簡報技巧

2016-04-12

一堂價值上億的簡報課:簡報技巧課後記錄

一場高階主管的簡報課,總經理帶隊,再加上7個副總,還有各局處主管。總經理排開所有的會議,課程中沒有任何一通電話,這已經強烈的表達他對課程的重視。當然,大家的表現也讓他非常滿意,在結訓時,他拿起麥克風,想跟大家說幾句話 …。 「各位主管辛苦了,我知道這二次的課程,老師對大家有很多要求 …」 聽到這句話,我倒是有點不好意思。因為來參加的雖然都是很高階的主管,但我們仍然把尊重放在心裡,一視同仁的要求主管 […]
2016-03-30

簡報技巧好書推薦:把圖表變成簡報說服的好工具

很榮幸可以幫「Google必修的圖表簡報術」這本書國際級的好書,寫了這篇推薦序。 我真心覺得這是一本好書,不止教你做好圖表,更教你如何有效呈現,達到簡報目標。絕不僅是配色或動畫等這些簡單的技術。 特別適合在商業簡報及專業簡報上應用,讓你的簡報技巧,再往上提昇一個等級。讓你的簡報又專業,又有說服力。 以下,是推薦序原文,也同步出現在書中。 =========== 把圖表變成簡報說服的好工具 如何把資 […]
2016-02-26

簡報案例分享:沒有時間準備?如何作好一場演講

很多人常問我:「如果沒有太多準備時間,如何作好簡報或演講呢?」。說實話,這其實不是好狀況。因為大家時常過份低估,準備一場好簡報(或演講)需要的時間。所以我總是希望大家能提早準備,並且花時間練習。才能有更好的表現。結果,沒時間準備這件事情,也在發我身上了! 前幾天去看國際書展,憲哥隨口問了我一句:「明天晚上演講就麻煩你了!」我一時還丈二金鋼摸不著頭腦。「什麼演講啊?」我回問。這時換憲哥緊張起來「明天 […]
2016-01-11

羅輯思維2015跨年演講的五個簡報技巧

不曉得你有沒有聽過「羅輯思維」這個網路節目,每周一輯節目,主持人羅胖(羅振宇)會針對不同的主題,把他的讀書心得跟對這個主題的理解,整理給大家。內容豐富又十分有趣,最近也有越來越多人討論這個節目的知識含量。這麼說好了,目前這個節目大約有 600 萬會員,您就知道他最近有多火紅了。 從今年開始,羅胖發下豪願:要連續20年,在每年12/31跨年當天,舉辦一個大型演講,今年的主題是「時間的朋友」,接近 4 […]
2015-11-23

開場的重要及必要性:簡報技巧學員心得的觀察

這幾年,跟國際專業大廠 K 公司及訓練負責人 Eva 有很緊密的配合,每一次去到訓練現場,總會看到精心手繪的課程簡介黑版,不僅特別,也看的到承辦人對這個訓練課程的用心。今天收到一封課後心得,我覺得特別有意思,也剛好用它來說明:簡報或課程開場的重要性,以及聽眾心情的轉變。 「今天的課程是Presentation skill,心裡一直想著下午三點要與客戶開會的事情,這堂課我是沒有辦法跟大家一起上到五點 […]
2015-09-04

上台的技術-專業簡報影響力

二天的專業簡報課程結束後,我請來上課的廠長/處長,發表大家這2天的學習心得 ….。大家拿著 Mic ,分享他們這二天的想法: 「進公司超過 20 年,上過許多不同的簡報課程。這2天的課程,讓我壓力最大,也學習最多!」… 陳處長 「改變最多的不是我的簡報技巧,而是我的簡報態度」… 李處長 其實在職場中位階越高,簡報的影響力也越大。因為這時簡報場合所面臨的,都是涉及決策或是業績 […]
2015-08-03

