎖加盟評估及創業風險評估，也有他獨到的見解（曾在報紙開設專欄），現在還回校攻讀EMBA。撇開工作專長不看，使命必達－是糖老大最厲害的專長啊！

而我呢？熱愛電腦及網路（出版2本電腦書、作過N個網站）、幹過業務主管（ING Group 業務經理）、上市櫃公司訓練顧問（簡報技巧、內部講師、心智圖），讀完EMBA後，再繼續攻讀資管博士學位。我差點忘了….最早我是一個工地主任（對工程算熟悉吧…）。目前在公司核心的任務，包含業務輔導、網路規劃、以及教育訓練。另外在提案＆接案簡報的場合，也可以看到Jeff的身影。有時想想……專長會不會太雜了啊??

我刻意把我們 Team Leader：小可愛放在最後才講。因為要能把我們這幾個 “難搞” 的核心顧問組織起來，並協同一起工作，這就已經不是用 “專長” 這個字眼可以形容了。在我眼中，小可愛整合不同事物及資源的能力，已經接近 “天才” 的等級。雖然小可愛擁有豐富的顧問及工作經驗（太多了…列不完），但最厲害的是他的整合力及企劃力，而在提案表達、問題分析、教育訓練、企業輔導、行銷規劃、虛擬整合（太多了….又列不完）。他真的都很厲害！（別的不說，要讓 Jeff 佩服上課或簡報很厲害的…..大概也沒有幾個吧….）。我們常常一起出去輔導上課或提案簡報，他總是能有一些令我驚豔或意想不到的 Idea（好到令我想駡髒話…..），除了讚嘆外，我也不知道要說什麼了….

對了，小可愛每週還從台北南下朝陽科大，只為了教學生們 3個小時的課….連續3年了（真是瘋了！）

看到這幾位核心顧問的專長，您是否能辨識出：到底要具備多少專長？才能擁有競爭力呢？希望核心顧問們不要抱怨我讓大家曝光，而要我撒掉文章。我真心的想用我們幾位的親身經歷，提出一些參考的方向及指標。我認為，兼具深度＆廣度的專長是很重要的。除能要能將自己的某些專長發揮到極致外，也應該能整合自己的多項專長，讓自己的價值不容易被取代（或是要用好幾個人才有辦法取代），這也許就是我對專長競爭力的看法了。