2018-05-16
第一次到綠島潛水，全程載著 Garmin 最新上市，也是第一款潛水錶：Descent MK1。連續3天，合計 10 支氣瓶，而且平均深度都在 25 米以上，全程都是用 31% 高氧氣瓶（潛水心得在這裡）。這對潛水者跟潛水錶，都算是很「深度」而實際的測試。因為 MK1 是新錶，我另外也帶了自己慣用的 Suunto EON Core 一起下水，做為了測試跟對比參考。以下是我在水下使用 8 個小時後，個 […]
2018-05-15
生活中有些事情很重要，但你如果不 Push 一下自己，可能就不會去做，看牙醫是一個（笑）、寫論文是一個（笑中帶淚），而健康檢查，應該也可以排在其中吧？ 幾年前因為偶然的關係認識的 Emma，託她的安排，我們有機會在離家不遠的中港澄清－柏忕健康管理中心接受健檢，後來聽說我台北的神隊友兄弟，也不遠千里來到這裡檢查，還很有種的在開車時喝了清腸藥！（這也太有種）。可以確定的是：健康檢查真的很重要！但時間一 […]
2018-05-11
經常是收到學員的課後心得後，才會証實自己在教學前的某些想法。我在簡報技巧教學的一開始，會仔細的做一個課程的簡介。除了自我介紹建立信任外，另外也是先讓學習夥伴清楚接下來的教學重點是什麼？教學目標是什麼？會讓大家學到什麼，這些都是在教學的開始會注意的重點。 不少朋友問「有需要這麼麻煩嗎？」「來上課的人自己應該清楚啊？」「這樣會不會花很多時間？」。回答這些問題前，我們先來看看一篇真實的學員心得。這是國際 […]
2018-05-08
前一篇文章「教學的技術」寫出來，很多朋友留言表示喜歡，在此感謝大家。不少朋友提問「如果學員沒有學習動機」，更白話的說「學員不想來上課」，這時身為講師應該怎麼辦呢？ 這其實是一個很有趣，但也很重要的核心觀念。所以我不先講破，先請大家猜一下。什麼是「正常的企業學員」？。 問題一：先猜一下，「正常的狀態下」，企業內訓開始時學員狀態？ 09:00 不到，就已經全部坐在教室。 09:00 開始，學員大概只到 […]
2018-05-02
綠島3天，潛水 10 隻氣瓶，總潛水時間 8 小時以上。PADI 白金潛水總監一對一帶領。像這樣開心（瘋狂）潛水的機會，實在是極為難得的安排！ 早就知道綠島是世界級的潛點，海水清澈能見度高，水下魚兒豐富。這次連續潛了10支，潛點涵蓋了 2/3 的綠島。聽說像這樣南北兩側同時都能潛，並不是常常有的機會。我們這3天下潛的海況超好，浪平流小，整個就是水下觀光團般的行程。超棒的！ 在10隻氣瓶的潛水過程中 […]
2018-04-27
幾年前寫完《上台的技術》後，一直很想寫一本《教學的技術》。當然《上台的技術》裡面也有談到一點點教學技巧，但是主要談的還是簡報技巧為主，教學及演講技巧為輔。當職業講師十年來，在各大上市公司的教學時間，累積起來也快要一萬小時了。我常常在內部講師訓練時跟大家分享，教學過程裡的一切技巧，都是可以事先安排、刻意練習的。當然，我也同意教學可以靠一些天賦，但是，好的教學更講究技術。也許最近趁著一個機會，我想來整 […]
2018-04-26
40 幾個人一起在海裡合照，真的非常壯觀。跟在地面合照最大的不同是，在水裡的合照，大家很容易的就能控制中性浮力，一層一層的疊出不同的高度，讓大家的臉都能找到位置出現在鏡頭前。穿著帥氣的潛水裝備，自由的海裡游動合照，再配合上深藍的大海，還有不斷吐出的氣泡。這可不是每個人都能做到的事。而完成這一切的關鍵字有三個：「學習」、「挑戰」、「信任」 學習 從不會潛水到會潛水，當然需要經歷一段學習的歷程。關於這 […]
2018-04-06
為了這場新場品簡報，Peter 已經做了很多的準備。簡報一開始，只見他快步上台，面對著專業主題，一秒鐘都不浪費直接切入主題，開始談這項新產品的特點，以及相關的產品規格，看起來他是有備而來，也準備迎接簡報後的掌聲。沒想到簡報結束後，觀眾反應稀稀落落，也沒有人在會後跟他交換名片，或進一步請教產品資訊，帶著失落的表情他離開了發表現場。而在我們簡報技巧的課堂上，他跟我描述了這件事，問我到底怎麼辦 「有聽過 […]
2018-02-13
經常在簡報技巧課程結束後，遇到學員提問「美感跟設計感是天生的嗎？如果沒有這些能力，也可以做出漂亮的投影片嗎？」。雖然我認為，投影片只是簡報跟上台的技術眾多技巧其中之一，但是不可否認的，投影片一定會在簡報呈現的過程中，佔了一個非常重要的角色。有許多的講者口若懸河，口才極佳。但卻搭配著很簡陋，或甚至到達醜陋等級的投影片（有點誇張？那您參加的簡報場次一定不夠多）。這時我都會覺得，如果這個投影片能進化一下 […]
2018-01-31
