改變不是簡報技巧，而是文化
簡報課程剛開始，台下坐的這一群學員，每一位都是廠／處長級以上的資深主管。每個人掌管的營業額，少則數十億，多則到達百億。甚至有負責集團千億營收的總經理及副總。我其實心裡也在想，「這些資深主管，不是都是聽別人簡報嗎？為什麼還要學習簡報技巧？」 這個課程從邀約階段就讓我印象深刻。自從出了《上台的技術》這本書，並登上商業周刊報導後，就經常有機會收到許多演講及上課的邀約（在此感…
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簡報
「課後心得－人生中唯一沒打瞌睡的課」
我是一個不太會說話也不太擅長表達的人，當然，簡報技巧也不會很優秀，所以很榮幸也很感謝公司安排這麽好的課程讓我學習。 老實說，一早走進會議室，我就隨手拍了張教材封面用line和朋友抱怨，今天一整天的時間都要浪費在這課程上了，但是上了第一階段後，我馬上改觀，甚至臭屁的告訴朋友，我正在上福哥的簡報課喔！ 以前也有上過簡報技巧的課程，但內容都沒有王老師所教的精彩， 我不得不說…
繼續閱讀 →![[簡報技巧課後心得] 先問自己對的問題](http://4.bp.blogspot.com/-K23nvm6DUPc/VhKSak9lKOI/AAAAAAAALO8/21pvO5ekc5k/s640/image_b56108972564a3703010219ff132ede1.png)
[簡報技巧課後心得] 先問自己對的問題
之前，我曾經認為簡報這件事對於工作來說，並不是什麼太重要的事物。只要依據幾天數字、文件的整理，重點的上色圖表，上台照本宣科的念完就是完成一件簡報。但後來一次報告的挫敗，讓我開始在想：究竟簡報是在考驗什麼能力？是需要怎樣的學習？是交代了哪些事物？又可能造成什麼樣的效應？ 即使去年已入手拜讀過福哥的作品，但其實對於簡報這件事也還只能說是知其然，而不知其所以然也。故在得知這…
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連鎖事業區顧問：簡報技巧課後心得
一開始報這堂課的時候，心裡想著雖然以前在學校的簡報技巧一向數一數二，但是目前公司的簡報方向似乎和以前學生時期的方向不太一樣，有人跟我說：「公司要看的是數據、邏輯、架構，你必須知道老闆想要聽的是什麼？」於是我就報名了這堂課，授課老師王永福，老實說這三個字雖然似曾相識，但同名同姓的應該非常多，不做多想先報名再說！ 其實從台南要到台北上一日課程是很累人，早上6點前就要起床準…
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