創業簡報：GUY KAWASAKI 10/20/30 法則
上週擔任 Tic100 創業比賽的中區評審，看了10組學生的簡報，最後還上台作了簡報部份的總結，跟大家分享一下心得。
這10組的學生來自於中區各大學，各自以團隊的方式進行創業企劃及創業簡報，總共有7個評審坐在台下聽。每組的簡報時間為10分鐘，再留10分鐘由評審提問，最後再由評審選出優秀的組別進行決賽。
當然，事業模式及創新的構想，才是最重要的核心，這個事業可行度如何？市場分析？技術優勢？財務規劃？執行流程．．等，都需要作完整的考量。這些東西相信每個團隊都已經仔細的分析過，並寫在創業企劃書之中。
只能說好壞差別很大，我們有看到很棒的專業簡報，在簡報技巧跟投影片的視覺呈現，幾乎無懈可擊。整個創業模式在他們的簡報說明中，讓評審很清楚的就能理解，最後面該組也得到了5個評審評定為第1名（簡報技巧還是很重要的）
但是我們看到了一些組別，只是很簡單的把書面的企劃書資料轉成PPT的格式，字很少，資料又很多，在時間有限的狀況下，評審連一張投影片都沒看完，就又切到下一張了。而同時還要聽台上的同學簡報，整個複雜的資訊，實在不容易消化。
有的學生直接帶小抄上場，採用念稿的方式上台簡報（大忌），有的學生投影片與口頭說明沒有相互配合，而有的學生不帶小抄，卻是直接念投影片上面的文字。
看完了這些簡報，最後在總結時我只跟學生分享二個部份（太多當場也記不住，簡報貴不在多，而在於有效溝通），也就是 Guy Kawasaki 提出的 10/20/30 法則，向學生說明創業簡報該談那些重點
1. Guy Kawasaki 提出的 10/20/30 法則，是他在「開始的藝術」演講時提出，10 張投影片，20 分鐘，30 號以上字體。其中 10 張投影片的內容如下：
重點是：點出問題所在！因為您的解決方案是否有價值，端看您可以解決那些或多大的問題。記得要先點出問題 … 才談解決方案！！
2.如何正確製作投影片：用實例說明最快，我現場直接用一個投影片的範例Step by Step進行修改
原投影片
抓出重點
只留下重點
變更字型
變更背景，並讓文字逐行出現
當然，投影片不僅只是這樣，您可以進一步的把它更視覺化，把圖放的更大一點，也許會更好一點。或是學習 Steve Jobs 的三個投影片基本手法。重點是作好簡報的基本功，才會真的達成您想要的簡報成果啊！
update : 2013/11/13