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前情提要如： 「如果老板也來當學生，而且感覺像是來挑戰你的！你該怎麼辦？」https://afu.tw/3476   我的想法是：絕不能放著不管。只要到了教室中，老師就要對學習成果負起全責！無論如何，我一定要把現場的氣氛調整好！ 但是，又不能太直接處理。有很多朋友可能會建議，就直接 cue 長官，或是讓他上台講話 … 。這樣的方法，可能會有一些潛在的風險。我的目的是要課程效果變的更好，並 […]

如果老板也來當學生，而且感覺像是來挑戰你的！你該怎麼辦？ 在某間知名的高科技上市公司，課程剛開始，執行長幫課程作完開場，換我開始上台講話。結果從台下往下看，現場每個人都聚精會神的看著我，只有一個人回到座位上開始滑手機＆打開電腦。嗯 … 就是剛幫我開完場的「執行長」！ 不止如此，才一開始上課，執行長就多次舉手質疑我提出的某些觀點，雖然接下來的解釋有讓他滿意，但是我還是能感受到一些攻擊性及阻力。我知道 […]

今天看了一篇「給30歲的你真心勸告：窮忙的人，不要開TOYOTA」，心裡面有一些想法，但是又不想花太多的時間寫長文（帶小孩忙啊！），所以簡述如下：   1.您成不成功，跟開什麼車／或用不用長皮夾（有本書是這麼說的），沒有關係！沒有關係！真的，沒有關係！（因為很重要，所以說3次）   2.30歲時的我，也奉行類似的觀念，為了讓自己看起來像「成功人士」，我貸款買了 BMW 525 […]

當我還是工地主任時，跟同事提到想進修業務課程（當 part time 業務），同事說：「白天都累的要死了，幹嗎把自己弄的那麼累啊？！」 當我離開工地，變成小業務後，有一天跟業務同事提到了想進修 EMBA 學位（謝謝 JJ 持續不斷鼓勵），同事回我說：「讀這個會讓業績變好嗎？會的話我就去讀！」 然後，經過了很久很久之後，去年我在某長官告別式，跟一群工地老友見面。告別式早上 9：30 結束。然後就有人 […]

王永福　老師 / Jeff 現任 憲福育創／傑福國際　共同創辦人 國立雲科大 資管博士班 / EMBA 核心課程：專業簡報技巧、內部講師培訓 個人網站：www.afu.tw   簡介  王永福老師（福哥）為頂尖培訓教練。協助國內超過200家上市公司，規劃專業簡報及內部講師培訓課程。客戶包含台積電、鴻海、趨勢科技、西門子、中信金、富邦金、Google、GUCCI、NIKE.…等知名企業或組 […]

過去幾年，我們在各大公司進行過接近千場的「專業簡報力」訓練，以下是學員們於課後的心得或收獲：   「以前的時間就只是花在作投影片，卻很少思考內容的架構化。也只作很少事前練習。在上課時，老師您帶我們作的練習，對我影響很大」…. 鴻海集團－技術簡報競賽冠軍 陳工程師   「 I joint K company almost 15 years and never happ […]

問：為什麼要開「專業簡報力」這個課程？ 答：先前我有寫過文章說明，不過簡單的說：就是我經常收到大家的信，想要上我原本在上市企業中教的簡報課。所以，我們將原本企業內訓的專業簡報訓練課程，再加上「上台的技術」應用技巧，就成為「上台的技術－專業簡報力」這個課程。   問1: 這個課程跟「超級簡報力」，有什麼差別？ 答1：最大的差別是－超級簡報力有 3 個老師，這個課程只有我一個老師（笑！） 好 […]

「上台的技術－專業簡報力」課程採用 Workshop 方式設計，課程的每一環結都經過精心的規劃，從簡報核心目標開始，逐步的導入簡報技巧的重要觀念及作法，包含簡報基礎、簡報準備、簡報呈現、投影片製作、實務演練等。並規劃大量互動及參與式學習，使學員能透過實際演練，學習正確及有效的簡報技巧，並快速與原有專業領域或工作進行結合。於課後可以立即運用。課程的規劃及說明如下：   １．簡報基礎 在一開 […]

這幾年，我經常收到許多詢問的來信：「福哥的專業簡報技巧課程，有沒有公開班？」 我總是很抱歉的回答：「沒有！」 上台簡報本來就是一件看起來簡單，作起來很難的事。特別是主題越專業時，難度也越高！當面對也同樣專業的聽眾：可能是長官、客戶、或是一起工作的同仁。要在短時間，達成預期的簡報目標，可能是新產品提案，或是問題改善，也許是產品行銷，或是想要影響同仁，讓大家朝預定的目標前進。這些簡報都很專業、很重要， […]

