聚焦核心競爭力

今天幫 NOKIA 業務人員進行互動式簡報訓練課程，當初找我們來接課的伙伴告訴我：”我當初判斷你們專作簡報技巧，一定會有比較多的經驗值。現在看來，我當初的判斷果然沒錯，果然課上的很精彩，連一些平常比較不會表現的伙伴，都活起來了! 真是厲害！”（Jeff OS….謝謝啦，不過一個禮拜上完三場，可能會有點累啊…）

往前推幾天，我們接到某大教學醫院的電話（全台灣每個人都知道的醫院），要我為他們規劃護理人員及醫事人員的簡報技巧課程。我先是嚇一跳（因為這個領域太專業），後來才知道護理人員也常需要進行教學及工作報告，醫事人員也是。因此希望結合簡報技巧及教學技巧，要我們幫醫院開發課程。當然，這二件事情都是我們最擅長的部份。只是我好奇的問一下承辦人員： “為什麼會找到我們來辦簡報技巧訓練？”，她回覆我：“教簡報技巧的公司及老師有很多，但你們是唯一把簡報技巧及內部講師培訓當成核心的公司。所以我覺得，這會比什麼都教的老師還專業吧？”

再往前推，精英電腦的業務簡報技巧訓練案，也是如此。當初是精英電腦指定想要承接的企管公司，簡報技巧的課程 “建議” 由我們來上，原因也是因為我們十分 Focus 在這個領域，還敢提出滿意保証，想必有一定的信心才是…..。

其實，這就是我們顧問公司的策略方向。我們不想成為什麼都能授課的公司（相信我，有許多顧問公司可以授課的寛廣範圍，遠遠超出大家的想像）。我們只希望針對幾個核心課程，可以想辦法作到最好。像是簡報技巧、講師培訓等，而像心智圖課程，是因為我們長期應用在工作上，因此以實務教學＆快速入門為主。除此之外，我們很小心的不去碰觸其它的課程，只希望在一些特別的授課領域，作到頂尖。

但也因為如此，我們幾乎可以完全掌握住這些課程的變化。什麼時間會說什麼？時間如何進行？學員會有什麼反應？如何回答問題？多久中場休息一次？學員預期的學習成果及改變….所有的部份我們都了然於心。唯一的原因是：我們很窄，我們很專。

不過說實在的，我們仍然希望在每次的課程中，有不一樣的突破（所以我每次還是對投影片修修改改，從來沒有停止過）。對完美的追求….是永無止盡的啊….。

P.S.台北場 NOKIA 的業務伙伴都很優秀啊….演練超級好，害我加分加不停，禮物也加碼送．

P.S.2：那如果有別的課要規劃怎麼辦呢？嗯….簡單的說，就由該領域最專的老師來上囉。如創新管理及相關課程，我會找〔持續創新〕這本書的中文譯者：林老師。而連鎖業經營，當然就是果子學長：許老師囉！