改變的不是簡報技巧,而是文化

簡報課程剛開始,台下坐的這一群學員,每一位都是廠/處長級以上的資深主管。每個人掌管的營業額,少則數十億,多則到達百億。甚至有負責集團千億營收的總經理及副總。我其實心裡也在想,「這些資深主管,不是都是聽別人簡報嗎?為什麼還要學習簡報技巧?」 這個課程從邀約階段就讓我印象深刻。自從出了《上台的技術》這本書,並登上商業周刊報導後,就經常有機會收到許多演講及上課的邀約(在此感謝大家!)。但是因為時間安排及 […]
2015-07-22

福哥簡介

王永福 老師 / Jeff 現任 傑福國際/柏克企管 總經理 國立雲科大 資管博士班 / EMBA 核心課程:專業簡報技巧、內部講師培訓 個人網站:www.afu.tw   簡介 王永福老師(福哥)為頂尖培訓教練。協助國內超過200家上市公司,規劃專業簡報及內部講師培訓課程。客戶包含台積電、鴻海、趨勢科技、西門子、中信金、富邦金、Google、GUCCI、NIKE.…等知名企業或組織,均獲得極高滿 […]
2014-12-02

商周何社長專欄「我是職業選手,企求完全比賽」側記

商業周刊每期都會有何飛鵬社長的專欄文章-商場自慢墊,經常看到社長把許多經營上及商場上的實例,轉化成一篇篇精彩的文章。結果我驚訝的發現:這一期(1411期,封面主題為-他為何能打敗三星),何社長文章-「我是職業選手,企求完全比賽」,文章裡面的主角 … 竟然就是「我!」 前幾天一早憲哥發訊息給我,還附上一張隨手拍下的照片,要我趕快去買這一期的商周。我還好整以暇的接送完小孩,才去超商買。看了內容,我就驚 […]
2014-11-18

「上台的技術-草稿」如何回答 Q & A

當您站在台上,可能簡報,上課,或演講.當您說明到一半時,突然看到台下有一隻手舉起來,開始針對您說明的內容提出問題。這時候您該如何回答?才是比較好的方式呢? 這就是 Amber 在現在遇到的問題,她正在客戶的會議室中,進行資訊系統專案的簡報。這時客戶舉起手打斷她的說明,問了一個系統未來使用上的問題,她很快速的回覆之後,客戶又舉手問了她下一個問題。她當然可以再度回答,可是像這樣不停的被問題打斷,她的報 […]
2014-09-26

接受 CAREER 雜誌專訪 : 簡報高手-台下都被您說服

坐在高鐵站裡的餐廳,記者問我「為了表現出有自信,上台簡報時是不是要 High 一點啊?」 「有自信是一定要的,反而建議態度上“收一點”,只對內容熟悉,聲音堅定,自然能散發出自信的感覺。」我回答。 這是我接受 Career 雜誌訪談的情形,看著外面的大太陽,還好攝影大哥老經驗,先請我拍完幾張定裝照再說。剛剛雖然不是那麼熱,但是頂著陽光、穿著西裝、拿著 MBP … 也夠我汗流夾背了。 拍完照後,記者 […]
2014-02-15

簡報技巧:您可以是對的,也可以是有效的

在教學現場,學員因為某些簡報製作的問題,跟我有一些完全不同的看法,看的出來學員非常堅持,並不想輕易修改他的看法及簡報方式。身為一個顧問及講師,我大可以跳掉這個問題,不用跟學員卡在那邊。但我真的希望學員從根本上有所改變 & 學習,而不只是來上上課 … 但回去還是一切沒變。最後學員說:「這是我們公司的文化,簡報都是這樣作的!」 「我們以前都是這樣作,也沒什麼問題」「我們主管都是這麼要求的,老師 […]
2014-01-28

簡報易改,觀念難移

朋友分享了癮科技上的一篇報導:「Acer 林顯郎:過去對手太強, Windows 8 終於讓 Win-Tel 陣營能再度復甦」。報導的是宏碁全球資深林副總裁於 Acer Windows 8 全系列新品發表會的一些發言及相片。我注意到的不是報導內容,而是附圖上所呈現的投影片,如最上面摘錄網頁(照片版權屬原報導所有,詳細內容請點選原報導) 嗯 … 非常「傳統」& 「資訊密集」….. 的投影片。 […]
2013-11-12