簡報課程剛開始，台下坐的這一群學員，每一位都是廠／處長級以上的資深主管。每個人掌管的營業額，少則數十億，多則到達百億。甚至有負責集團千億營收的總經理及副總。我其實心裡也在想，「這些資深主管，不是都是聽別人簡報嗎？為什麼還要學習簡報技巧？」   這個課程從邀約階段就讓我印象深刻。自從出了《上台的技術》這本書，並登上商業周刊報導後，就經常有機會收到許多演講及上課的邀約（在此感謝大家！）。但是 […]

看到仙姑寫的文章，提到「遇到瓶頸就到處取暖，收集了一大堆『口惠實不至』的鼓勵話語，得到暫時的能量，就再繼續含著眼淚走錯誤的下一步」。我心裡面有著特別的感受 …。 如果有機會當教練時，我總是要求自己敏銳觀察，記錄自己對課程真實的感受。最高記錄，一整天下來 … 我寫了 22 張 A4 紙！ 有一次，在車上我對講師塾的夥伴們說：「您要我給您溫暖的話？還是不手軟的實話？」 別誤會，我不是只會批人！沒記錯的 […]

花蓮「憲福」演講結束後，這幾天，因為一封現場朋友的心得意見，引發了許多朋友不同的意見討論，甚至連「大神級路人」都出來寫文章了。我並無意「河蟹」，對於支持的朋友，我再次表達感謝。對於提出指正意見的朋友，我也一直表示尊重。但我想從另一個角度，來談談這件事，希望可以給大家一些有用的學習點。 先提一個問題：「身為一個講者，您如何看待 1/330 的意見？」 當天參與現場的夥伴，大概是 330 個人上下，這 […]

花蓮門諾－「憲」上幸「福」演講結束後，我們收到了許多感人的回饋。其中有一篇文章，引起了我跟憲哥的注意。先講結論：我覺得有不同的聲音，有高標準的要求，才會激勵講者持續保持高峰，繼續前進。我只是想從另一個觀點，來談談我們之間，「不一樣，卻很一致」的想法。 這幾年開始有機會跟憲哥合作，常常聽到他跟我說的是：「輕鬆打 … 放輕鬆」。我總是回他：對啦！但是還是要「練到死」，才能「輕鬆打」。我們總是相識一笑， […]

讓學員們開心的學習，是我認為在教學上很重要的目標。課程很可以緊湊，可以很充實，甚至可以很有壓力。但是一定要在快樂中學習，這樣的快樂氛圍，最好從課程一開始就建立，甚至是課程還沒正式開始時，從分組就建立。 平常上課時，我總是提早抵達授課現場，因此可以仔細觀察到同仁們在報到時的反應。常見的狀況是：越早抵達現場的人，會越往後坐。似乎離講師遠一點，感覺上比較安全。一直到後面坐滿了，才會陸續往前。 除了座位由 […]

我是一個不太會說話也不太擅長表達的人，當然，簡報技巧也不會很優秀，所以很榮幸也很感謝公司安排這麽好的課程讓我學習。 老實說，一早走進會議室，我就隨手拍了張教材封面用line和朋友抱怨，今天一整天的時間都要浪費在這課程上了，但是上了第一階段後，我馬上改觀，甚至臭屁的告訴朋友，我正在上福哥的簡報課喔！ 以前也有上過簡報技巧的課程，但內容都沒有王老師所教的精彩， 我不得不說這堂課是我人生中目前上過唯一沒 […]

因為開辦「憲福講師塾」的關係，接到許多有意願想成為講師的朋友詢問，想問自己適不適合？如何開始？ 這個問題有點大啊！除了之前寫過「當講師前問自己的5個問題」，以及「好講師都怎麼作？」。某一天我跟憲哥在進行講師評審及回饋時，突然腦子裡轉過一個念頭。重點不僅是教學技巧，而是要選一門「有靈魂的課程」啊？ 「有靈魂的課程」？這是什麼？（好虛幻啊！） 這麼說好了，我們假設您剛開始要成為講師。然後跑去看了幾本書 […]

前幾天寫了一篇「說真話的勇氣」，有很多朋友在 FB 留言說：「不止說真話，聽真話更需要勇氣啊！」。是的！這就說到重點了！如果您遇到會跟您說真話的朋友，您有「聽真話的勇氣」嗎？以下是我二個親身經歷，跟您分享： Case 1 上市公司專業簡報演練現場，學員 M 剛結束了一場不算成功的簡報。原因是：她簡報時出現太多問題！影片無法播放、音樂沒有聲音、講的內容也七零八落，看起來完全沒有事先練過！ 身為教練我 […]