2016-03-01
admin 2016-03-01
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福家首次露營：講師好友團

平常我們這幾個企業講師好友，有空也會約吃飯聚會聊天，一起運動游泳，正式一點甚至參加彼此的讀書會或新書發表會，或是出現彼此所開的公開課程中。但是像這樣子帶著家人一同出門，在野外過夜露營，坐在營帳下聊天，伴著音樂好茶好酒。這樣深度連結的感覺，卻是以前所沒有過的。 這幾年露營越來越風行，從 FB 上也常看到許多朋友跟上了這股風潮。為了讓云寶／安寶也有更豐富的生活體驗，年初我就請好友 MJ – […]
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2016-02-26
admin 2016-02-26
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簡報案例分享：沒有時間準備？如何作好一場演講

很多人常問我：「如果沒有太多準備時間，如何作好簡報或演講呢？」。說實話，這其實不是好狀況。因為大家時常過份低估，準備一場好簡報（或演講）需要的時間。所以我總是希望大家能提早準備，並且花時間練習。才能有更好的表現。 結果，沒時間準備這件事情，也在發我身上了！ 前幾天去看國際書展，憲哥隨口問了我一句：「明天晚上演講就麻煩你了！」我一時還丈二金鋼摸不著頭腦。「什麼演講啊？」我回問。這時換憲哥緊張起來「明 […]
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2016-02-26
admin 2016-02-26
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上台的技術 －企業演講後心得

前幾篇文章有談到，在出版「上台的技術」，第一次到企業內部進行演講（因為推掉了 N 個場次，我實在不常接演講 …)。看到演講後 20 幾篇課後心得，實在覺得有趣好笑又感動，我稍微整理一下，跟大家分享。所有的加上「 」裡面的字，都是原本心得內容，而沒有任何添加。演講開始前的想法 …. 「公司內部安排了一場長達120分鐘的簡報課程。看到這樣安排的人，內心的第一個念頭應該都是：天啊~要如何抵抗 […]
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2016-02-24
ariel 2016-02-24
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寫出影響力的系統化作法

這幾年的體驗，我越來越覺得，「寫出影響力」，是非常重要的一種技能，卻也是不容易學會的技巧。 為什麼寫出影響力很重要？某部份可以說是因為網路盛行的緣故。從個人意見的發表（Facebook、Twiter），到文章想法的集結（網誌、部落格），甚至文字化論述的建立（網站、文案、專欄、出書）。我們有越來越多的機會，透過文字被別人看到，被別人關注。 先不要說「文如其人」這個境界，但是就如同人人會說話，卻不見得 […]
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2016-02-01
admin 2016-02-01
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《上台的技術》企業專屬演講

一聽到我週六早上要演講，「假日？！演講？！！這不像是福哥會接的案子啊？！」小卡老師脫口說出。 沒錯，自從《上台的技術》出版後，我只講了幾場公開演講（個人報名），企業論壇一場（邀請不同公司代表參加）。至於單一企業專屬演講（內部員工報名），聚碩科技這一場演講，是第一，也是唯一。而且一次就 300 多人！ 「為什麼會接呢？」小卡問？ 原因是：企業 HR 在去年 4 月份，就發了邀請信給我！！去年 4 月 […]
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2016-01-26
admin 2016-01-26
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「數字的溫度」－MJ 林明樟老師新書推薦文

從來沒有想過，我有一天會看的懂財務報表，甚至對這些數字產生感覺。 在過去進行個人投資或參與公司經營，我當然也會試著閱讀財報。但不曉得你有沒有這樣的經驗：報表上的每個項目數字你都認識，但是卻看不出什麼所以然，只會看一下總收入，再看一下淨利。然後就不曉得要看什麼地方了。 只是這樣的程度，我自己覺得很不足夠。所以有一段時間，密集的買很多投資相關的書籍自行閱讀，像是巴菲特、彼得林區、費雪、索羅斯等大師，還 […]
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2016-01-11
admin 2016-01-11
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羅輯思維2015跨年演講的五個簡報技巧

不曉得你有沒有聽過「羅輯思維」這個網路節目，每周一輯節目，主持人羅胖（羅振宇）會針對不同的主題，把他的讀書心得跟對這個主題的理解，整理給大家。內容豐富又十分有趣，最近也有越來越多人討論這個節目的知識含量。這麼說好了，目前這個節目大約有 600 萬會員，您就知道他最近有多火紅了。 從今年開始，羅胖發下豪願：要連續20年，在每年12／31跨年當天，舉辦一個大型演講，今年的主題是「時間的朋友」，接近 4 […]
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2015-12-30
admin 2015-12-30
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說出影響力，提昇競爭力