從高階主管的觀點：是怎麼看待簡報的？主管真的想看塞滿資料密密麻麻的資料嗎？在不同的簡報場合，高階主管會對簡報有那些不同的期待。在簡報發表的現場，打在你身上的是聚光燈？還是子彈？ 跨國企業高階主管 – 百事（PepsiCo）大中華區飲料總監 Betty。在簡報時有感而發，寫下這篇關於 Presentation、Review、Reading 簡報的不同要求，相信可以給大家一些許多觀點的啟發 […]
2018-01-25
簡報技巧課程 ,上台的技術演講- 常見問題 FAQ 以下常見問題，包含我們的三大核心課程「專業簡報力」課程、「教學的技術－內部講師培訓」課程，以及「上台的技術」演講、分述如下： 「專業簡報力」課程篇 問：簡報技巧課程，時間長度上一般多久？ 答：我們大部份的客戶會安排一天7小時的簡報技巧課程。 問：請問簡報技巧課程一班的人數多少人？ 答：最適規模介於 20 人 ～ 24人之間，每組5～6人，也就是分 […]
2018-01-19
知名運動大廠 adidas 簡報技巧課程，當我提到身為運動卡，很開心有機會跟大家一起分享一些簡報技巧的相關經驗。你猜台下會有什麼反應呢？ 如果您以為，台下就會很開心？很支持您接下來的課程？ 那您真的想太多了！看得出來大家一定常聽到講師這麼說。我想這也是人之常情，來到這裡，總是要說一下好話，尊重一下主辦單位＆公司。沒有關係，也要拉點關係。您說是嗎？但是這種方法常聽也會麻痺，我早就猜出來會有這樣的反應 […]
2018-01-19
今天專程來台北，來聽 Adam哥 – 周碩倫老師幫「創新的用途理論」導讀會。 為什麼要專程北上？這麼說好了 … 聯發科超過 80 梯次的創新課，是 Adam哥 – 周碩倫老師教的。 知名的網路公司，像是百度、58同城 … 的創新課，周碩倫老師教的。 Panasonic 最高階主管，不到 10 人的班級，卻要連上 3天的商業創新及策略課程，也是 周碩倫老師教的。！（這個都要真 […]
2018-01-11
一直以來，我總是對課程品質有一種莫名的堅持！ 高科技公司的簡報技巧訓練，第一位上台的主管明顯有備而來，穿著工作實驗服，頭也不回的開始他的簡報。每一張簡報都完美的搭配著，每一段內容都經過精心設計。表現的就像 TED 講者的簡報一樣的精彩，差別只是的現在呈現的主題更專業，也跟科技廠日常的工作直接相關。要把這樣高科技的簡報主題，講的這麼精彩，背後需要多少練習的時間 … 我當然非常清楚。 但我沒想到的事： […]
2017-12-22
取所當取，捨所當捨的精彩人生 憲福育創共同創辦人 王永福
夏天，是我們企業講師這個行業最忙碌的季節，企業年初要做計劃，年底要追進度，在一年的中間，是進行培訓最好的季節。因此，有很多的課程或訓練案，都會安排在這個時間。很多企業講師朋友，也在這個季節忙的不亦樂乎，讓自己整年度的績效，能夠因為這段期間的忙碌而有大幅的成長。但今年夏天，我卻帶著老婆小孩，去澎湖望安小島放了一個月的暑假！每天看 […]
2017-11-28
以下為 IKEA 專業簡報力－企業內訓後，學員分享的心得。原文照登： －－－－－－－－－ 一個好的簡報者，就跟在現場的IKEA銷售人員一樣，必須去了解自己要賣什麼，賣的東西有什麼好處，如何的吸引人，說服顧客買這個商品。經過一次又一次的銷售經驗，幫助自己成為一個更好的銷售人員，面對不同的顧客，都能讓他們買單。 從學生時代開始，我們不停的會在台上，將自己的作業,成品,課程等等 ..，分享或 […]
2017-11-22
身為上市企業的簡報教練，我經常有機會看到許多不同類型的簡報。有一次，一位知名製造公司的主管，拿出一份滿滿資料及數據的投影片，充滿自信的跟我說：這是我們公司的投影片，用「日式風格」製作的，老師你覺得如何？ 說實話，這份資料看起來不像投影片，倒是比較像企劃書！排版很精美，但是每張投影片上滿布密密麻麻的資料以及堆疊的統計圖表，第一眼看下去，實在不曉得要從什麼地方下手。要很有耐心、很仔細的，才能把一頁 […]
2017-11-22
在翻閱這本書時，辯論「合氣道」這一個字眼多次出現，我看了倍感熟悉，也帶著我回到過去曾經的記憶裡。 年輕的時候，我曾經修習過好幾年的合氣道。雖然這是一門防衛跟攻擊的武術。但是整個修行的核心精神卻在於「不爭」，也就是不與對方對抗，利用引導及同化的方法，將對方的施力，最終引導到我們想要的方向。對方出力越猛，最終返回的力量也越大。可以說是一種借力使力，以柔克剛的武術修煉。 用這樣的角度來看這本書，很多觀念 […]
2017-11-21
簡報不是比資料豐富，是在比簡報的技術撰文：楊琇涵 「10分鐘的簡報，應該要準備幾張投影片？」「投影片的圖片愈多愈好？文字愈少愈好？」這些簡報者常有的疑問，其實沒有標準答案；說穿了，「簡報，就是化繁為簡的藝術。」 化繁為簡說起來容易，實踐起來卻需要技巧。清水久三子在《外商必修圖表力》一書中提到，要製作出「呈現對比、強化印象」的資料或圖表，最重要的觀念是「設計」，但這裡所指的設計「不是添加，而是刪除。 […]