「上台的技術」草稿：上台真正的目的－說服
每一次去到不同的訓練現場，我經常會問一個問題：「您覺得上台重要嗎？」，大部份的伙伴都會回答「重要」或「十分重要！」。在這幾年下來，只有一次聽到有人回答我：「上台不重要！」。所以我印象特別深刻，我還記得他叫 Bob，一間上市科技公司的主管。 進一步的追問，原來 Bob 經常需要坐在台下，參加大大小小的會議及簡報，每次他總是會花很多的時間，聽台上念著密密麻麻的簡報，重點是…
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「上台的技術」草稿：上台真正的目的－說服
每一次去到不同的訓練現場，我經常會問一個問題：「您覺得上台重要嗎？」，大部份的伙伴都會回答「重要」或「十分重要！」。在這幾年下來，只有一次聽到有人回答我：「上台不重要！」。所以我印象特別深刻，我還記得他叫 Bob，一間上市科技公司的主管。 進一步的追問，原來 Bob 經常需要坐在台下，參加大大小小的會議及簡報，每次他總是會花很多的時間，聽台上念著密密麻麻的簡報，重點是…
繼續閱讀 →投影片越好，理解時間越少
許多人經常問我「什麼是好的投影片？」，圖越多越好？字越少越好？有沒有一個評估的基準？ 這個問題困擾了不少人，如果說有圖就是好？那麼似乎無法解釋為什麼有些人採用大字流或高橋式的文字投影片風格。如果說是字越少越好？也不太能夠解釋為什麼Steve Jobs經常採用半圖半文字，在一個投影片中提供大量的文字資訊。所以，到底有什麼標準，可以用來評估「什麼是好的投影片？」 當然如果…
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接受 CAREER 雜誌專訪 : 簡報高手-台下都被您說服
坐在高鐵站裡的餐廳，記者問我「為了表現出有自信，上台簡報時是不是要 High 一點啊？」「有自信是一定要的，反而建議態度上“收一點”，只對內容熟悉，聲音堅定，自然能散發出自信的感覺。」我回答。這是我接受 Career 雜誌訪談的情形，看著外面的大太陽，還好攝影大哥老經驗，先請我拍完幾張定裝照再說。剛剛雖然不是那麼熱，但是頂著陽光、穿著西裝、拿著 MBP … 也夠我汗流…
繼續閱讀 →「上台的技術－草稿」投影片技巧－流程投影片
一般上台說明時，總會把內容區隔為幾個大重點。這時除了大綱（Agenda）投影片外，可以在過程中再插入流程投影片，更能清楚的區隔每一個流程段落。這就是流程投影片的功能。 舉個實例來說：Peter 即將上台跟廠長報告「如何提昇交期準確率」，他透過便利貼發想內容的過程中，區隔出報告時會談到的重點：包含「背景說明」「問題分析」「對策擬定」「可行性評估」等四大重點。除了在一開始…
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