談到「說出影響力」，我想要跟大家先分享一個故事。 八月份，強烈颱風登台。影響所及，從台北到花蓮的火車也停駛了。我打了通電話問憲哥「怎麼辦？」，憲哥回我「就只能等囉！」。因為，在二天之後，我們在花蓮門諾醫院有一場慈善募款演講。除了擔心颱風打亂交通外，更擔心影響活動的出席狀況。畢竟這是一場 300 人規模的演講，而且辦在風雨影響最大的花蓮，聽說還有許多人是要從西部搭車前往 …。這場演講能順 […]
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2015-12-29
admin 2015-12-29
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每日一書的閱讀實驗

走進書局或圖書館，總會看見滿山滿谷的書。這時請你先走到某一個書櫃前面，看著眼前的這一排書。不看上面，也不看下面，不看左邊，也不看右邊。是的，就是眼前這一排書。(上面照片紅色框框位置） 「這可能是你未來 10 年閱讀的量！」 沒錯，如果以平均一年閱讀 5 本書，10 年閱讀 50 本書（這個數字應該不會太失準）。現在你面對的這一排書，大概就是 50 本！而這就是你未來 10 年閱讀的量！（2013 […]
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2015-12-24
admin 2015-12-24
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給 30 歲的您真心勸告：窮忙的你，千萬不要再吃「便當」

我跟「便當」沒有什麼心結，相反的，我覺得「便當」非常方便，價格便宜，不用花什麼時間跟精神，可以說是全民用餐皆「便當」。 但是，吃了「便當」，在方「便」之外，你珍貴的機會可能因此被「當」掉了！ 在25歲時，我也跟大多數的人一樣，總是吃便當過日子。那時我工作很努力而認真，但財務總是捉襟見肘，沒有得到多大的改善。 後來有一天我跟一位成功人士吃飯，餐桌上我注意到他雖然話不多，但卻不急不徐，一口一口用心的把 […]
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2015-12-22
admin 2015-12-22
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竭盡全力，追求更完美的自己

「什麼是成功？」 這是一個很難回答的問題。「有錢就是成功？」「受歡迎就是成功？」「有影響力就是成功？」這些看起來都像是外求的標準，每個人的定義也都不一樣。（例如，多有錢才是成功？開 Toyota 算不算成功？）。 成立憲福講私塾之後，經常有朋友問我們「怎麼樣才可以成為一個成功的講師？」。說實話，我跟憲哥也都持續努力中，雖然這幾年透過上課／出書／網路及其它的平台，還有許多上市櫃學員主管的推薦，我們開 […]
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2015-12-17
admin 2015-12-17
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人格與品牌：寫在講私塾 2 之後

這是第二次跟  謝文憲 憲哥一起教「講私塾」課程了。這一次我們還是花了很多時間，把授課內容再更新一次。當我坐在台下聽著憲哥說到：講師經營的三階段指標「說出授課品牌」「寫出文字品牌」「作出人格品牌」。我深深認同，並且有很大的感觸。 先說結論：人格才是個人品牌的核心，不管你多會說、多會寫，這些都是表面。最終，還是一個人的人格，配合上其它外在經營，才能建你的個人品牌。 啊？什麼是「人格」？好像 […]
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2015-12-16
admin 2015-12-16
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來自老闆的挑戰，您怎麼辦？

如果老板也來當學生，而且感覺像是來挑戰你的！你該怎麼辦？ 在某間知名的高科技上市公司，課程剛開始，執行長幫課程作完開場，換我開始上台講話。結果從台下往下看，現場每個人都聚精會神的看著我，只有一個人回到座位上開始滑手機＆打開電腦。嗯 … 就是剛幫我開完場的「執行長」！ 不止如此，才一開始上課，執行長就多次舉手質疑我提出的某些觀點，雖然接下來的解釋有讓他滿意，但是我還是能感受到一些攻擊性及阻力。我知道 […]
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2015-12-15
admin 2015-12-15
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為什麼衡量推薦度：NPS 更新版

