企劃提案簡報力：2010 NOKIA 實戰訓練

講師要不斷的提醒學員，要記得下課時間。這麼認真的學員您很少遇到吧？在這次北中南的 NOKIA 課程，就經常會出現這樣的對話：

Jeff：各位伙伴要注意下課時間啊….所以，我們可以在 10 分鐘內開始下一階段了嗎？

NOKIA伙伴：還沒啦…再半小時好了….

Jeff：可是….可是現在已經快6 點了吔 ….大家是不用回去哦…

NOKIA伙伴：充耳不聞，繼續拼命作企劃簡報中 …. （Jeff 感動 + 無奈狀）

不斷的個案 + 實作 + 發想 + 創意，這是我們這次 NOKIA 企劃提案簡報班的最佳寫照。

跟一般的課程不一樣的是：這次上課的伙伴我們在去年的 “簡報技巧” 班已經見過面，雖然相隔一年但彼此在課堂上的默契仍在，還沒開始談計分規則，許多伙伴的手就已經舉了起來（速度之快讓我驚訝不已），我知道這一次三天的課程一定會很有意思。

企劃力是許多人夢想但卻很難具備的能力之一，重要的不是企劃書或企劃簡報的格式（隨便去網路或書上找都有一堆），而是如何從一開始清楚的聚焦，然後進行企劃的思考及發想，再依照一定的企劃思考流程，將發散的思考及創意，輔以嚴謹的企劃分析，最終提出有效的解決方案，並確實加以執行及評估成效。整個過程中包含發散的創意思考及規律的企劃流程，這樣相互衝突的觀點才是造成企劃人才不易養成的原因之一。

目前國內有一個WBSA協會，針對企劃人才進行專業培訓及認証，所有的學員經過 8~10 週的培訓跟考試後，可以拿到初級的企劃人員認証。Jeff 即是WBSA企劃提案及簡報技巧的講師之一，因此比一般人有更多的機會接觸到不同的企劃案例及簡報。只是 WBSA 有 2個多月的時間可以慢慢磨。NOKIA 的伙伴只有一天的時間，到底要怎麼教才會有效…..在課程安排及設計上，實在花了我許多時間進行規劃。即不能太發散，也不能照本念經，又得要與實務結合。這實在是讓我想破了腦袋。

最後涐們綜合了各種不同的授課手法，從企劃的本質開始，讓大家先思索及評估自己現有企劃，然後開始帶入實務的企劃個案，讓伙伴們在發想後，也可以驗証自己原有的企劃架構是否遵循著企劃原則。然後在嚴謹的企劃架構下，帶入創意企劃發想的手法（腦力激盪、KJ、九宮格、以及簡短的心智圖 DEMO），學員們針對手邊的企劃實例，進行 3C、SWOT、PEST、5力、STP、4P 等分析（好像 MBA 哦…），隨後提出符合分析現況的解決方案，最後再規劃實際的執行及評估計劃。要在一天內學完這些東西（還要很有趣，又能吸收），其實真的是很有挑戰的。但是在NOKIA 伙伴的全心投入下，我們真的完成了很棒的學習體驗！！（前提是，連中午都沒得休息，一面吃便當一面看著 SWOT 表….）

除了這一堆的學習外，在課程的最後還有一場提案簡報大戰！！每個小組當場必需設定企劃主題，並完成一份新的企劃簡報，最後上台進行5分鐘提案簡報（真是充實的課程，您說是嗎？）剛剛學會的企劃架構及分析手法，馬上就在企劃簡報中用到，這對學習成效是最好的檢驗。當然該注意的簡報及投影片技巧…..也得一併作好．．．．說實在的，東西真的很多，時間真的很少，壓力真的很大、作業真的很趕．．．．

令人感動的是 NOKIA 伙伴的拼戰精神，為了要追求最好的表現，伙伴們幾乎都遺忘了下課時間，不管是北中南的伙伴們，原訂 17:30 的下課時間，在伙伴不斷的要求加時下（求好心切 + 作不完 …），往往下課都快 7 點了，但是伙伴們仍然都精神亦亦，充滿活力，真是太棒了！

許多伙伴在課後也跟我反應，透過這樣的課程安排，不僅學到了企劃的方法，也針對手邊的客戶及企劃問題有了更深度的了解（課後已發展出因應計劃），另外有一些伙伴，學習到許多有效的創意思考手法（這也是 Jeff 平常都在用的方法）。當然我相信企劃的基本架構，大家應該很難忘記才是 ^_^。最後請大家記得．．．學會了飛行，就不要再走回去了啊．．．大家加油！

課後重點提醒：企劃的4大架構 C.A.S.E (流程及檢核架構)

註1：C.A.S.E 這 4 個字，是Jeff 想了很久才組合出來，既符合企劃的架構又很好記．^_^

註2：我還沒拿到高雄場相片，待拿到後再挑選補上（現有的是從 DV 轉入）

註3：課後有同學告訴我，上我們的課都會忘了時間，也希望下一次可以儘快再上到我的課．這真是對我最大的讚美啊…謝謝！