Jeff 喜歡看書，閱讀的速度也快，不過這些都不是重點。重點是：我喜歡實作，把書上談到的理論，實際付緒執行，試試看能不能把書中的想法，實現在工作或生活中。 自從上次看到 “一週工作4小時” 提到的外包構想後，我就很想試試看能不能也找一個國外的虛擬助理。(因為國內的外包資源太少，而且大部份採用Project 外包型式） 當然，這不是找好玩的，而是剛好有這個需求。 先前在〔行銷壹週刊〕中提到的MOC專 […]

前幾天在對某大企業進行課程規劃簡報後，Jeff 跟教育訓練規劃人員（以下簡稱HR）有 以下的對話： Jeff：請問各位對課程規劃，還有什麼問題嗎？ HR：沒有了，老師您說的很清楚。 Jeff：謝謝，那請問各位對今天的簡報有什麼建議或看法嗎？ HR：對課程沒有，但是對老師您．．．倒是有一點有趣的觀察。 Jeff：此話怎講？ HR：我覺得老師您自己所作的簡報，很流暢、很特別（原文照登，沒有加油添醋）， […]

原文作者：Garr Reynolds (原文出處） 翻譯：Jeff 本文獲原作者授權翻譯，在未獲允許狀況下，請勿任意引用 1. 展現你的熱情 如果我只能給您一個祕訣：那就是對你表達的主題要有熱情，讓熱情流露出來。沒錯，您需要有很棒的簡報內容，您也需要專業、以及設計良好的視覺傳達。但是如果您對你所要表達的主題，沒有堅定而深刻的信念，這一切都是沒有用的。熱情是一個平庸簡報者與世界一流簡報者最大的區隔。 […]

這幾天雖然忙著上簡報技巧課程，但是 RP 的上市案還是持續在進行中。 訂價是首先會面臨到的問題．價格其實不止是跟成本有關，另外也跟市場的定位有關。如果訂在低價位，那麼消費者馬上聯想的是低品質，但是如果訂在高價位，那麼消費者更注重的是品牌形象，以及整體的品牌包裝，而如果是訂在中價位，那麼這個領域基本上是一個擁擠而競爭者多的領域，因此如何決定價格。一直是我們在新產品上市前時常面臨到的問題。 另外在訂價 […]

我們在接到這個案子的需求後，第一週開始作的事情是：市場調查及焦點團體訪談． 所有的產品上市之前，應該要去暸解一下市場實際的情形。最怕是閉門造車，作出 “自己認為的好產品”，但卻得不到消費者的認同。在寵物洗毛精市場，消費者重視什麼呢？是喜歡濃一點的香味？還是淡一點的香味？是喜歡多效合一？還是把每一個功能分開？對價格的接受程度呢？那些現有的產品賣的比較好？為什麼？個人跟專業廠商的偏好有什麼不同嗎？有很 […]

先前曾看過一本書．叫 “一隻滑鼠闖通關”，描述兩個新手MBA的創業甘苦談（嗯．．．頂尖華頓商學院MBA），在創業的過程中，他們每週寫一篇文章 “滑鼠內幕報導”，詳實的記錄了他們在二年之內，如何從一個構想，發展成一個事業。（他們產品是：一個長的像 Golf 球桿的滑鼠）。讀完不僅有趣，還有很高的參考價值。因為您可以看到許多新創事業所會遭遇到的問題及痛苦，從不被認同的構想、到原 […]

本來週末是不貼 Blog的（Jeff 的休息日），但是每天寫習慣了，不寫反而怪怪的。因此跟大家推薦一本書：一週工作4小時．晉身為新富族” 這本書的作者當時只有29歲，但是身兼成功的創業者（健康食品製造銷售）、有多項才能（探戈旋轉舞步世界記錄保持人、會四國語言、全美武術冠軍）、多重身份（演員、作者、主持人、普林斯頓大學專案講師）、更令人驚訝的是：他平常都在各國遊歷（五大洲），而可以成功執行工作，並達 […]

還記得去年的七月份，我開始動手寫自己的第一本書：joomla 圖解入門 123，整個七月份，可以說都在電腦前面渡過（詳見：寫書-空白與豐富之間）。到現在想起來，都還印象深刻，愛恨交加（一個月打了8萬字，打到手發炎．．．）。不過後來，書賣的不錯，讀者反應也很好，現在看來．．．．是很有價值 & 生產力的一個月。 今年的七月，我開始要求自己每天寫 Blog，特別是集中在簡報技巧的部份，要把自己所 […]

前幾年出一了本書叫 “紫牛” ，市場賣的嚇嚇叫，書中提出一些差異化行銷的觀點，讓產品本身會說話，作者賽思．高汀 (Seth Godin) 也因為書在全世界大賣，成為行銷界的名人（頂著一個大光頭，本身就蠻差異化的）。 只是很少人知道，他也是簡報技巧的專家。 Godin 在紫牛系列的第二本書 “紫牛2：免費力量大” ，也花了一個章節（第15章）在說明做簡報的秘訣，其中絶大部份的原則，跟我們上課及文章中 […]

原文作者：Garr Reynolds (原文出處） 翻譯：Jeff 本文獲原作者授權翻譯，在未獲允許狀況下，請勿任意引用. 8. 您能通過電梯測試嗎 ?用電梯測試法來檢查您的訊息是否清晰，這個練習將強迫您在 30~40秒內，將您的想法推銷出去。想像一下這個情境：您已經安排好跟產業界的龍頭見面，要跟他推銷您的一個新構想，該公司在這個專業領域已是世界頂尖，他們除了資金充足外，見面的時間也很不好安排，這 […]

