DEMO 的6分鐘簡報重點

Jeff 在簡報技巧上課時,常常強調幾個簡報時要注意的重點:

1.簡報的目的,不止是傳達資料,更重要的是說服聽眾(簡報基礎篇)
2.人們之所以會採取行動,最大的動力是解決問題。(簡報準備篇)
3.重點不是您說了什麼,而是台下的聽眾:聽了什麼?記得什麼?會採取什麼行動?(簡報準備篇)
4.記得KISS 法則,簡報抓緊1個主要訴求,3個重點。(簡報表達篇)
5.練習.練習.再練習

為什麼又跟大家提這個呢?因為在商業周刊 1088 期:〔六分鐘打敗世界 72 個團隊〕,談到簡報的重要性時,這些重點又再一次被提出http://www.wretch.cc/blog/kangjim/11497972

來。因此寫了這篇文章,跟大家談談這種重要的6分鐘簡報重點。

 

在商周文章裡面提到的是全世界最重要的創投盛會:矽谷的DEMO秀。每年有超過3億美元的資金(新台幣接近 100 億),在那邊等著投資好的創業團隊。而每個團隊,都有6分鐘的時間,上台簡報。重點是:

“簡報不能超過 6 分鐘,超過1秒都不行!!”

只要時間超過,就取消資格。60 萬台幣的報名費就消失了,更慘的是 100 億的創投資金也消失了....。

簡報技巧重要嗎???在這個時候,公司的技術跟核心能力,已經是基礎,決勝點就在於簡報技巧!

看了網路相關的文章,台灣也有辦一個類似DEMO 的聚會,而整個聚會最大的問題是:不少團隊掌握不到6分鐘簡報的技巧,因此文中提到,未來找創業團隊時,要找一個簡報技巧好的人....。

簡報技巧重要嗎?您說呢?

昨天Jeff 應邀去清華大學創新育成中心,教導簡報技巧時,學員課後聊天時,提到在國外簡報技巧並不是一個技能,而是一個必備的能力,而在台灣相對而言,學習及修鍊簡報技巧,並沒有那麼普遍。這一點我同意。只是當有一天真的需要拿簡報技巧上場時,要再修鍊不曉得來不來的及呢....。

商業周刊的這篇文章寫的很棒,連結點在此。最後跟大家分享文後提及的 DEMO 6分鐘簡報重點:

心法一:人只會記得三件新的事情。 這是經過統計的,一次簡報要試圖傳達超過三件以上事情的結果,最後是,觀眾一件都不記得。

心法二:永遠別插入與主題無關的事情。就連你公司的成立背景也不需要,他若對你有興趣,自然會來問。

心法三:主題是公司產品,不是CEO(執行長)。CEO很有權威沒錯,但不會做簡報,就別上台。

心法四:別隨便表達幽默感。除非你的笑話真的非常好笑,否則在文化隔閡下,笑話常常會不靈光。

心法五:大量練習。台上六分鐘,台下至少練習六十天。(Jeff 註:這是以DEMO 這種國際型的簡報,一般的簡報...大概1~3天就差不多了吧!不過還是要記得.練習,練習,再練習!)

心法六:準備出錯時的方案。人跟電腦都會出錯,一定要有Plan B(B計畫)。

心法七:祈禱。

補充閱讀:

DEMO 的網站

台灣該學的矽谷氣質──談加州DEMO展

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