更大一點,更好一點:談視覺投影片製作

攝影界有一句名言:「如果您照片不夠好,那是因為你靠的不夠近」(”If your photographs aren’t good enough, you’re not close enough. ” by Robert Capa)。在簡報投影片製作上,也許也可以說:「如果您的投影片不夠好,那是因為您放的不夠大」。有時更大一點的圖片,會讓您的投影片有更好 […]
2013-10-28

簡報人物側寫-熱情反核-楊斯棓

  坐在電腦前面,我心裡想著:「楊醫師已經經歷60場簡報修練,如果我還能有什麼協助或建議,一定得要當面聽他演講才行」。因此我打開電腦,搜尋「楊斯棓」醫師的名字。寄了一封訊息給他。表達我想參加他當天下午在某高工的閉門演講 …. 我其實心裡有點擔心 …不知道楊醫師會不會以為我是詐騙集團 … 而回絕我啊 …。 最早看到楊斯棓醫師的名字,是因為他是第一個報名簡報高峰會(我是其中之一講者),就在活 […]
2013-10-24

簡報 & 演講技巧-強化觀眾記憶點的3個方法

不曉得大家有沒有類似的經驗:參加完一場精彩的簡報或演講,雖然內容豐富,演講者也表現的非常出色而傑出。可是如果要您回想一下剛剛簡報時聽到了什麼 … 除了精彩 & 有趣這些形容詞外 … 您好像也想不出來簡報具體的內容 ….。 會有這些問題,是因為演講者往往忘了在簡報規劃時,思考一下如何強化觀眾的記憶點。有時整個演講或簡報過程太順暢太精彩,反而更容易出現這個問題,台下觀眾完全依著演講的結構往下走 […]
2013-10-24

簡報技巧-一定要使用範本及 LOGO 嗎?

許多公司要求員工在製作投影片時,一律要套用公司的預設的範本,並且在每張投影片 Show 出 Logo …。這原本的立意是非常良善的,除了讓投影片更有一致性,並且傳達出企業專業的形象。但相信常做簡報的朋友,一定也會經常遇到下面的狀況:例如在投影片上打算呈現某一個統計圖表,但由於表格比較大,某些資料會稍微吃到公司的範本的邊緣或 Logo 處,例如下面的例子: 遇到這種情形,我們總是會建議簡報者暫時把預 […]
2013-10-15

簡報的目的:說服聽眾

簡報百百種,依形式可區分為工作報告、技術簡報、產品簡報、訓練簡報 ….,依對象區分可分為上級、同仁、屬下、客戶 …. 依時間區隔可再分為短簡報、一般簡報、長簡報 …。其實如果真的要細細區分,真的有很多不同的方法可以區分。但這樣子細分,除了方便作研究 or 寫論文外…. 對一個簡報者真的有幫助嗎?還是只是讓他更混淆? 我個人傾向化繁為簡,也就是 …. 雖然簡報種類有很多,但核心的目的都一樣!簡報的目 […]
2013-10-15

[簡報技巧解析]我們對慈善的思想是完全錯誤

談了許多簡報技巧文章,有時還是需要看到真實的台上表現,才更有具體的感覺,更知道學習的方向。因此我想挑幾個我自己很喜歡的 TED 簡報(較偏向簡報而非演講型式),來跟大家解析一下其中的一些技巧。今天挑的是 「Dan Pallotta: 我們對慈善的思想是完全錯誤」 開場-主題加故事: 一開場Dan Pallotta就先界定內容,今天談的是社會創新(social innovation)和公益創業,然後 […]
2013-10-10

專業簡報常見的誤解

每個人對簡報有不同的觀點,這應該是很正常的。但有時學習者會被某些互相衝突的論點搞混。所以我想針對接下來的幾個觀點,提出一些的看法。希望能對被搞混的學習者有所幫助。 自信vs. High ? 問題:「先前上簡報技巧的老師,教我們上台時要 High 一點,要活潑一點 … 可是我平常報告的主題,像是 Costdown 或品質管控 … 這些簡報要怎麼 High 呢? 福哥解答: 上台是應該有自信,但是不一 […]