關於推薦度，最早在公司網站一開始（2008）我就寫過的一篇文章，由於公司網站經過多次改版，現在網路上還查的到的是這篇文章的庫存頁檔。 最早我們 focus 的指標，就是客戶推薦度，只是我們的計算沒有那麼細。而後來我的要求，轉向「完全課程」，也是要求拿到滿分。其實背後的精神是一致的！也就是極端滿意的客戶，會持續支持您的公司、您的產品，也會帶來更多的業績。 不過更 Detail 的推薦度，可以用 NP […]
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2015-12-15
admin 2015-12-15
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一個更好的可能：Growth Hacker 入門心得

在課程交換的中間，我抓緊時間問 Xdite 快速讀書的方法，只見她拿起 iPad Pro，以每 3 秒一頁的速度，快速的翻閱著。翻了幾頁後，停下來想一想，跟我說明她剛才看到了什麼。雖然這個速度我現在還達不到，但我至少看到了一個目標，也知道未來還要怎麼樣繼續加強。今天來參加 Growth Hacker（以下簡稱 G.H.) 入門，我整場最大的收獲也像是這樣：看到一個很棒的目標，知道未來努力的方向！ […]
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2015-12-14
admin 2015-12-14
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行於所當行，止於不可不止：簡報技巧心得

在十月中接收到主管要我參加這個課程訊息時，其實內心中是有點納悶的，為什麼突然會要我參加專業簡報課程呢? 是不是我的簡報做的不好，造成主管的困擾，所以要我多學習別人的簡報技巧? 後來看了一下人事所發出來的講師資料，發現上面洋洋灑灑寫了一大堆相關授課經歷，其中包含了科技業，金融傳產和國際集團中頗具規模的公司，那時候想說；跟過去所參加過的企業內訓一樣，這些企管公司”非常會對自己的課程內容做行銷”。當時因 […]
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2015-12-07
admin 2015-12-07
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一輩子不能錯過的好書：福哥推薦

自從開始實行「一日一書」的計劃，總有朋友會問我「有什麼推薦的好書嗎？」。我覺得書這種東西還蠻主觀的，每個人的專業或知識的領域不大一樣，喜歡的書也就不同。單看我跟我老婆平常看的書，基本上就是兩個世界。我偏好商管財經，她偏好文化哲學。所以下面所推薦的書，完全是我自己偏好的觀點。每一本書我都看過很多篇，甚至幾本列在前面的書，在我身邊都有很長的日子（並不是每日一書後才看的），以後每日一書如果有看到好的，我 […]
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2015-12-05
admin 2015-12-05
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做好簡報，當個好人

專業簡報力一梯才剛結束（感覺好像結束很久了 …），在內部社群的討論中，持續看到許多很正面的消息。 有夥伴利用課堂上完成的簡報，讓病人及家屬安心，接受進一階段的治療。有夥伴剛上完課，就有明年度多場合計上千人的邀約。有夥伴明年打算前進校園，跟學子們分享如在職場站穩腳步。也有夥伴勇敢的把簡報演練的影片上傳，只希望讓更多的看民眾知道什麼是「零抬舉照顧」。看到大家這們熱情的散播正向的種子，身為大家的簡報教練 […]
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2015-12-01
ariel 2015-12-01
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來自老闆的挑戰，你怎麼辦（下）

前情提要如： 「如果老板也來當學生，而且感覺像是來挑戰你的！你該怎麼辦？」https://afu.tw/3476   我的想法是：絕不能放著不管。只要到了教室中，老師就要對學習成果負起全責！無論如何，我一定要把現場的氣氛調整好！ 但是，又不能太直接處理。有很多朋友可能會建議，就直接 cue 長官，或是讓他上台講話 … 。這樣的方法，可能會有一些潛在的風險。我的目的是要課程效果變的更好，並 […]
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2015-12-01
ariel 2015-12-01
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來自老闆的挑戰，您怎麼辦？（上）

如果老板也來當學生，而且感覺像是來挑戰你的！你該怎麼辦？ 在某間知名的高科技上市公司，課程剛開始，執行長幫課程作完開場，換我開始上台講話。結果從台下往下看，現場每個人都聚精會神的看著我，只有一個人回到座位上開始滑手機＆打開電腦。嗯 … 就是剛幫我開完場的「執行長」！ 不止如此，才一開始上課，執行長就多次舉手質疑我提出的某些觀點，雖然接下來的解釋有讓他滿意，但是我還是能感受到一些攻擊性及阻力。我知道 […]
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