修過企管的人一定修過行銷管理，修過行銷管理的人也一定知道什麼是4P：也就是產品(Porduct)、價格(Price)、通路(Place)、促銷(Promotion)。也許更進一步，您還讀過更多不同的理論，如消費者行為、策略管理、電子商務、創新研發管理．．．．．許許多多的專業科目。即使您早已離開學校，但類似波特的5力分析（競爭策略環境分析用）、三個一般化策略（低成本、差異化、利基市場），或是紫牛（強 […]

最近手邊剛好有幾場課程及演講，即將於月底及下個月初登場．所以最近常常需要花時間設計課程，或是準備簡報．接下來就跟大家分享，jeff 準備簡報的流程及技巧． 1.確定主題、聽眾及目標簡報主題是什麼？誰聽？有多少人會參加？層級如何？時間限制？聽眾的程度？這次簡報的目標為何？這些都會影響後續的準備。在簡報前，應儘可能多收集這些相關資料，做好簡報前的設定及準備。 特別是時間因素．有多少時間，就講多少話。如 […]

上一篇我們提到 “高橋流”，事實上在國外還有幾個近似的風格，最有名的叫 “萊斯格流”(Lessig Method) ，這是史丹佛法學院教授Lawrence Lessig 所建立之風格 跟高橋流相近的地方是，二者都用大量的投影片，也大都採用單純的字形來作為投影片的主體。 但是相對起來，高橋流用的字形更大膽（Size 更大），字形大小的變化更大。您可以參考下面的圖片，會有一個大概的觀念。（原始投影片出 […]

在 Google 上面，打上高橋流，應該會出現很多跟高橋流 (Takahashi Method) 相關的資料． 這是由日本的程式設計師 & Ruby 協會會長高橋征義先生，所推廣（註1）的一種簡報及投影片製作技巧。簡單來說，高橋流有以下的特色： ．投影片大多用文字構成，背景單純，少用圖片．利用文字的大小，及出現節奏的變換，來達成投影片效果．一般採用巨大文字（如Size 50，甚至Size […]

聽到這句話，有朋友可能以為現在不是在教簡報技巧，而是在學禪。 不過大家倒是可以思考一下：我們在簡報時要關注的重點，到底是什麼？是給的多？還是聽眾記的多？暸解的多？ 人很奇妙，您給的少，他就會記得多。您給的多，他反而會記得少 看看下面的投影片，想傳達的是投影片常犯的問題，看完之後，您期望聽眾能記得多少呢？ 我想．．．應該記得不多，更慘的是，在簡報的快節奏引導之下，聽眾也許還沒有看完這一堆重點，就已經 […]

有時候，您有一些特別的想法，或是自認為很不錯的創意。您興奮的要跟朋友討論，或是跟公司提案．．．．得到的答案卻是： “你太異想天開了吧？”“好好作自己的事吧！”“這不可能吧？”“哈哈．．．哈哈哈．．．” 別難過，也別灰心．說不定您就是先知呢! Jeff 曾在某間 1000 大公司上課時，以實際發生的個案，問台下的學員一個問題 ( 上過 Jeff 課的人就知道, Jeff 常問一堆問題) ，結果第一位 […]

周杰倫有一首歌叫 “牛仔很忙”，我引用他的歌名，叫 “傑夫很忙” (嗯．．． Jeff 聽起來，還真有點像牛仔的名字） 一個禮拜的第一天，湖口東元電機簡報技巧課程，Jeff 上的很高興，學員也學的很愉快（當然，課後問卷滿意度 100%, 推薦度 100%）．．．．．，Jeff 穿著西裝，光鮮亮麗，在 ETblue 的協助下（感謝 ETBlue，幫助課 […]

原文作者：Garr Reynolds (原文出處） 翻譯：Jeff 本文獲原作者授權翻譯，在未獲允許狀況下，請勿任意引用． 5．抓出您的簡報重點 在開始規劃簡報時，我建議您用 “傳統” 的方式，而不是一開始就使用 PowerPoint (或是 Keynote) 來規劃簡報。一些最好的簡報者經常都是用紙跟筆，將他們的想法或構思描繪下來。以我個人而言，我用辦公室裡的超大白板來記 […]

因為想寫一系列有關於”簡報技巧”的相關文章，除了將自己的知識跟經驗寫下來外，也還需要不斷的看一些國外的文件（最棒的是：常常有 “英雄所見略同” 的感覺），以擴大自己的經驗跟看法的廣度。 某天看到一篇很棒的文章，是從國外翻譯過來的，我寫信去向譯者請求授權，沒想到先是石沈大海很久很久，然後．．．只得到部份允許，要看全文仍得連結回去。雖然我暸解譯者的辛苦，也非常的尊重寫作的智慧財產權（當您也成為作者，您 […]

原撰寫日期：2007/6/24 註：經過13年後，2020年又寫了一篇 泡一杯完美的 3x Espresso : 工作與生活的技術 ，也歡迎大家一併閱讀，看看經過 13 年後的改變。 我喜歡喝咖啡，特別是義式濃縮咖啡（Espresso），基本上，跟一般的咖啡比起來，Espresso可以算是咖啡”膏”，雖然只有30cc（正常咖啡的1/5不到），不過所有的精華都在裡面了，而且濃稠香醇，那種口感是一般的 […]